Συμμετέχω

Συμμετέχω στην κατάρτιση του προϋπολογισμού του δήμου 2015

Προτάσεις Kireas.org για το Γενικό Πολεοδομικό

Kireas.org: Δρόμο προς Κύμη, σύνδεση Πηλίου-Κυμασίου-Κρύας Βρύσης, ΠΕΡΠΟ......

Συμμετέχω

Συμμετέχω στην κατάρτιση του προϋπολογισμού του δήμου 2015

Θαλασσόκρινα στην Κρύα Βρύση

Τα απειλούμενα θαλασσόκρινα του δήμου μας στην παραλία Κρύας Βρύσης

Συμμετέχω

Συμμετέχω στην κατάρτιση του προϋπολογισμού του δήμου 2015

Σχολείο Δεύτερης Ευκαιρίας

Άρχισαν οι εγγραφές στο Σχολείο Δεύτερης Ευκαιρίας στην Λίμνη

Εξορυκτικά απόβλητα δήμου

Πολύ Νικέλιο και Χρώμιο στα εξορυκτικά απόβλητα του Κακάβου

Συμμετέχω

Συμμετέχω στην κατάρτιση του προϋπολογισμού του δήμου 2015

Τρίτη, 28 Ιουλίου 2015

Οι κάτοικοι της Κηρίνθου θα πρεπει να πληρώσουν κανονικά τους λογαριασμούς νερού. Κατάλληλο για πόση το νερό από το 2013.


Ανακοίνωση της ΔΕΥΑ

Ανακοίνωση προς τους κατοίκους - καταναλωτές ύδρευσης του Δ.Δ. Κηρίνθου. Η απόφαση 110/2013, του Δημοτικού Συμβουλίου, για τη μη πληρωμή των λογαριασμών ύδρευσης, από τους κατοίκους του οικισμού της Κηρίνθου, πάρθηκε στις 5/4/2013. Ο οικισμός της Κηρίνθου στις 5/4/2013 ήδη υδροδοτείτο από τη νέα γεώτρηση, η οποία είχε τεθεί σε λειτουργία στις 4/4/2015 και το νερό της είναι κατάλληλο σύμφωνα με το δείγμα το οποίο πάρθηκε από τη Δ/νση Δημόσιας Υγ. & Κοιν. Μέριμνας Π.Ε. Ευβοίας και στάλθηκε για ανάλυση σε (3) τρείς Κρατικές Χημικές Υπηρεσίες
  1. 1.Ιωαννίνων με αρ. δείγματος 043/825/2013 – 043/826/2013,
  2. 2.Αθηνών με αρ. δείγματος 014/6383/2013
  3. 3.Ρόδου με αρ. δείγματος 064/473/2013
Τα αποτελέσματα των αναλύσεων υπάρχουν ως συνημμένα αρχεία παρακάτω.
Σύμφωνα με τα όσα σας ανέφερα το Δημοτικό Συμβούλιο δεν έπρεπε να πάρει αυτή την απόφαση, αφού δεν υπήρχε χρονική περίοδος από την απόφαση 110/2013 και μετά κατά την οποία ο οικισμός της Κηρίνθου να υδροδοτείτο με ακατάλληλο νερό, για το λόγω αυτό πρέπει οι κάτοικοι της Κηρίνθου να πληρώσουν κανονικά τους λογαριασμούς τους.
Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ
ΠΑΛΗΟΣ ΕΥΣΤΡΑΤΙΟΣ
Attachments:
FileΠεριγραφή
Download this file (ΝΕΡΟ ΚΗΡΙΝΘΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒ. ΠΑΛΗΟΣ ΑΡ. ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ 043-826-2013.pdf)ΝΕΡΟ ΚΗΡΙΝΘΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒ. ΠΑΛΗΟΣ ΑΡ. ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ 043-826-2013.pdf 
Download this file (ΝΕΡΟ ΚΗΡΙΝΘΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒ. ΠΑΛΗΟΣ ΑΡ. ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ 043-825-2013.pdf)ΝΕΡΟ ΚΗΡΙΝΘΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒ. ΠΑΛΗΟΣ ΑΡ. ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ 043-825-2013.pdf 
Download this file (ΝΕΡΟ ΚΗΡΙΝΘΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒ. ΠΑΛΗΟΣ ΑΡ. ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ 014-6383-2013.pdf)ΝΕΡΟ ΚΗΡΙΝΘΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒ. ΠΑΛΗΟΣ ΑΡ. ΔΕΙΓΜΑΤΟΣ 014-6383-2013.pdf 






 

Δευτέρα, 27 Ιουλίου 2015

Το Δημοτικό Συμβούλιο δημιουργεί οργανική θέση στον Ο.Ε.Υ. για να δικαιολογήσει μια από τις 2 προσλήψεις- Ονόματα προσληφθέντων

Mε την Απόφαση Κατανομής τουΥπουργού Διοικητικής Μεταρρύθμισης και Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης (Κυρ. Μητσοτάκη) εγκρίθηκε ο διορισμός από τους οριστικούς πίνακες του ΑΣΕΠ του συνενωμένου Δήμου Κηρέως

ενός (1) Πολιτικού Μηχανικού   κ. Κ*********  και

μίας (1) θέσης ΤΕ 22 Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην οποία διορίζεται η κα Μ**********


Η απόφαση  του υπουργού έχει  αριθμό ΔΙΠΑΑΔ/Φ.ΕΠ. 1/470/24553/18-10-2014 (φεκ 2896/β/29-10-2014) 

Οι δυο προσλήψεις που ενεκρινε ο κ. Κυρ. Μητοτάκης το 2014 έγιναν απο το Δήμο Κηρέως (από τον κ. Ενωτιάδη)   το  2010 μαζί με άλλες 6 προσλήψεις που εκκρεμμούν από τους πίνακες του ΑΣΕΠ (ονόματα προσληφθέντων στην σελ. 5708 του ΦΕΚ 702/Γ΄/11-08-2010)


Στον Ο.Ε.Υ. του Δήμου μας  δεν επιτρέπεται ο διορισμός/πρόσληψη προσωπικού,εφόσον δεν υφίσταται αντίστοιχη κενή οργανική θέση. Αυτό σημαίνει ότι δεν παρέχεται πλέον η δυνατότητα της σύστασης προσωρινής προσωποπαγούς θέσης για τον διορισμό/πρόσληψη προσωπικού στις περιπτώσεις που δεν υφίσταται κενή οργανική θέση . Για να προχωρήσουν οι σχετικές διαδικασίες για τον διορισμό της κας *************  αναγκάστηκε να τροποποίησει τον Ο.Ε.Υ. του Δήμου




Η σχετική απόφαση του Δημ. Συμβουλίου


 

Από τα 60 στα 25 τμ ο χώρος για το περίπτερο στην πλατεία της παραλίας της Αγίας Άννας


Από το Διαύγεια

Τροποποίηση μέρους της 123/2014 απόφασης Δημοτικού Συμβουλίου όσο αφορά την παραχώρηση κοινοχρήστου χώρου στην κα *****************.


O Πρόεδρος έδωσε το λόγο στην Αντιδήμαρχο κα Γεωργάκαινα Ελένη η οποία εισηγούμενη το θέμα είπε:
Κύριοι σύμβουλοι, το δημοτικό συμβούλιο με την αρίθμ. 123/214 απόφαση του παραχώρησε 60 τ.μ έμπροσθεν και παραπλεύρως του περιπτέρου της κας **************** για την τοποθέτηση από την ίδια ψυγείων πώλησης τυποποιημένων παγωτών κι εμφιαλωμένων αναψυκτικών.
Θεωρώ ότι τα παραχωρούμενα μέτρα είναι υπερβολικά .Εκτός των ανωτέρω δημιουργείται κα πρόβλημα κατάληψης ενός μεγάλου τμήματος της πλατείας με ότι αυτό συνεπάγεται.
Προτείνω λοιπόν την τροποποίηση της εν λόγω απόφασης μόνο στο  σημείο των υπό παραχώρηση μέτρων και αυτά από 60 τ.μ να γίνουν 12 τ.μ τα οποία νομίζω ότι καλύπτουν την επαγγελματική δραστηριότητα της προαναφερόμενης.
Σας υποβάλλω σκαρίφημα του χώρου και της επιχείρησης ,το οποίο συνέταξε μηχανικός του Δήμου για να λάβετε γνώση.
Το δημοτικό συμβούλιο ύστερα από διαλογική συζήτηση κι ανταλλαγή απόψεων κι αφού έλαβε υπόψη:

Παναγιώτου Κων/νος: Να παραχωρηθεί στην κα ******************** ο χώρος που κατέχει αυτή τη στιγμή κι εκμεταλλεύεται και ανέρχεται σε είκοσι πέντε -25-τ.μ
Χατζής Ανδρέας: Να παραχωρήσουμε τα 30 τ.μ που εκμεταλλεύεται αυτή τη στιγμή για να μπορέσει να δουλέψει την θερινή περίοδο και να επανεξεταστεί το θέμα του χρόνου.
Μουριάς Ιωάννης: Είχα τοποθετηθεί και παλαιότερα ότι πρέπει να δίνουμε όσο λιγότερο γίνεται από τους δημοσίους χώρους.Αυτό το πρόβλημα έχει δημιουργηθεί εδώ και χρόνια. Τα 63 τ.μ είναι πολλά για ένα περίπτερο, θεωρώ τα 12 τ.μ υπεραρκετά. Είναι συγκεκριμένος ο χώρος που παραχωρείται στα περίπτερα σύμφωνα με τον νόμο. Συμφωνώ με την εισήγηση της κας Αντιδημάρχου.
ΟΜΟΦΩΝΑ Α π ο φ α σ ί ζ ε ι
Να παραχωρηθεί στην κα Μελτίνη Θωμά του Αθανασίου ο χώρος που κατέχει αυτή τη στιγμή κι εκμεταλλεύεται και ανέρχεται σε είκοσι πέντε-25-τ.μ στη τοπική κοινότητα Αγ. Άννας.
Οι δημοτικοί σύμβουλοι κ. Στεργίου Ιωάννης και Καντζούρας Ιωάννης ψήφισαν την απόφαση με την επιφύλαξη όσο αφορά το γεγονός που προέκυψε ότι υπάρχει μισθωμένος ιδιόκτητος χώρος που έχει προβολή στην πλατεία.

Τι προβλέπει το πρόγραμμα INTERREG MED για τους δήμους – Ανοίγει 1 Σεπτεμβρίου.

Στις περιοχές προτεραιότητας ο δήμο μας

  
Logo-Med-Programme-677x316_cΤο Interreg Med[1] είναι ένα πολύ ενδιαφέρον πρόγραμμα που καλύπτει το σύνολο της Ελληνικής επικράτειας. Η πρόσκληση αναμένεται να ανοίξει την 1η Σεπτεμβρίου 2015. Για το λόγο αυτό θεωρήσαμε απαραίτητη την συνοπτική παρουσίαση που ακολουθεί, ώστε οι δήμοι που ενδιαφέρονται να αρχίσουν να προετοιμάζονται.

Ο ΣΤΟΧΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
Ο γενικός στόχος του προγράμματος Interreg MED είναι η προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης στην περιοχή της Μεσογείου μέσω:
  • της προώθησης καινοτόμων ιδεών και πρακτικών
  • μιας λογικής χρήσης των πόρων
  • της κοινωνικής ολοκλήρωσης
Τα παραπάνω θα επιτευχθούν με βάση μία ολοκληρωμένη προσέγγιση συνεργασίας στο χωρικό πεδίο.
Ο ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
Το πρόγραμμα αποσκοπεί στην ενίσχυση των διακρατικών και περιφερειακών στρατηγικών παρέμβασης στους τομείς του Μεσογειακού ενδιαφέροντος, όπου η διεθνής συνεργασία μπορεί να συμβάλει στη βελτίωση των περιφερειακών και εδαφικών πρακτικών. Ως εκ τούτου, το πρόγραμμα MED θα εστιάσει στη συνοχή,
τη συμπληρωματικότητα και τη μεταφορά εμπειριών και πρακτικών με τα άλλα εθνικά και περιφερειακά προγράμματα του Ευρωπαϊκού Ταμείου Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ) και πως αυτά μπορούν να τροφοδοτήσουν τις διακρατικές δράσεις.
Αυτό θα γίνει λαμβάνοντας υπόψη τις δυνατότητες και τις προκλήσεις των συγκεκριμένων τομέων που σχετίζονται με τη μπλε και πράσινη ανάπτυξη, όπως ο τουρισμός, η γεωργία και η βιομηχανία μεταποίησης αγροτικών προϊόντων, η θαλάσσια και περιβαλλοντική βιομηχανία η ενέργεια, οι μεταφορές, αλλά και οι δημιουργικές βιομηχανίες και η κοινωνική οικονομία, που είναι ιδιαίτερα σημαντικές για την περιοχή MED.
Οι τέσσερις ΘΕΜΑΤΙΚΟΙ ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ
ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 1: Προώθηση των Μεσογειακών καινοτόμων ικανοτήτων στην έξυπνη και βιώσιμη ανάπτυξη
Ειδικός Στόχος 1.1: Να αυξηθεί η διακρατική δραστηριότητα των καινοτόμων
ομάδων και δικτύων των τομέων «κλειδιά» της περιοχής MED
ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 2: Προώθηση στρατηγικών χαμηλών εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και αποδοτικής χρήσης της ενέργειας σε συγκεκριμένες περιοχές της Μεσογείου όπως: πόλεις, νησιά και απομακρυσμένες περιοχές
Ειδικός Στόχος 2.1: Αύξηση της ικανότητας για καλύτερη διαχείριση της ενέργειας σε
δημόσια κτίρια σε διακρατικό επίπεδο
Ειδικός Στόχος 2.2: Αύξηση του μεριδίου των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στο ενεργειακό μίγμα και τις στρατηγικές
Ειδικός Στόχος 2.3: Να αυξηθεί η ικανότητα να χρησιμοποιούν τα υφιστάμενα συστήματα μεταφοράς χαμηλών εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και τις συνδέσεις μεταξύ τους
ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 3: Προστασία και προαγωγή των φυσικών και πολιτιστικών πόρων της Μεσογείου
Ειδικός Στόχος 3.1: Ενίσχυση της ανάπτυξης ενός βιώσιμου και υπεύθυνου παράκτιου και θαλάσσιου τουρισμού στην Μεσόγειο
Ειδικός Στόχος 3.2: Για τη διατήρηση της βιοποικιλότητας και των φυσικών οικοσυστημάτων με την ενίσχυση της διαχείρισης και της δικτύωσης των προστατευόμενων περιοχών
ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 4: Κοινός για όλη τη Μεσόγειο
Ειδικός Στόχος 4.1: Για να υποστηρίξει τη διαδικασία της ανάπτυξης πολυμερών
πλαισίων συντονισμού και την ενίσχυση των ήδη υπαρχόντων στη Μεσόγειο, για να συνδέσει κοινές απαντήσεις σε κοινές προκλήσεις

ΟΡΙΖΟΝΤΙΕΣ ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ
Εκτός από το θεματικό προσανατολισμό, το πρόγραμμα MED προωθεί οριζόντιες θεματικές πτυχές που επισημαίνονται στους κανονισμούς της ΕΕ, όπως:
  • την αειφόρο ανάπτυξη,
  • την ισότητα των ευκαιριών και της μη διάκρισης, την ισότητα μεταξύ ανδρών και γυναικών.
Εκτός από τη θεματική συγκέντρωση και την επιλογή των θεματικών στόχων, ειδικά θέματα διατρέχουν, με ένα διατομεακό τρόπο, τις διάφορες επενδυτικές προτεραιότητες του προγράμματος και συμβάλλουν στην επίτευξη των συνολικών στόχων του προγράμματος. Τα θέματα αυτά είναι:
v  Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών
v  Κοινωνική συνοχή και την κοινωνική καινοτομία
v  Δεδομένα και τη διαχείριση της γνώσης
v  Εδαφική και οικο-συστημική προσέγγιση




ΠΟΙΕΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΕΣ ΑΦΟΡΑ


ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ
Ο συνολικός προϋπολογισμός του προγράμματος, συμπεριλαμβανομένων των εθνικών συμμετοχών είναι 265 εκ €

ΤΙ ΘΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΘΕΙ
Δίνοντας προσοχή στις διάφορες διαστάσεις του έργου (ανάλυση, τον ορισμό των στρατηγικών, την υλοποίηση των δραστηριοτήτων και πιλοτικών σχεδίων, διάδοση / μεταφορά εμπειριών), το πρόγραμμα θα δώσει τη δυνατότητα για βελτίωση της εμπειρίας, της γνώσης, της δικτύωσης και της ικανότητας υποστήριξης της διαχειριστικής ικανότητας δημόσιων και ιδιωτικών φορέων. Κατά περίπτωση, θα υποστηρίξει πιλοτικές δράσεις για τη δοκιμή εργαλείων, διαδικασιών, τη διακυβέρνηση, τα συστήματα που συμβάλλουν στη βελτίωση των δημόσιων παρεμβάσεων και την υποστήριξη της βιωσιμότητας σε βασικούς τομείς της πράσινης και της γαλάζιας ανάπτυξης. Τα διακρατικά σχέδια πρέπει να συμβάλλουν στην ανταλλαγή και τη μεταφορά εμπειριών μεταξύ περιφερειών, την υποστήριξη διακρατικών στρατηγικών και τη δημιουργία διαχειριστικών ικανοτήτων.

ΠΟΥ ΔΙΝΕΙ, ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ, ΙΔΙΑΙΤΕΡΗ ΕΜΦΑΣΗ
Ιδιαίτερη έμφαση θα δοθεί στην εδαφική, και πιο συγκεκριμένα στη μακρο-περιφερειακή διάσταση. Από εδαφική και γεωγραφική άποψη, το πρόγραμμα δίνει ιδιαίτερη προσοχή σε τέσσερις τύπους περιοχών, που αντιπροσωπεύουν σημαντικές προκλήσεις λόγω των πόρων τους, το αναπτυξιακό δυναμικό τους ή τις οικονομικές δυσκολίες που αντιμετωπίζουν. Οι περιοχές αυτές είναι:
  • Παράκτιες περιοχές με υψηλό επίπεδο ελκυστικότητας, σημαντική συγκέντρωση των δραστηριοτήτων και εύθραυστους φυσικούς και πολιτιστικούς πόρους.
  • Αστικά κέντρα, ως πόλοι καινοτομίας και κοινωνικο-οικονομικών δραστηριοτήτων, τα οποία αντιμετωπίζουν ισχυρές περιβαλλοντικές προκλήσεις, ιδιαίτερα της ρύπανσης και των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου.
  • Νησιά, τα οποία καλύπτουν το 4% της Μεσογείου και αποτελούν μια μεγάλη οικονομική, περιβαλλοντική και πολιτιστική διάσταση του χώρου της.
  • Αγροτικές περιοχές που χαρακτηρίζονται από αγροτικές δραστηριότητες και χαμηλή πυκνότητα του πληθυσμού. Η ανάπτυξη τους παρεμποδίζεται από τη γεωγραφική απομόνωση ή / και τις δημογραφικές και περιβαλλοντικές αλλαγές
Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ
Το Interreg- MED θα χωριστεί σε τρεις φάσεις- ενότητες
Ενότητα 1 – Μελέτες και κοινές στρατηγικές:
Μια ενότητα αφιερωμένη στον σχεδιασμό κοινών προσεγγίσεων και την εκπόνηση κοινών στρατηγικών, προτύπων, κανόνων σε διακρατικό επίπεδο, αναλύσεις, εξέλιξη της τεχνολογίας, ανταλλαγής πληροφοριών και δημιουργίας δικτύων. Τα έργα που θα επικεντρωθούν σε αυτή την ενότητα θα αναλύσουν το πεδίο παρέμβασης, τα δίκτυα, θα συμπληρώσουν και ολοκληρώσουν δεδομένα, θα επεξεργαστούν μία κοινή μεθοδολογία, μοντέλα και στρατηγικές.
Οι δραστηριότητες αυτές μπορεί να είναι ο κύριος στόχος του έργου ή να αποτελεί την πρώτη φάση ενός ευρύτερου σχεδίου που θα χρησιμοποιούν αυτά τα δίκτυα, τα μοντέλα και στρατηγικές για την έναρξη πιλοτικών δραστηριοτήτων ή για να ξεκινήσει μια ευρύτερη διαδικασία κεφαλαιοποίησης, διάδοσης και μεταφοράς των εμπειριών και των αποτελεσμάτων.
Ενότητα 2 – Σχέδια δράσης / Διακρατικός πειραματισμός / Τοπική μεταφορά:
Αυτή η ενότητα είναι αφιερωμένη σε πιλοτικές δραστηριότητες, στις οποίες οι εταίροι του έργου θα έχουν τη δυνατότητα να δοκιμάσουν διαδικασίες, τεχνικές, μοντέλα, με την προοπτική να δημιουργήσουν λύσεις που εφαρμόζονται σε ένα ευρύτερο σύνολο χρηστών και χωρικών ενοτήτων. Πιλοτικές δράσεις μπορεί να δημιουργηθούν όταν το πλαίσιο, τα δεδομένα και οι παράγοντες έχουν ήδη εντοπιστεί και όταν οι τεχνικές και θεσμικές συνθήκες είναι ευνοϊκές. Σε αυτή την περίπτωση η πιλοτική δραστηριότητα μπορεί να περιλαμβάνει τόσο την προετοιμασία της ανάλυσης, όσο και της εφαρμογής της πιλοτικής δραστηριότητας.
Ενότητα 3 – Κεφαλαιοποίηση / Μεταφορά / Ένταξη:
Όταν οι μεθοδολογίες, οι πρακτικές και τα εργαλεία παρέμβασης έχουν δοκιμαστεί και εφαρμοστεί από τα ενδιαφερόμενα μέρη σε τοπικό ή περιφερειακό επίπεδο και με την προϋπόθεση ότι αποτελούν ένα ισχυρό ενδιαφέρον για την ευρύτερη διάδοση της MED σε επιλέξιμη χωρική έκταση, τα έργα μπορούν να προτείνουν δραστηριότητες κεφαλαιοποίησης και διάδοσης. Σε αυτό το στάδιο, οι αιτούντες προτρέπονται να χρησιμοποιούν τα αποτελέσματα από πρώην έργα (του ΕΤΠΑ ή άλλα προγράμματα της ΕΕ) ή έργα σχετικά από εκροές των άλλων ενοτήτων. Για να διασφαλιστεί η υψηλή ποιότητα των αποτελεσμάτων, ο τελικός στόχος δεν θα συνίσταται μόνο στη «διάδοση των πληροφοριών». Αυτό που θα είναι επίσης απαραίτητο να διασφαλιστεί είναι ότι τα εργαλεία, πρακτικές και μεθοδολογίες θα πρέπει να ληφθούν υπόψη από όλους τους ενδιαφερόμενους φορείς και να εφαρμοστούν σε τοπικό, περιφερειακό, εθνικό ή διακρατικό επίπεδο όσο το δυνατόν ευρύτερα και δωρεάν.
Οριζόντια προσέγγιση:
Μέσω της οριζόντιας προσέγγισης των έργων εξασφαλίζεται η οικοδόμηση συνεργειών, της κεφαλαιοποίησης και της επικοινωνιακής πολιτικής.

Η ΠΡΩΤΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ
Η πρώτη πρόσκληση υποβολής προτάσεων θα ανοίξει από την 1η Σεπτεμβρίου 2015 έως την 2α Νοέμβριου 2015. Οι εταίροι του έργου θα είναι σε θέση να υποβάλουν ηλεκτρονικά την αίτησή τους στην ιστοσελίδα Synergie. Επειδή το χρονοδιάγραμμα είναι πολύ σύντομο, σας συμβουλεύουμε να προετοιμαστείτε από τώρα και να μην το αφήσετε την τελευταία στιγμή. Μετά τη φάση της αξιολόγησης και έγκρισης, τα έργα αναμένεται να ξεκινήσουν το Σεπτέμβρη του 2016.
Οι άξονες που αναμένεται να περιλαμβάνει η πρόσκληση είναι:
Άξονας 1 – Καινοτομία, με επιμέρους θέματα:
  • Μπλε ανάπτυξη
  • Πράσινη Ανάπτυξη
  • Δημιουργικές και πολιτιστικές βιομηχανίες
  • Κοινωνική καινοτομία
Άξονας 2 – Οικονομία Χαμηλών Εκπομπών Αερίων του Θερμοκηπίου, με συγκεκριμένους στόχους:
  • Εξοικονόμηση Ενέργειας σε Δημόσια Κτίρια
  • Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας
  • Τοπικά Βιώσιμες αστικές μεταφορές
Άξονας 3 – Φυσικοί και Πολιτιστικοί Πόροι
  • Παράκτιος και θαλάσσιος Βιώσιμος Τουρισμός
  • Διαχείριση και δικτύωση των προστατευόμενων περιοχών




Ράλλης Γκέκας
Δρ Οικονομικών ΟΤΑ






[1] Για περισσότερες πληροφορίες επισκεφθείτε την ιστοσελίδα: http://www.programmemed.eu/en/the-programme/programming-2014-2020/med-2014-2020.html

Κυριακή, 26 Ιουλίου 2015

Στρατηγική Έξυπνης Εξειδίκευσης για την Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας


Η Περιφερειακή Στρατηγική Έξυπνης Εξειδίκευσης για την καινοτομία (Research and Innovation Smart Specialization Strategy - RIS3) αποτελεί μια ολοκληρωμένη και χωρικά προσδιορισμένη ατζέντα οικονομικού μετασχηματισμού η οποία:

• επικεντρώνει τις πολιτικές υποστήριξης και επενδύσεων σε λίγες βασικές προτεραιότητες, προκλήσεις και ανάγκες ανάπτυξης βασισμένη στη γνώση, συμπεριλαμβανομένων των μέτρων Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών.

• οικοδομεί πάνω στα δυνατά σημεία και τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της περιφέρειας

• υποστηρίζει τεχνολογικές και μη τεχνολογικές μορφές καινοτομίας και επιδιώκει τη μόχλευση ιδιωτικών επενδύσεων

• εμπλέκει στο σχεδιασμό και στην υλοποίηση τους κοινωνικούς εταίρους και ενθαρρύνει τηνκαινοτομία και τον πειραματισμό

• βασίζεται στην τεκμηρίωση και περιλαμβάνει ένα συνεκτικό σύστημα παρακολούθησης και αξιολόγησης.

Προκειμένου να προσδιοριστούν οι τομείς στους οποίους η Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας διαθέτει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, πρέπει να βρεθούν οι κλάδοι στους οποίους διαθέτει εξειδίκευση. Η κλαδική εξειδίκευση, προσδιορίζεται με βάση δύο κριτήρια :

• Εξειδίκευση: Ο λόγος του μεριδίου ενός κλάδου στην απασχόληση της περιφέρειας προς το μερίδιο του στην απασχόληση της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

• Εστίαση: Το μέγεθος του κλάδου στην Περιφέρεια. Όσο μεγαλύτερο είναι το μερίδιο του κλάδου
στη συνολική απασχόληση της Περιφέρειας τόσο πιθανότερο είναι να παρατηρηθεί διάχυση αποτελεσμάτων στην οικονομία.

Το Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους Δράμας ταξιδεύει στο Δήμο μας στις 4-5 Αυγούστου


Το Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους Δράμας ταξιδεύει και έρχεται στο δήμο μας για να μας προσφέρει για 4 βράδια, 16 επιλεγμένα έργα του!

Μικρά εγχώρια διαμάντια που αναμένουν τους λάτρεις της 7ης Τέχνης να τα ανακαλύψουν! Η ταινία μικρού μήκους συνιστά ένα ιδιαίτερο μέσο καλλιτεχνικής έκφρασης με τη δική της γλώσσα και τους δικούς της κανόνες, απολαμβάνοντας τα τελευταία χρόνια μεγαλύτερης αποδοχής από το κινηματογραφικό κοινό.

Το Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους Δράμας έχει καθιερωθεί ως κορυφαίο στο είδος του, αποδεικνύοντας τη δυναμική που μπορεί να φέρει το τοπικό στοιχείο.

Ο δήμος μας, συμμετέχει στο πρόγραμμα «Το Φεστιβάλ Ταξιδεύει».

Τα τελευταία 15 χρόνια οι διακριθείσες ταινίες του Φεστιβάλ Δράμας «περιοδεύουν» ανά την Ελλάδα και το εξωτερικό, προβάλλοντας αυτό το ξεχωριστό κομμάτι καλλιτεχνικής έκφρασης.



"ΤΟ ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΤΑΙΝΙΩΝ ΜΙΚΡΟΥ ΜΗΚΟΥΣ ΔΡΑΜΑΣ ΤΑΞΙΔΕΥΕΙ" & Δήμος Μαντουδίου-Λίμνης-Αγίας Άννας

Προβολή 16 ταινιών μικρού μήκους που βραβεύτηκαν στο 37ο Φεστιβάλ Δράμας. Αναλυτικά:

ΤΡΙΤΗ, 4 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2015, ΩΡΑ 21.30-23.30, ΚΤΙΡΙΟ ΜΕΛΑ
"Τρεις αυγουλιέρες παραλίγο τέσσερις", Κ. Σαμαράς, 29'
"Ιλένα", Σπ. Σκάνδαλος, 15'
"For eternity", Μ. Λάφη, 7'
"Όταν αρχίζει το τραγούδι", Γ. Πόθος, 8'
"ΙΙ", Ευθ. Kosemund Σανίδης, 16'
"Drag me: an urban music tale"(animation), Ν. Κέλλης, 6'
"Πέρασμα", Λ. Γεωργόπουλος, 7'
"Jennings Lodge", Αλ. Σούμα, 11'
"Maasai", Χ. Λαγκούσης, 16'

ΤΕΤΑΡΤΗ, 5 ΑΥΓΟΥΣΤΟΥ 2015, ΩΡΑ 21.30-23.30, ΚΤΙΡΙΟ ΜΕΛΑ
"Προσευχή", Θ. Νεοφώτιστος, 20'
"Εβίβα", Δ. Νάκος και Αμ. Μπάστα, 16'
"Βόλτα", Στ. Κυριακοπούλου, 11'
"A single boy" (ελληνικοί υπότιτλοι), Σ. Δουνούκος, 19'
"Sunday" Β. Σέρφας, 17'
"Δείπνο για λίγους" (animation), Ν. Βακάλης, 10'
"The immortalizer", Μ. Πιπερίδης, 22'






ΤΟ ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΤΑΙΝΙΩΝ ΜΙΚΡΟΥ ΜΗΚΟΥΣ ΔΡΑΜΑΣ
Η κριτική επιτροπή του 37ου Φεστιβάλ Ελληνικών Ταινιών Μικρού Μηκους Δράμας, αποτελούμενη από τους Γιώργο Τσεμπερόπουλο, Δημήτρη Αθανίτη, Κατερίνα Μαραγκουδάκη και Γιάννη Σακαρίδη, απένειμε τα βραβεία της φετινής διοργάνωσης, δίνοντας το μεγαλύτερο βραβείο, τον Χρυσό Διόνυσο, στην ταινία «Προσευχή» σε σκηνοθεσία του Θανάση Νεοφώτιστου.


Αναλυτικά οι ταινίες και τα βραβεία:

ΧΡΥΣΟΣ ΔΙΟΝΥΣΟΣ

Η Επιτροπή αποφάσισε ομόφωνα να βραβεύσει έναν νέο σκηνοθέτη σπουδαστικής ταινίας, ο οποίος αξιοποίησε αποτελεσματικά την φωτογραφία, τον ήχο και το μοντάζ, σε ένα σφιχτό σύνολο, με ένα θέμα που απασχολεί την κοινωνία μας καθημερινά.

Ο Χρυσός Διόνυσος απονέμεται στην ταινία «Προσευχή» σε σκηνοθεσία του Θανάση Νεοφώτιστου.

Το βραβείο συνοδεύεται από δύο έπαθλα:
Η ΝΕΡΙΤ προσφέρει παροχές εξοπλισμού και τεχνικών εργασιών, αξίας 10.000€ για την παραγωγή της επόμενης ταινίας του βραβευθέντα.
Η Φίνος Φιλμ προσφέρει χρηματικό έπαθλο 5.000€


ΑΡΓΥΡΟΣ ΔΙΟΝΥΣΟΣ

Για μια γοητευτική ταινία με εξαιρετικές ερμηνείες και αισθητική, η οποία με χιούμορ και παράλογες ανατροπές, μας ταξιδεύει από την απώλεια στην εύρεση και πάλι πίσω.

Ο Αργυρός Διόνυσος απονέμεται με ψήφους 3 έναντι 1 στην ταινία «Τρεις αυγουλιέρες παραλίγο τέσσερις» σε σκηνοθεσία Κων/νου Σαμαρά.

Το βραβείο συνοδεύεται από παροχές υπηρεσιών post production και ψηφιακής κινηματογραφικής μηχανής 4Κ, με πλήρες πακέτο αξεσουάρ και σετ φακών, αξίας 10.000€ για την παραγωγή της επόμενης μικρού μήκους ταινίας του σκηνοθέτη, προσφορά της Authorwave.


Βραβείο «Σωκράτης Δημητριάδης» για την καλύτερη ταινία της κατηγορίας ΕΛΛΗΝΕΣ ΤΟΥ ΚΟΣΜΟΥ

Ένας δημιουργός, που με ευαισθησία και δυναμισμό μας μιλάει για την επιβίωση τη φιλία και την μοναξιά, σε ένα σκληρό απρόσωπο και ακέφαλο σημερινό εργασιακό περιβάλλον .
Το βραβείο απονέμεται με ψήφους 3 έναντι 1 στην ταινία «A single body» σε σκηνοθεσία Σωτήρη Δουνούκου.
Το βραβείο συνοδεύεται από το ποσό των 1.000€, προσφορά του Ελληνικού Κέντρου Κινηματογράφου.


Βραβείο Καλύτερης Σπουδαστικής Ταινίας

Για την ελεύθερη αναζήτηση μιας κινηματογραφικής γραφής που δοκιμάζει να πειραματιστεί πάνω στη σχέση λόγου και εικόνας.
Το βραβείο απονέμεται με ψήφους 3 έναντι 1 στην ταινία «Jennings Lodge» σε σκηνοθέτιδα της Αλίκης Σούμα.
Το Βραβείο, συνοδεύεται από ένα ηλεκτρονικό πρόγραμμα ψηφιακού μοντάζ Avid Media Composer, Προσφορά της Τelmaco σε συνεργασία με την Avid.


Ειδικό βραβείο πρωτοεμφανιζόμενου σκηνοθέτη. «ΝΤΙΝΟΣ ΚΑΤΣΟΥΡΙΔΗΣ»

Μια μίνιμαλ ταινία, με δύναμη χαρακτήρων και ερμηνειών, τομή στη σχέση δύο αδελφών που δεν είναι πια παιδιά.
Το βραβείο απονέμεται με ψήφους 3 έναντι 1 στην ταινία «Maasai» σε σκηνοθεσία του Χάρη Λαγκούση.
Η οικογένεια Κατσουρίδη προσφέρει στον βραβευμένο σκηνοθέτη, πλήρη τεχνική κάλυψη για την παραγωγή της επόμενης ταινίας του.


Βραβείο Τώνια Μαρκετάκη για την καλύτερη ταινία κοινωνικού προβληματισμού

Σε μια μεγάλη παραγωγή, η οποία αγγίζοντας την κοινωνία και τις διαιρέσεις της καταφέρνει να μετατρέψει τον θάνατο σε ένωση φιλίας και βαθιάς ανθρωπιάς, που γεφυρώνει τα χάσματα. Το βραβείο απονέμεται ομόφωνα στην ταινία «The Immortalizer» σε σκηνοθεσία του Μάριου Πιπερίδη.

Το Ελληνικό Κέντρο Κινηματογράφου προσφέρει 1.500€ ως έπαθλο του βραβείου.


Τιμητική Διάκριση Σεναρίου

Ένα σενάριο , που με αξιοσημείωτη απλότητα αποκαλύπτει σταδιακά τους χαρακτήρες των τριών ηρώων, με αβίαστο ρυθμό και εξέλιξη.
Tο βραβείο απονέμεται με ψήφους 3 έναντι 1 στον Βαγγέλη Σέρφα για την ταινία «Sunday» σε σκηνοθεσία του ιδίου.


Τιμητική Διάκριση Καλύτερης Γυναικείας Ερμηνείας

Απονέμεται ομόφωνα στην Μαρίσσα Τριανταφυλλίδου, για την ερμηνεία της στην ταινία «Βόλτα» της Στέλλας Κυριακοπούλου.


Τιμητική Διάκριση Καλύτερης Ανδρικής Ερμηνείας

Από τον Κανονισμό του Φεστιβάλ δεν μας επιτράπηκε να δώσουμε το βραβείο και στους δύο. Ομόφωνα, λοιπόν, το απονέμουμε στον Άλκη Παναγιωτίδη για την ερμηνεία του στην ταινία «Εβίβα», των Δημήτρη Νάκου και Αμέρισσας Μπάστα και του ζητάμε να δώσει αυτός το μισό στον κολλητό του Γιώργο Κοτανίδη.

Τιμητική διάκριση ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑΣ

Για το δημιουργικό ρόλο της κάμερας και του φωτισμού στην αποτύπωση της πραγματικότητας, υπηρετώντας με άρτιες εικόνες την νεωτερική ματιά του σκηνοθέτη, το βραβείο απονέμεται ομόφωνα στο Χρήστο Βουδούρη , για την φωτογραφία της ταινίας «ΙΙ», σε σκηνοθεσία του Ευθύμη Kosemund Σανίδη.
Το βραβείο συνοδεύεται από πλήρη τεχνική κάλυψη για τα γυρίσματα της επόμενης μικρού μήκους ταινίας προσφορά του Νίκου Καββουκίδη



Τιμητική Διάκριση Πρωτότυπης Μουσικής

Απονέμεται ομόφωνα στον Κώστα Χρηστίδη για την μουσική της ταινίας «Δείπνο για λίγους» του Νάσου Βακάλη.



Τιμητική Διάκριση Μοντάζ

Απονέμεται ομόφωνα στον Άγγελο Αγγελίδη, για το μοντάζ της ταινίας «A single body», σε σκηνοθεσία του Σωτήρη Δουνούκου.


Τιμητική Διάκριση Σχεδιασμού Ήχου

Απονέμεται με ψήφους 3 έναντι 1 στον Aljandro Cabrera για την ταινία «Προσευχή» σε σκηνοθεσία του Θανάση Νεοφώτιστου.


Τιμητική Διάκριση Σκηνικών

Απονέμεται με ψήφους 3 έναντι 1 στην Πηνελόπη Βαλτή για τα σκηνικά της ταινίας «Τρεις αυγουλιέρες παραλίγο τέσσερις» σε σκηνοθεσία του Κωνσταντίνου Σαμαρά.


Τιμητική Διάκριση Κουστουμιών

Απονέμεται με ψήφους 3 έναντι 1 στην Λίζα Τσουλούπα, για τα κουστούμια της ταινίας «The Immortalizer» σε σκηνοθεσία Μάριου Πιπερίδη.


Ειδικό Βραβείο

Για την ισχυρή οπτική σύλληψη και την σύνθεση ενός κόσμου αφηρημένου, αλλά απόλυτα πειστικού, το ειδικό βραβείο απονέμεται ομόφωνα στην ταινία «ΙΙ» σε σκηνοθεσία του Ευθύμη Kosemund Σανίδη.

Ειδικό Βραβείο

Για μια σύνθεση, που επιχειρεί με αριστοτεχνική δύναμη και άψογη τεχνική μια αλληγορική ματιά του κόσμου, το ειδικό βραβείο απονέμεται με ψήφους 3 έναντι 1 στην ταινία «Δείπνο για λίγους» σε σκηνοθεσία του Νάσου Βακάλη.

Εύφημο Μνεία

Για μια ολοκληρωμένη αισθητικά και τεχνικά πρόταση, από μια ανεξάρτητη παραγωγή και από ένα σκηνοθέτη με ελπιδοφόρα ματιά, η εύφημος μνεία απονέμεται με ψήφους 3 έναντι 1 στην ταινία «Πέρασμα» σε σκηνοθεσία του Λάμπρου Γεωργόπουλου.

Εύφημο Μνεία

Σε μια δύσκολη κινηματογραφική σύλληψη, με πρωτοτυπία και τόλμη, μας δίνει την ευχαρίστηση να απονείμουμε ομόφωνα εύφημο μνεία στη Μαρία Λάφη για την ταινία «For eternity».


Βραβείο Animation

Η επιτροπή διαπίστωσε την παρουσία πολλών και καλών ταινιών animation στο Φεστιβάλ.
Ομόφωνα συμφώνησε, να βραβεύσει μια ταινία που με αφορμή τη μουσική της, μας μετέφερε σε ένα δικό της σκοτεινό σύμπαν.
Το βραβείο απονέμεται στην ταινία «Drag me: an urban music tale» σε σκηνοθεσία του Νίκου Κέλλη


Βραβείο Ντοκιμαντέρ

Οφείλουμε να σημειώσουμε ότι σε 38 ταινίες, είχαμε μόνο δύο ντοκιμαντέρ . Ανάμεσα στην έντονη συγκίνηση της ταινίας «Λαβύρινθος» και την κινηματογραφική αρτιότητα της ταινίας «Όταν Αρχίζει το τραγούδι», το βραβείο απονέμεται με ψήφους 3 έναντι 1 στην ταινία «Όταν αρχίζει το τραγούδι» σε σκηνοθεσία Γιάννη Πόθου

Το βραβείο συνοδεύεται από παροχές εξοπλισμού και τεχνικών εργασιών αξίας 5.000€ για την παραγωγή της επόμενης ταινίας του βραβευθέντα, προσφορά της ΝΕΡΙΤ


ΒΡΑΒΕΙΟ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑΣ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΙΚΩΝ ΛΕΣΧΩΝ ΕΛΛΑΔΑΣ


Η ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΙΚΩΝ ΛΕΣΧΩΝ ΕΛΛΑΔΑΣ απονέμει Βραβείο Καλύτερης Ταινίας του Εθνικού Διαγωνιστικού Τμήματος του 37ου Φεστιβάλ Ταινιών Μικρού Μήκους στην ταινία ΒΟΛΤΑ της ΣΤΕΛΛΑΣ ΚΥΡΙΑΚΟΠΟΥΛΟΥ γιατί με άμεσο αφηγηματικά και περιεκτικό δραματουργικά τρόπο αναδεικνύει ένα συνεχώς επιδεινούμενο πρόβλημα της ελληνικής κοινωνίας: τη φτώχεια και τις οδυνηρές συνέπειές της.

Βραβείο Ένωσης Ελλήνων Κινηματογραφιστών

Η Ένωση Ελλήνων Κινηματογραφιστών για δεύτερη χρονιά βραβεύει την καλύτερη φωτογραφία απο νέο Έλληνα Κινηματογραφιστή, που συμμετείχε στο Φεστιβάλ Ελληνικών Ταινιών μικρού μήκους Δράμας.
Πιστεύουμε ότι στο ξεκίνημα της καλλιτεχνικής του πορείας ο νέος συνάδελφος, θα ενισχυθεί τουλάχιστον ηθικά για τη συνέχεια της καριέρας του.
Το βραβείο επί πλέον συνοδεύεται για την επόμενη δουλειά του φωτογράφου, από της υπηρεσίες για χρωματική επεξεργασία (color grading) προσφορά της εταιρείας Digital Cinema Services.

Το βραβείο φωτογραφίας απο το GSC πηγαίνει στον Θωμά Τσιφτελή για την ταινία "Ιλένα" σε σκηνοθεσία του Σπύρου Σκάνδαλου.

Η κριτική επιτροπή: Κατερίνα Μαραγκουδάκη, GSC - Κώστας Σταμούλης, GSC - Γιώργος Φρέντζος, GSC


ΒΡΑΒΕΙΟ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΕΝΩΣΗΣ ΚΡΙΤΙΚΩΝ ΚΙΝΗΜΑΤΟΓΡΑΦΟΥ

Απονέμεται στην ταινία «The Immortalizer» σε σκηνοθεσία του Μάριο Πιπερίδη.

Σκεπτικό: Πέρα από τη δύναμη της αφήγησης και την ξεκάθαρη αναφορά στην κοινωνική σημασία του κινηματογράφου, η ταινία προσεγγίζει εύστοχα την ανοιχτή πληγή στο σώμα της Ελλάδας: Το Κυπριακό Ζήτημα


Βραβεία Διεθνούς 2014

Grand Prix 2014:

Ένα εξαιρετικό φιλμ για μια πραγματικότητα την οποία δεν μπορούμε να αποφύγουμε. Σε μια μη συναισθηματική ιστορία με ρεαλιστική ατμόσφαιρα, βρεθήκαμε στη δύσκολη και βαθιά συναισθηματική σκηνή στο δωμάτιο ενός αποχαιρετισμού. Ένα δωμάτιο που φέρνει στην επιφάνεια τα πιο βαθιά μας συναισθήματα.
Η ταινία που κερδίζει το πρώτο βραβείο αντιπροσωπεύει τέλεια την κινηματογραφική τέχνη σε όλα τα στάδια: σκηνοθεσία, υποκριτική, φωτογραφία, μουσική και του δυναμικού συμβολισμού στην αφήγηση .

Απονέμεται στην ταινία Λίγο Φως, Andre Marques, Πορτογαλία/ Ρουμανία


Second Prize

Για την ρεαλιστική διαπραγμάτευση της καθημερινής ζωής , αποτυπωμένης σχεδόν σαν ντοκυμανταίρ, για τη χρήση της φωτογραφίας και της παραγωγής που ενισχύσαν αυτό το αίσθημα, για την ευαισθησία της στην προσέγγιση των χαρακτήρων, που μας υπενθυμίζει ότι ακόμα και στα πιο απομονωμένα σημεία του πλανήτη, η ελπίδα μπορεί να νικήσει την σκληρότητα της ζωής.

Απονέμεται στην ταινία: Άσπρο & Μαύρο, Jalal Saedpanah, Ιράκ


Βραβείο EFA «ΔΡΑΜΑ 2014», της Ευρωπαϊκής Ακαδημίας Κινηματογράφου

Παρά την άσκηση κριτικής από ενήλικη σκοπιά για τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και των video games δυο νέοι δημιουργούν μια σχέση εμπιστοσύνης, αλληλεγγύης και υποστήριξης. Τρυφερό, αισιόδοξο, δυνατό δράμα με λεπτομερή υποκριτική δεινότητα , η ταινία αποδεικνύει ότι η αγάπη μπορεί να επιβιώσει υπο οποιεσδήποτε συνθήκες.

‘Ακόμη ζω’, του Jan-Gerrit Seyler από τη Γερμανία


Βραβείο Καλύτερης Ταινίας Νότιας Και Ανατολικής Ευρώπης

Για την πολύ ποιητική και αυθεντική προσέγγιση της ενηλικίωσης, για την έξοχη σκηνοθεσία στιγμών ξέγνοιαστης νεανικής μελαγχολίας και ονείρων επανάστασης, απονέμεται στην ταινία: Οι ήλιοι της Άνοιξης, Stefan Ivancic, Σερβία


Βραβείο Καλύτερης Ταινίας Κινουμένων Σχεδίων

Για το εντυπωσιακό της οπτικό αποτέλεσμα, σε συνδυασμό με έναν εξαιρετικό σχεδιασμό ήχου, χάρη στα οποία ξετυλίγεται σε μόνο έξι λεπτά ένα παιχνίδι αναμνήσεων στο μυαλό μιας γυναίκας, σε ενα συνοθύλευμα αλληγοριών, φόβων και πραγματικότητας, και την οδηγεί σε ένα βαθύτερο νόημα για την ύπαρξη.
Απονέμεται στην ταινία: Αγαπημένη, Izabela Plucinska, Γερμανία/Πολωνία


Ειδικό Βραβείο Αρτιότερης Παραγωγής TV5 MONDE

Η ταινία αποτελεί παράδειγμα για το πώς μπορεί μια ταινία μικρού μήκους να κρατήσει σε ενδιαφέρον το κοινό, χάρη στην αποτελεσματική αφήγηση και την αξιοπιστία της ροής της αφήγησης , χρησιμοποιώντας όλα τα κινηματογραφικά μέσα στον ύψιστο βαθμό, παρουσιάζοντας ένα ανθρώπινο πρόσωπο σε ένα απάνθρωπο περιβάλλον.

Το βραβείο απονέμεται στην ταινία Υπό Περιορισμό, Alexis Michalic, Γαλλία


Εύφημος Μνεία

Ένα λεπτομερές σενάριο και μια εξονυχιστικά ακριβής κινηματογραφική δραματουργία σε σχέση με το μετατραυματικό στρες νέων στρατιωτών και της αδυναμίας τους να επιστρέψουν στην κανονική ζωή. Η υποδόρια βία δημιουργεί την ατμόσφαιρα του φόβου και της απόγνωσης καθ’όλη τη διάρκεια ενός ανέμελου πάρτυ .

Απονέμεται στην ταινία: Victor, Kaveh Tehrani, Νορβηγία

Εύφημος μνεία Ντοκυμαντέρ

Μια ταινία γεμάτη τρυφερότητα και ελπίδα για τη ζωή, πνευματώδης και διασκεδαστική, χωρίς καμία στιγμή να χλευάσει τους δυο πρωταγωνιστές αλλά αναδυκνύοντας το πάθος τους και το κατόρθωμα τους να συνδεθούν με το σύμπαν.

Φωτογραφίζοντας το φεγγάρι, Zara Zerny, Δανία





Πρόγραμμα Αδελφοποίησης Πόλεων για την Κλιματική Αλλαγή – Προτάσεις έως 24 Αυγούστου

Mayors_Adapt

Πρόγραμμα Αδελφοποίησης Πόλεων για την Κλιματική Αλλαγή είναι σε εξέλιξη στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας «Mayors Adapt. Ειδικότερα η πρωτοβουλία Mayors Adapt προσφέρει στις ευρωπαϊκές πόλεις την ευκαιρία να λάβουν μέρος σε μια σειρά ανταλλαγών προκειμένου να ενισχυθούν οι δυνατότητες και οι γνώσεις των στελεχών των δημοτικών αρχών για την αντιμετώπιση των επιπτώσεων της κλιματικής αλλαγής. Οι επισκέψεις αδελφοποίησης των πόλεων θα συνδέσουν 10 ευρωπαϊκές πόλεις που μόλις ξεκινούν τις δράσεις προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή (learning cities) με 10 πόλεις, οι οποίες διαθέτουν επιτυχημένες στρατηγικές για τη διασφάλιση της ανθεκτικότητας των περιοχών τους (mentorcities). Ο στόχος αυτών των ανταλλαγών είναι να επιτρέψει στα στελέχη των τοπικών αρχών να δημιουργήσουν μακροπρόθεσμες συνεργασίες με συναδέλφους τους από άλλες ευρωπαϊκές πόλεις, οι οποίοι αντιμετωπίζουν παρόμοια προβλήματα ή υλοποιούν παρεμφερείς πολιτικές για το περιβάλλον.



Τρόπος υποβολής προτάσεων και προθεσμία

Οι ενδιαφερόμενοι δήμοι καλούνται να υποβάλουν την αίτησή τους με ηλεκτρονικό τρόπο στη διεύθυνση helpdesk@mayors-adapt.eu μέχρι τη Δευτέρα 24 Αυγούστου 2015.

Το έντυπο της αίτησης καθώς και περαιτέρω πληροφορίες για το πρόγραμμα είναι διαθέσιμες από την ιστοσελίδα της πρωτοβουλίας

Mayors Adapt: http://mayors-adapt.eu/taking-action/city-twinning/



Η πρωτοβουλία του Συμφώνου των Δημάρχων για την Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή (Mayors Adapt – «Οι Δήμαρχοι προσαρμόζονται»)–συστάθηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή το Μάρτιο του 2014 για να κινητοποιήσει τις πόλεις στην ανάληψη δράσης για την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή.

Οι πόλεις που υπογράφουν την πρωτοβουλία αυτή δεσμεύονται να συμβάλουν στο βασικό στόχο της στρατηγικής της ΕΕ για την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, με την ανάπτυξη μιας ολοκληρωμένης τοπικής στρατηγικής προσαρμογής ή την ενσωμάτωση της προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή σε σχετικά υφιστάμενα σχέδια.

Το Mayors Adapt αποσκοπεί στο να ενδυναμώσει την υποστήριξη των τοπικών δραστηριοτήτων, να παρέχει μια πλατφόρμα για την μεγαλύτερη εμπλοκή και δικτύωση των πόλεων, καθώς και να ευαισθητοποιήσει το κοινό για την προσαρμογή στην αλλαγή του κλίματος και τα μέτρα που απαιτούνται. Εκτός από τη στήριξη των συνολικών στόχων της στρατηγικής της ΕΕ για την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή, η οποία επιδιώκει να καταστήσει την Ευρώπη πιο ανθεκτική στην κλιματική αλλαγή, οι πόλεις που προσυπογράφουν την πρωτοβουλία «Mayors Adapt» συμφωνούν να εκπονήσουν στρατηγικές τοπικής προσαρμογής ή να περιλαμβάνουν σχετική δράση στο πλαίσιο των υφιστάμενων σχεδίων. Οι εν λόγω πόλεις οφείλουν να υποβάλουν τις στρατηγικές τους εντός δύο ετών, και εκθέσεις προόδου ανά διετία.

Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος υποψήφιων εκπαιδευτικών για ένταξη στους πίνακες αναπληρωτών και ωρομίσθιων εκπαιδευτικών

Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος υποψήφιων εκπαιδευτικών Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης για ένταξη στους πίνακες αναπληρωτών και ωρομίσθιων εκπαιδευτικών σχολ. έτους 2015-2016

Η πρόσκληση



Σάββατο, 25 Ιουλίου 2015

Ποσοστά μακροχρόνιας ανεργίας στο δήμο μας


Μακροχρόνια Ανεργία
Από τα συγκριτικά στοιχεία του ΟΑΕΔ σχετικά με τη μακροχρόνια ανεργία μηνός Μαρτίου του 2014 και του 2015 διαπιστώνεται αύξηση κατά 10,14% στην Περιφέρεια ή 4.508 ατόμων εντός ενός έτους, με τη μεγαλύτερη ποσοστιαία μεταβολή να καταγράφεται στην περιοχή των Αγράφων (27%) και αριθμητική στηνπεριοχή της Χαλκίδας (668 άτομα).

 πηγή: Περιφέρεια Σ.Ε.



Τουρισμός και στρατηγική κρίσης: Όνειρο θερινής νυκτός;

#Ισμήνη Μώρου.


Το ότι το πρόβλημα του ελληνικού τουρισμού, της τελευταίας ίσως ελπίδας εσόδων για τη χώρα, τουλάχιστον επί του παρόντος, , είναι ουσιώδες, δεν το αμφισβητεί κανένας. Στη λέξη «τουρισμός» δεν χρειάζεται να προσθέτει κανείς, κάθε φορά που την διατυπώνει, λέξεις όπως: «περιβάλλον», πολιτισμός», «τάξη», «κανόνες», «επικοινωνιακή στρατηγική»… Η κρίση του ελληνικού τουρισμού δεν είναι –ή δεν είναι μόνο– απόρροια της δημοσιονομικής κρίσης της χώρας και της αρνητικής εικόνας της στο εξωτερικό, αλλά οφείλεται και στα δικά του εγγενή και διαρκή προβλήματα, όπως πχ τα προβλήματα περιβάλλοντος και ποιότητας ζωής στις τουριστικές περιοχές, η έντονη συγκέντρωση τουριστικής δραστηριότητας σε συγκεκριμένες περιοχές, η εποχικότητα, που, αντί να αμβλύνεται, οξύνεται, η ασυνέπεια και ο ερασιτεχνισμός, στην προώθηση των πλεονεκτημάτων της χώρας στο εξωτερικό, η μη αξιοποίηση των πολιτιστικών κυρίως, αλλά και των φυσικών πόρων σε επαρκή βαθμό, κ.λπ.


Όμως… Η ελληνική κρίση, οικονομική, κοινωνική και πολιτική, αντιμετωπίζει γεγονότα και περιστατικά, τα οποία παίρνουν ανεξέλεγκτες διαστάσεις στον ξένο τύπο, δημιουργώντας ανυπολόγιστη ζημιά στην εικόνα της χώρας και συνακόλουθα στον ελληνικό τουρισμό. Η επικοινωνιακή διαχείριση των κρίσεων πρέπει να αποτελεί τμήμα της συνολικής επικοινωνιακής στρατηγικής –ειδικά για τη χώρα μας– της οποίας η οικονομία βασίζεται στην εικόνα και στον τουρισμό της. Κρίση για τον τουρισμό είναι οποιοδήποτε γεγονός (φυσικό, πολιτικό ή επικοινωνιακό) που μπορεί να βλάψει την εικόνα ενός προορισμού.


Η διαχείριση αυτής της δικής μας κρίσης, πολιτικής και οικονομικής , έχει να αντιμετωπίσει τις επικοινωνιακές συνέπειες, οι οποίες συχνά είναι πολύ πιο δραματικές από την άποψη της βλάβης που μπορούν να επιφέρουν στην εικόνα ενός τουριστικού προορισμού.


Απαιτείται συνεπώς μια μεθοδολογία αποτελεσματικής διαχείρισης κρίσης. Αυτό όμως που γίνεται φανερό είναι ότι απαιτείται η ύπαρξη μιας ομάδας αποτελούμενη από ειδικούς (στην επικοινωνία, τα media και στο τουριστικό marketing) για την προετοιμασία και το τρέξιμο του μηχανισμού διαχείρισης του τουρισμού.


Η «επικοινωνιακή στρατηγική», όχι σαν αντικατάσταση αλλά σε συνάρτηση των όρων διαφήμιση, προβολή, προώθηση, μάρκετινγκ, δημόσιες σχέσεις, μπορεί να έχει άμεσα αποτελέσματα για την προώθηση του τουριστικού μας προϊόντος. Μια κρίση, μαζί με τους κινδύνους που δημιουργεί, θα πρέπει να αντιμετωπίζεται και σαν μια ευκαιρία, καθώς τα διεθνή media στρέφουν την προσοχή του κοινού στον προορισμό. Εφόσον ακολουθηθεί μια σωστή διαδικασία μπορούν να σταλούν θετικά μηνύματα.


Σαν τέτοια έχουμε κατά καιρούς προτείνει
α) Ενημέρωση και καλλιέργεια θετικής εικόνας για τα στοιχεία που διαφοροποιούν τις βασικές περιοχές της χώρας και τα επί μέρους τουριστικά προϊόντα τους,
β) Μετατροπή των υπαρχόντων επισκεπτών σε «συμμάχους» επικοινωνίας, με την προτροπή διασποράς θετικών σχολίων για την περιοχή (word of mouth),
γ) Καθοδήγηση των πολιτών, φορέων και λοιπών άμεσα ενδιαφερόμενων για τις ενέργειες και δράσεις, που πρέπει να ακολουθήσουν για την υλοποίηση του νέου σχεδίου προβολής σε σχέση με την περιοχή τους,
δ) Ανάπτυξη διαφημιστικού φακέλου με προσφορές/προτάσεις, προκειμένου να ενταχθεί στους καταλόγους πωλήσεων των ειδικευμένων ξένων Tour Operators,
ε) Καταχωρήσεις σε γενικά ταξιδιωτικά έντυπα/περιοδικά, καθώς και σε έντυπα που εξειδικεύονται σε κάθε ένα στρατηγικό τουριστικό κλάδο.


Ακόμα, στοχευμένα ταξίδια ενημέρωσης για αλλοδαπούς δημοσιογράφους που θα επισκέπτονται την Ελλάδα, με στόχο την επακόλουθη θετική αναφορά της Ελλάδας και επιμέρους τουριστικών της προϊόντων και προορισμών σε έντυπα ΜΜΕ (περιοδικά και εφημερίδες) και σε ηλεκτρονικά ΜΜΕ (τηλεόραση, ραδιόφωνο, διαδίκτυο), σε συνδυασμό με τη συστηματική αποστολή ειδήσεων, δημοσιευμάτων και δελτίων τύπου προς εφημερίδες και περιοδικά του εξωτερικού αλλά και της Ελλάδας.


Όλα τα παραπάνω, μελέτες ,στοιχεία και τεχνογνωσία μοιάζουν όνειρο θερινής νυκτός για την Πολιτεία ,το ΥΠΟΤ και την Τοπική Αυτοδιοίκηση! Κάτι σαν Κινέζικα την στιγμή όμως που οι Κινέζοι θεωρούνται καλό target group για τον τουρισμό μας!…..


Κάθε κοινωνία έχει ένα μηχανισμό, ή δομή, δηλαδή μια σφαιρική συνοχή ή συνεκτικότητα. Εντούτοις, είναι αδύνατο να αποδώσουμε σ’ αυτή τη συνοχή έναν καθορισμένο χαρακτήρα, διότι απεικονίζεται σε πολλά πλάνα και σε πολλά επίπεδα. Από την άλλη μεριά, κάθε κοινωνία έχει τις αδυναμίες της, τις ανεπάρκειες και τα κενά της. Χωρίς αυτά θα είχε σταθεροποιηθεί μια για πάντα. Δεν θα είχε πια προβλήματα. Η τουριστική πολιτική σχηματοποιεί τις παραγωγικές σχέσεις στο πεδίο του τουρισμού, υποδεικνύει τις δυσκολίες τους και προσπαθεί να τις υπερνικήσει.


Αυτά όμως θα μπορούσαν να συμβούν σε ένα ευνομούμενο Κράτος που λειτουργεί με τις όποιες δυσκολίες, όπου θα έπρεπε η Πολιτεία να έχει φροντίσει έτσι ώστε ο τουρισμός και τα έσοδα του να μη θίγονται στον βαθμό που συμβαίνει σήμερα… από την κρίση και την αρνητική εικόνας της χώρας στο εξωτερικό. Όλα αυτά θα μπορούσαν να συμβούν σ ένα Κράτος εν λειτουργία από μια Κυβέρνηση που δεν καθυστερεί και δεν κοιτάει αποχαυνωμένη και εγκλωβισμένη στις δικές της επιλογές, τον επιχειρηματία, τον επενδυτή, τον τουρίστα ακόμα και τον εργαζόμενο στον τουρισμό σαν ενοχλητικούς πάροικους αλλά σαν εταίρους άξιους του σεβασμού μας!


Σε μια χώρα καμένης γης, με κλειστές − την ώρα που γράφονται αυτές οι γραμμές − τράπεζες με καταρρακωμένους εργαζόμενους στον τουρισμό, με απελπισμένους οικονομικά Tour Operators γηγενείς και ξένους, με τουρίστες και επισκέπτες σχεδόν καταθλιπτικούς να στέκονται στις ουρές των ΑΤΜ, (μια είδηση της τελευταίας στιγμής λέει ότι στα νησιά του Αιγαίου υπάρχει έλλειψη τροφίμων, ιδίως έλλειψη κρέατος, και οι ξενοδόχοι προσαρμόζουν τις μερίδες, ενώ οι τουρίστες διαμαρτύρονται.), με το φάντασμα του Υπουργείου Τουρισμού να λειτουργεί ως αερικό…και αποδομημένο τον ΕΟΤ, με όλες τις εκφράσεις της εμπορικής- οικονομικής ζωής του τόπου να ψάλουν την νεκρώσιμη ακολουθία της διαπραγμάτευσης και να προσεύχονται στην νεκρανάσταση δια δημοψηφίσματος… αυτά είναι θεωρίες και όνειρα για ονειροκρίτη! ….


Όσοι όμως δεν έχουμε χάσει ακόμα την κοινή λογική μας πρέπει να θυμηθούμε, ότι σήμερα στην Ελλάδα ένας (1) στους πέντε (5) κατοίκους απασχολείται άμεσα ή έμμεσα στον τουριστικό τομέα, που το πρωτογενές τουριστικό προϊόν είναι μοναδικό αλλά το τελικό προϊόν μέτριο, και υπερτιμημένο, άρα μη ανταγωνιστικό.


Υπό αυτήν την έννοια επιβεβαιώνεται η υπέρτατη ανάγκη για δραστικές παρεμβάσεις στον τουρισμό και φυσικά όλων των άλλων πόρων της οικονομίας.


Είναι ως εκ τούτου επιτακτική η ανάγκη καθορισμού των στρατηγικών διαχείρισης κρίσης για τον τουρισμό, αειφόρου ανάπτυξης του ελληνικού τουρισμού με ενίσχυση της επιχειρηματικότητας, της καινοτομίας και της ανταγωνιστικότητας, την ανάπτυξη των ειδικών μορφών τουρισμού, την διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος και την ποιοτική αναβάθμισή του, την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου.


Η πρότασή μας είναι κατά βάση πρόταση πολιτικής. Μιας πολιτικής που κατά προτεραιότητα πρέπει να διαχειρισθεί, ή ακόμα καλύτερα να επιβάλλει μιαν αλλαγή: την αλλαγή νοοτροπίας. Όμως αλλαγή νοοτροπίας φαίνεται να μη διακρίνεται όσον αφορά την πολιτική, η οποία έχει ήδη χρεοκοπήσει όλες τις εκφράσεις της οικονομικής ζωής του τόπου, και γιατί όχι και τον τουρισμό;;;


Τη στιγμή αυτή, νομίζω ότι ταφόπλακα της όποιας τουριστικής και δη τουριστικής-νησιωτικής πολιτικής είναι η αύξηση του Φ.Π.Α. στα ξενοδοχεία, οι πιθανές περικοπές χρηματοδότησης των άγονων γραμμών, καθώς και η κατάργηση του μειωμένου Φ.Π.Α. στα νησιά του Αιγαίου, που θα βλάψει θανάσιμα την ανταγωνιστικότητά τους.


Όνειρο θερινής νυκτός η εξομοίωση του Φ.Π.Α και στις υπόλοιπες νησιωτικές περιοχές της χώρας!


Εμείς ως άνθρωποι της τεχνογνωσίας αλλά και ως ο πολιτικός χώρος της Δημοκρατικής Αριστεράς έχουμε παρουσιάσει επανειλημμένα ένα συνεκτικό πρόγραμμα τουριστικής και νησιωτικής πολιτικής και στη συνέχεια προτάσεις για την ανάπτυξη των νησιών, που βασίζονταν στο τρίπτυχο «Νησιά Ποιοτικά, Νησιά Πράσινα και Νησιά Ίσων Ευκαιριών». Είναι στο χέρι των αρμοδίων της πολιτείας και των φορέων να αξιοποιήσουν τις προτάσεις μας.


Με πλήρη συνείδηση των δυσκολιών της ελληνικής κυβέρνησης με τους εταίρους, και των ευθυνών της, αλλά και με την εκτίμηση ότι και χωρίς τις σημερινές δυσκολίες ο τουρισμός μας, γενικά, δεν είχε προοπτικές, ούτε πολιτική υποστήριξη τελικά τι μας μένει;;


Να διακηρύξουμε, ότι εάν συνεχίσουμε κατά τον ίδιο τρόπο την διαχείριση του τουριστικού μας προϊόντος, το μόνο που πλέον μας απομένει είναι να στοιχηματίσουμε και για τούτη τη γη μας, μόνο και μόνο γιατί είμαστε πάνω της, γιατί την πατάμε….

Στρατηγική καταπολέμησης της φτώχειας στην Στερεά Ελλάδα

Η  Περιφερειακή Στρατηγική Προώθησης της Κοινωνικής Ένταξης, Καταπολέμησης της Φτώχειας & Κάθε Μορφής Διακρίσεων στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας για την Προγραμματική Περίοδο 2014-2020.

Σύμφωνα με ρητή πρόβλεψη του ΕΣΠΑ 2014-2020, η Εθνική Στρατηγική Κοινωνικής Ένταξης θα πρέπει να εξειδικευθεί σε Περιφερειακά Στρατηγικά Σχέδια Κοινωνικής Ένταξης (ΠεΣΣΚΕ). Στο πλαίσιο αυτό, η Μελέτη που ανατέθηκε στοχεύει στον αναλυτικό σχεδιασμό των δράσεων που αφορούν στην αντιμετώπιση της φτώχειας και στην προώθηση της κοινωνικής ενσωμάτωσης στην Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας.
Μέσα από την υλοποίηση του ανωτέρω Στρατηγικού Σχεδίου στόχος είναι να:

χρησιμοποιηθούν αποτελεσματικότερα οι πόροι, με στόχο την επάρκεια και βιωσιμότητα ενός
δικτύου κοινωνικής αλληλεγγύης,

υπάρξουν καλύτερα αποτελέσματα σε ατομικό επίπεδο: ενεργοποίηση και δυνατότητα απασχόλησης, καθώς και καλύτερη υγεία ή καλύτερο επίπεδο διαβίωσης, γεγονός που θα βοηθήσει τα άτομα να βγουν από τη φτώχεια και τον κοινωνικό αποκλεισμό με τη δημιουργία κατάλληλων συνθηκών βελτίωσης του βιοτικού τους επιπέδου,

υποστηριχθούν παρεμβάσεις ενεργητικών μέτρων, που θα ενισχύσουν ουσιαστικά τους ενδιαφερόμενους στο να αντιμετωπίσουν καταστάσεις ανάγκης και να επαναφέρουν τη ζωή τους
σε φυσιολογικό ρυθμό,

δοθεί έδαφος σε πολιτικές που αξιοποιούν και ενισχύουν τις ικανότητες και δεξιότητες του ανθρώπινου δυναμικού και διευκολύνουν την αναζήτηση εργασίας,

υποστηριχθεί σταδιακά η εισαγωγή ή η ανάπτυξη κοινωνικής καινοτομίας,

δοθεί η δυνατότητα της δημιουργίας και λειτουργίας τυπικών και άτυπων δικτύων αλληλεγγύης,  υπάρξει συντονισμός των πολιτικών κοινωνικής ένταξης, ενθαρρύνοντας μέσω των ανωτέρω δικτύων την παράλληλη και συμπληρωματική δράση:
1. των Δήμων και των νομικών προσώπων τους
2. των Εκκλησιαστικών φορέων
3. των μη δημόσιων φορέων (ιδιωτικές επιχειρήσεις, κοινωνικές επιχειρήσεις, ΜΚΟ, εθελοντικές οργανώσεις, φορείς αλληλοβοήθειας κλπ.).

ενισχυθεί το τοπικό στοιχείο, το οποίο και είναι κοντύτερα στις ανάγκες, στο να σχεδιάσει και να υλοποιήσει, μέσα σε ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο αναφοράς και επιδιώξεων, δράσεις που δίνουν ώθηση συνδυαστικά και στην τοπική ανάπτυξη.


Το Περιφερειακό Στρατηγικό Σχέδιο-Περιφερειακή Στρατηγική βασίζεται σε Τοπικά Σχέδια Κοινωνικής Ένταξης (ΤοΣΚΕ), τα οποία θα υλοποιηθούν μέσα από την ανάπτυξη και λειτουργία Τοπικών Κοινωνικών Συμπράξεων σε συνδυασμό με τη διερεύνηση και προετοιμασία «χαρτών φτώχειας», ώστε να προωθηθεί σε τοπικό επίπεδο μια ολοκληρωμένη παρέμβαση η οποία να αντιμετωπίζει ζητήματα καταπολέμησης της φτώχειας και ενσωμάτωσης:
κατά το στάδιο της προστασίας,
κατά την ενεργοποίηση / ενδυνάμωση,
όσον αφορά στην προώθηση στην απασχόληση και την κοινωνική ένταξη των μειονεκτούντων
ατόμων και, όσον αφορά στην στοχευμένη μεταφορά φροντίδας από το ίδρυμα στην κοινότητα, όπου αυτό προκύπτει αναγκαίο, τόσο στο πλαίσιο της εξειδίκευσης των «χαρτών φτώχειας», όσο και στο
πλαίσιο της «σύνθεσης» των συνεργούντων εθνικών στρατηγικών.
Τα ΤοΣΚΕ θα προκύψουν από την «χαρτογράφηση» των χαρακτηριστικών της φτώχειας και της
κατάστασης των ευπαθών ομάδων (μεταξύ των οποίων και οι Ρομά), σε επίπεδο Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας, τον ποιοτικό και, κυρίως, τον ποσοτικό προσδιορισμό των ομάδων – στόχου σε επίπεδο αναφοράς (χωρικής ενότητας) «Δήμου», καθώς και τις παρεχόμενες υπηρεσίες και τις ανάγκες του πληθυσμού που ανήκει στις ευπαθείς ομάδες, μέσω της προετοιμασία και αποτύπωση «αναλυτικών χαρτών φτώχειας
















 Η Στρατηγική  για την  καταπολέμησης της φτώχειας  στην Στερεά Ελλάδα

 




Παρασκευή, 24 Ιουλίου 2015

Δείκτες γήρανσης και αντικατάστασης στο Δήμο μας


 
 







 πηγή: Περιφέρεια Σ.Ε.


Δείκτης γήρανσης: Η αναλογία του γεροντικού πληθυσμού (ηλικίας 65 ετών και άνω) προς τον ηλικιακά νεότερο πληθυσμό (ηλικίας 0-14 ετών)
 Για την Περιφέρεια Σ.Ε.  προκύπτει ότι κατά το έτος 2012 σε 100 παιδιά αντιστοιχούσαν 163,2 ηλικιωμένοι, ενώ για τη χώρα η αναλογία αυτή ανέρχεται σε 137.

 Δείκτης αντικατάστασης (ο λόγος των ατόμων ηλικίας 15-24 ετών προς τα άτομα ηλικίας 55-64 ετών, που εκφράζει την εναλλαγή μεταξύ των ηλικιών, αυτών που ετοιμάζονται να εισέλθουν στην παραγωγική διαδικασία και εκείνων που αναμένεται να εξέλθουν από την παραγωγική διαδικασία


 Δείκτης εξάρτησης (ο λόγος του αθροίσματος ατόμων ηλικίας 0-14 ετών και 65 ετών και άνω, δηλαδή των μη παραγωγικών ηλικιών, προς τα άτομα των παραγωγικών ηλικιών 15-65 ετών)





Η ανάλυση των επιμέρους δημογραφικών δεικτών καταδεικνύει ότι το πρόβλημα της πληθυσμιακής γήρανσης της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδα είναι αρκετά μεγαλύτερο σε σχέση με το σύνολο της χώρας. Ειδικότερα, από τον υπολογισμό του δείκτη γήρανσης για την Περιφέρεια προκύπτει ότι κατά το έτος 2012 σε 100 παιδιά αντιστοιχούσαν 163,2 ηλικιωμένοι, ενώ για τη χώρα η αναλογία αυτή ανέρχεται σε 137. Το πρόβλημα της γήρανσης του πληθυσμού έχει άμεση επίδραση στο δείκτη εξάρτησης. Η αρνητική θέση σε σχέση με το σύνολο της χώρας παρατηρείται και στο δείκτη αντικατάστασης που υποδηλώνει ότι κατά το ίδιο έτος σε 100 άτομα εργάσιμης ηλικίας αντιστοιχούσαν 55,2 άτομα που χαρακτηρίζονται ως οικονομικά εξαρτώμενα (ηλικιωμένοι και παιδιά) σε σχέση με το σύνολο της χώρας το οποίο διαμορφώνεται στο 51,7

Πέμπτη, 23 Ιουλίου 2015

Μορφωτικό επίπεδο στο δήμο μας

Η πολιτιστική πολιτική της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

Η πολιτιστική πολιτική της Τοπικής Αυτοδιοίκησης

#Μαρία Α. Δρακάκη
Αν. Σχ. Σύμβουλος Δημ. Εκπαίδευσης 2ης Περιφέρειας Ν. Ηρακλείου.
Msc Διοίκηση Πολιτισμικών Μονάδων, Υποψήφ. Διδάκτωρ του Τμήματος Πολιτισμικής Τεχνολογίας και Επικοινωνίας του Πανεπιστημίου Αιγαίου


«Την τελευταία εικοσαετία έχει διεθνώς αναπτυχθεί μια μεγάλη ποικιλία πολιτικών που διέπονται από την πολιτισμοκεντρική προσέγγιση της ανάπτυξης. Ο πολιτισμός εννοούμενος όχι ως μια ιερή και απαραβίαστη παράδοση ή ως μια παγιωμένη , στατική και αναλλοίωτη ιστορικά ταυτότητα, αλλά ως καθετί που μας επιτρέπει να αναπτύξουμε αυτεπίγνωση αλλά και φαντασία, ιστορική συνείδηση αλλά και καινοτομία, πείρα αλλά και δημιουργικότητα, αποτελεί μέσα από την ποικιλία των μορφών του , το σημαντικότερο μέσο για την ανάπτυξη.
«Η ανάπτυξη νοείται πλέον όχι ως υλική πρόοδος , μετρούμενη με δείκτες οικονομικής αύξησης , αλλά ως ανθρώπινη ανάπτυξη , η οποία υπολογίζεται στη βάση:

• της πολιτικής , οικονομικής και κοινωνικής ελευθερίας που απολαμβάνει το άτομο
• των υπηρεσιών και των ευκαιριών που προσφέρονται εξίσου σε όλους
• των δυνατοτήτων που παρέχονται στον καθένα για πολιτισμική αυτοέκφραση και δημιουργικότητα
• των εγγυήσεων και των αρχών που εξασφαλίζουν σε όλα τα μέλη μιας κοινωνίας ανεξαρτήτως φυλής, φύλου ή τάξης , τα ίδια βασικά νομικά, πολιτικά και ανθρώπινα δικαιώματα και ισότιμη μεταχείριση στον χώρο της εργασίας
• των παροχών και της υποστήριξης που προσφέρονται σε όλες εκείνες τις ομάδες πληθυσμού που παρουσιάζουν ειδικές ή έκτακτες ανάγκες».( Πασχαλίδης ,2002) Είναι φανερό ότι βαθμιαία κατανοείται πλέον η λειτουργία του πολιτισμού τόσο ως οικονομικής βάσης, όσο και ως πλαισίου του χώρου, δηλαδή της οικονομικής και πολεοδομικής του σημασίας που συμβάλλουν στην επιχειρηματική διάσταση της πόλης, στην ανάπτυξη τουριστικών ελκτικών στοιχείων και τη διαμόρφωση της ανταγωνιστικής της πλευράς.



Ο σχεδιασμός για τις εξυπηρετήσεις πολιτισμού και ψυχαγωγίας αποτελεί μια όψη της ζωής στην πόλη που δεν αντιμετωπιζόταν όμως μέχρι πρόσφατα ως ευθύνη των τοπικών αρχών. Παρότι η ψυχαγωγία των κατοίκων και των τουριστών ήταν πάντοτε μια σημαντική λειτουργία των πόλεων και αυτές ήταν πάντα κέντρα πολιτιστικής παραγωγικότητας οι περισσότερες σχετικές εξυπηρετήσεις ήταν αντικείμενο παροχής από ιδιωτικές επιχειρήσεις. Ακόμη και στις περιπτώσεις που υπήρχε κρατική επιχορήγηση σπανίως δινόταν προσοχή σε ζητήματα σχεδιασμού.


«Δυο από τα σημαντικά τμήματα στα οποία διακρίνεται ο σχεδιασμός για τον ελεύθερο χρόνο στην πόλη και τα οποία δεν έχουν τύχει της απαιτούμενης προσοχής από αυτούς που ασχολούνται με τον αστικό χώρο είναι ο πολιτιστικός και τουριστικός σχεδιασμός»(Δέφνερ ,1999)


Ο τουριστικός σχεδιασμός ωστόσο στους Δήμους της Κρήτης φαίνεται ότι προβάλλεται περισσότερο απ’ ότι ο πολιτιστικός σχεδιασμός, ίσως διότι ο αναπτυξιακός ρόλος του τουρισμού θεωρείται ότι είναι σημαντικότερος.


Τα τελευταία χρόνια προοδευτικά γίνεται συνείδηση σε ολοένα και περισσότερους Δήμους η αναγκαιότητα της σύνδεσης του πολιτισμού με τον τουρισμό και τον αθλητισμό ως συστατικά στοιχεία της «συμβολικής οικονομίας» ( Δέφνερ,1999) της πόλης σε συνδυασμό με τις υπάρχουσες πολιτιστικές δομές και την ιστορική ταυτότητα της πόλης:


Είναι σημαντικό να υπάρχει μια ενοποιητική προσέγγιση στο πλαίσιο του σχεδιασμού της πολιτιστικής πολιτικής σε κάθε Δήμο και να συγκροτηθεί μια κομβική ομάδα-όργανο πολιτιστικής πολιτικής από εξειδικευμένους επαγγελματίες της πολιτιστικής διαχείρισης, η οποία θα μεριμνά για τη γόνιμη σύνδεση των τριών πυρήνων που αναφέρθηκαν (πολιτισμού, αθλητισμού, τουρισμού) και τον συντονισμό των πολιτιστικών δραστηριοτήτων της πόλης και της ευρύτερης περιοχής, την υποδομή σε εγκαταστάσεις, εξοπλισμό και διδακτικό προσωπικό υψηλού καλλιτεχνικού επιπέδου και την υψηλή ποιότητα της παρεχόμενης εκπαίδευσης , ώστε να καλλιεργηθεί σε βάθος η καλλιτεχνική ευαισθησία και η ανάγκη για τον πολιτισμό και τις τέχνες.


Είναι αναγκαία η ύπαρξη σχεδιασμού με προγραμματισμό, σαφήνεια στόχων , διάρκεια και συνέπεια. «Απαιτείται διαρκής προσέγγιση με τον κύριο σκοπό που αυτοπροσδιορίζεται και αποτελεί ουσιαστικά την πεμπτουσία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, όπως και η ενεργός συμμετοχή στις δραστηριότητες και τη δημιουργία. Συνεπώς είναι απαραίτητο η διαδικασία αυτή να είναι «ανοικτή» και να ευνοεί την έκφραση σκέψεων και προτάσεων πολιτών, φορέων , εκπαιδευτικών και κάθε ενδιαφερόμενου, αξιοποιώντας έτσι με τον καλύτερο τρόπο το ανθρώπινο δυναμικό. Κριτήριο δεν μπορεί να είναι άλλο από την ποιότητα και κύρια επιδίωξη η βελτίωση των όρων ζωής και της τοπικής κοινωνίας». (Μπιτσάνη, 2004)


ΟΙ ΑΞΟΝΕΣ ΜΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΣΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ


«Ως πολιτιστική πολιτική ορίζεται ένα σύστημα σκοπών, μέσων και φορέων που συνδυάζονται σε ένα πρόγραμμα για να επιτύχουν τη γνώση, ενίσχυση και διάδοση του πολιτιστικού φαινομένου μιας κοινότητας για μια δεδομένη χρονική περίοδο Προκειμένου να επιτευχθούν οι σκοποί της πολιτιστικής πολιτικής πρέπει να αξιοποιηθούν οι πολιτιστικοί πόροι της κάθε περιοχής σε τοπικό και στη συνέχεια σε εθνικό επίπεδο. Τα στοιχεία της πολιτιστικής κληρονομιάς και της πολιτιστικής ταυτότητας κάθε περιοχής, αλλά και της σύγχρονης πολιτιστικής παραγωγής αποτελούν τους πολιτιστικούς πόρους αυτής της περιοχής». (Μπιτσάνη, 2004 )


Οι κύριοι σκοποί της πολιτιστικής πολιτικής για τη συντήρηση, προώθηση και διάδοση των πολιτιστικών αγαθών είναι οι εξής:
«α) Η προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς και της πολιτιστικής ταυτότητας β) η ενίσχυση της καλλιτεχνικής και πνευματικής δημιουργίας γ) η ανάπτυξη όρων λαϊκής συμμετοχής τόσον όσον αφορά την απόλαυση, όσο και τη δημιουργία των πολιτιστικών αγαθών δ) η προώθηση της πολιτιστικής επικοινωνίας με ξένες χώρες όπως και η βελτίωση της «πολιτιστικής εικόνας» της χώρας στο εξωτερικό.


Στα μέσα της πολιτιστικής πολιτικής τα οποία διαχειρίζεται ένας Δήμος για την εφαρμογή της πολιτιστικής του πολιτικής εντάσσονται τα εξής :
• η αξιοποίηση του πολιτιστικού χρόνου
• η πολιτιστική υποδομή
• η αξιοποίηση της πολιτιστικής κληρονομιάς και του φυσικού περιβάλλοντος
• η αξιοποίηση των μέσων επικοινωνίας
• η αξιοποίηση των πολιτιστικών προτύπων»(Μπιτζάνη, 2004)
Ωστόσο η αποτελεσματική της εφαρμογή της πολιτιστικής πολιτικής εξαρτάται από τα μέσα που αξιοποιεί , αλλά και το ανθρώπινο δυναμικό που την υπηρετεί, τα οποία διασφαλίζουν και την ποιότητα των δραστηριοτήτων με τις οποίες αυτή εκφράζεται.


Το σύνολο των απόψεων και θέσεων του πληθυσμού στην αξιολόγηση των πολιτιστικών αξιών διαμορφώνει τα πολιτιστικά πρότυπα
« Οι στάσεις που αναπτύσσουν οι πολίτες , η διαφοροποίηση και η ανάπτυξη ενός επιπέδου με το οποίο αντιλαμβανόμαστε την καθημερινότητά μας είναι ένα δείγμα καίριο πολιτισμού και αποτυπώνει τη νοοτροπία, κατά πόσο μια πόλη αντιλαμβάνεται και εκφράζει τον πολιτισμό της, εκφράζει μια στάση ζωής». ( Μπιτσάνη,2004).


Όταν αξιοποιούνται τα πολιτιστικά πρότυπα βελτιώνεται η πολιτιστική πολιτική ενός Δήμου και καλλιεργούνται μακροπρόθεσμα στάσεις στους πολίτες που πιστοποιούν πώς μια τοπική κοινωνία αντιλαμβάνεται και εκφράζει τον πολιτισμό της.


Κατά κύριο λόγο το ανθρώπινο δυναμικό που απασχολείται στους Δήμους για τον πολιτισμό όμως δεν είναι εξειδικευμένο , είναι προσωπικό όπως το σύνηθες της διοίκησης με τις παθογένειες , τις αδυναμίες του. Είναι άνθρωποι που ωσστόσο αγαπούν τον πολιτισμό διότι ξεκίνησαν να δουλεύουν από τότε που άρχισαν να αναπτύσσονται τα πολιτιστικά του Δήμου Βεβαίως γίνεται προσπάθεια να δουλεύουν άνθρωποι που έχουν ένα διαφορετικό επίπεδο κουλτούρας, αντίληψης , σχέσης με τον πολιτισμό. Ωστόσο στις περισσότερες περιπτώσεις Δήμων στην Κρήτη υπάρχουν εκείνοι που έχουν ταυτίσει την παρουσία τους με τον πολιτισμό και μια μειοψηφία που έχουν το συγκριτικό πλεονέκτημα της επιστημονικής γνώσης και της εμπειρίας


«Μια βασική κοινή συνιστώσα της πολιτιστικής πολιτικής και του πολιτιστικού τουρισμού είναι η προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς η οποία πρέπει να συνδυαστεί με την αναζήτηση της πολιτισμικής ταυτότητας.» (Δέφνερ,1999 )
Η ανάδειξη και η προστασία της πολιτιστικής κληρονομιάς πρέπει να εντάσσεται στις προτεραιότητες της πολιτιστικής πολιτικής των Δήμων και να εστιάζει όχι απλά στην αποκατάσταση των μνημείων, αλλά στην στελέχωση των χώρων πολιτισμικής αναφοράς με ειδικευμένο προσωπικό σε ένα άλλο πεδίο της πολιτιστικής διαχείρισης, αυτό της πολιτιστικής επικοινωνίας και ερμηνείας.


«Η πολιτισμική δυναμική ενισχύεται από τα μέσα επικοινωνίας τα οποία η τεχνολογική πρόοδος συνεχώς βελτιώνει και επεκτείνει σε νέες χρήσεις. Για κάθε περιφέρεια προκύπτει το πρόβλημα των αναγκαίων επενδύσεων στα μέσα αυτά, αλλά και της προετοιμασίας του πληθυσμού για την αποδοχή και τη χρήση τους.»( Μπιτσάνη:,2004)


Η τοπική πολιτιστική ταυτότητα και γενικά οι σκοποί της πολιτιστικής πολιτικής ενός Δήμου ενισχύονται επιπλέον από τα τοπικά ΜΜΕ τα οποία παίζουν καθοριστικό ρόλο στην προβολή των πολιτιστικών δράσεων .Είναι αναγκαία και επηρεάζουν σε μεγάλο βαθμό , κυρίως τα ηλεκτρονικά. Η αναβάθμιση της ποιότητας των τοπικών ΜΜΕ δεν πρέπει απλά να εναπόκειται σε ιδιωτική δραστηριοποίηση αλλά να εντάσσεται στον σχεδιασμό της πολιτιστικής πολιτικής των Δήμων με δεδομένο ότι είναι σημαντική επένδυση ο τρόπος προβολής και προώθησης των πολιτιστικών προϊόντων . Μπορεί για παράδειγμα ένα πολιτιστικό προϊόν να είναι επαρκέστατο, αλλά να προβληθεί με τέτοιο τρόπο ώστε να μην προσελκύσει. Ο τρόπος προβολής είναι σαφώς και θέμα εκπαίδευσης. Κατά συνέπεια και σε αυτή την περίπτωση αναδύεται η ανάγκη του επαγγελματία στον πολιτισμό.


ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ
Πολιτιστική πολιτική νοείται όταν παρέχεται ευρύτατη πολιτιστική παιδεία, όταν υπάρχει ισότιμη επαφή με το ευρύ φάσμα του πολιτισμού και όταν όλα αυτά παρουσιάζουν ενιαία μορφή. Ένα αποτελεσματικό πρόγραμμα πολιτιστικής πολιτικής προϋποθέτει με σαφήνεια καθορισμένα βήματα για την επίτευξη των σκοπών , δηλαδή ευδιάκριτους στόχους σε συνδυασμό με το χρόνο, το ανθρώπινο δυναμικό και τους οικονομικούς πόρους.
«Προκειμένου να επιτευχθούν οι σκοποί της πολιτιστικής πολιτικής πρέπει να αξιοποιηθούν οι πολιτιστικοί πόροι της κάθε περιοχής σε τοπικό και στη συνέχεια σε εθνικό επίπεδο. Τα στοιχεία της πολιτιστικής κληρονομιάς και της πολιτιστικής ταυτότητας κάθε περιοχής αλλά και της σύγχρονης πολιτιστικής παραγωγής αποτελούν τους πολιτιστικούς πόρους αυτής της περιοχής». (Μπιτσάνη,2004 )
Oι άνθρωποι που υπηρετούν τον πολιτισμό ως μέλη Δ.Σ. των υπαρχουσών πολιτιστικών δομών πρέπει να αντιλαμβάνονται τον πολιτισμό ως μοχλό ανθρώπινης ανάπτυξης και αυτοβελτίωσης και να επιδιώκουν συνεργασίες καθώς και τη στελέχωση των χώρων πολιτισμού με εξειδικευμένους επαγγελματίες της πολιτιστικής διαχείρισης , ενός τομέα που στην Ελλάδα δεν είναι ιδιαίτερα γνωστός.
«Η έννοια της πολιτιστικής διαχείρισης συνίσταται σε ένα πλαίσιο πολυμορφικών σχεδιασμών που συνενώνει τους ανθρώπους σε ένα οργανωτικό πολιτιστικό ιστό και τους κατευθύνει σε προδιαγεγραμμένους πολιτισμικούς στόχους» (Μέντης, 2007 )
Η αναγκαιότητα της επένδυσης στο κατάλληλα εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό όσο εξελίσσεται ο τομέας του πολιτισμού είναι ορατή και πρέπει απαραίτητα να εντάσσεται στον στρατηγικό σχεδιασμό της πολιτιστικής πολιτικής των Δήμων
Ας γίνει συνείδηση σε αυτή τη χώρα επιτέλους ότι όλοι δεν μπορούν να τα κάνουν όλα γιατί απλά ο ερασιτεχνισμός πλήττει ανεπανόρθωτα την αποτελεσματικότητα.




ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ



Δέφνερ Α.(1999) Πολιτιστικός τουρισμός και δραστηριότητες ελεύθερου χρόνου: η επίδραση στις λειτουργίες των πόλεων στο Οικονόμου Δ., Πετράκος Γ. επιμ. (1999), Η ανάπτυξη των ελληνικών πόλεων Διεπιστημονικές προσεγγίσεις αστικής ανάλυσης και πολιτικής (σελ.117-147), Βόλος , Πανεπιστημιακές εκδόσεις Θεσσαλίας-Gutenberg
Κόνσολα Ν& Ιωαννίδης Γ.,(2005) «Οι πολιτιστικοί θεσμοί στη διαδικασία αναζωογόνησης των ελληνικών πόλεων : τα νεωτερικά φεστιβάλ» στο Επιστημονικές μελέτες προς τιμήν του καθηγητού Νίκου Ι.Κόνσολα» (σελ.225-244), εκδ Πάντειον Πανεπιστήμιο Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών, Αθήνα
Μέντης Κωνσταντίνος,(2007) : Πολιτιστική Διαχείριση και Πολιτιστική Πολιτική, Πανεπιστημιακές και Πολιτισμικές Εκδόσεις Μέντη
Μπιτσάνη Ε., (2004) Πολιτισμική Διαχείριση και περιφερειακή ανάπτυξη, σ.310, εκδ. Διόνικος, Αθήνα
Πασχαλίδης, Γρ.(2002), «Η συμβολή του πολιτισμού στην κοινωνική και οικονομική ανάπτυξη» στο Πασχαλίδης Γρ. και Χαμπούρη-Ιωαννίδου Αικ. Οι διαστάσεις των πολιτιστικών φαινομένων (σελ.221-243), τόμος Α, Εισαγωγή στον Πολιτισμό, Πάτρα: ΕΑΠ

Σε ποιες περιοχές του δήμου απαγορεύεται η κολύμβηση

1. Σε όλα τα λιμάνια, μόνιμα αγκυροβόλια πλοίων.

2. Έμπροσθεν εγκαταστάσεων Βιολογικών Καθαρισμών και σε απόσταση διακοσίων (200) μέτρων εκατέρωθεν αυτών.

3. Στις εκβολές χειμάρρων σε απόσταση πενήντα (50) μέτρα εκατέρωθεν.

4. Στις εκβολές αποχετεύσεων λυμάτων και βιομηχανικών αποβλήτων ανεξαρτήτου βαθμού καθαρισμού σε απόσταση διακόσια (200) μέτρα εκατέρωθεν των σημείων εκβολής των.

5. Έναντι των εγκαταστάσεων της βιομηχανίας Γενική Χάρτου στην Τοπική Κοινότητα Ροβιών της Δ.Ε Ελιμνύων του Δήμου Μαντουδίου -Λίμνης -Αγίας Άννας και εκατό (100) μέτρων εκατέρωθεν.

6. Στη θαλάσσια περιοχή της Δ.Ε Ελιμνύων του Δήμου Μαντουδίου – Λίμνης – Αγίας Άννας από Κουκουναριές μέχρι Προσκοπείο .


Απαγορεύεται η κολύμβησηστη θαλάσσια περιοχή της Δ.Ε Ελιμνύων  από Κουκουναριές μέχρι  Προσκοπείο .

Τετάρτη, 22 Ιουλίου 2015

23 Ιουλίου: Η τραγική επέτειος της σφαγής των 2.000 στο δήμο μας




 Από την σελίδα του kireas.org

Αύριο 23 Ιουλίου,  η 192η επέτειος της σφαγής των 2.000 στο δήμο μας


Στις 23 Ιουλίου  του 1823  η  οθωμανική ορδή του Μπερκόφτσαλη  έσφαξε  πάνω από 2.000 χιλιάδες  αθώους  στο Μαντούδι και τα Αχμετ  Αγά (σημερινό Προκόπι). Η σφαγή των αθώων  έγινε  με σκοπό να καταπνιχθεί η εξέγερση του 1821 στην Εύβοια.  Γυναίκες, παιδιά και ολόκληρες  οικογένειες έπεσαν  θύματα σε μια απερίγραπτη πολεμική βαναυσότητα.

Όπως γράφει ο  Γιώργος Παπαστάμου  «...Μανιασμένα τα μπουλούκια της Τουρκιάς ξεχύθηκαν στην κοιλάδα του Αχμέτ Αγά. Ερήμωση και φωτιά ολούθε. Στα Μαντουδιανά πλατάνια αραδαριά κρεμασμένοι σα σφαχτάρια, οι χριστιανοί. .»

Η ημέρα της σφαγής, η 23η Ιουλίου  έχει αναγνωρισθεί  από το Δημοτικό Συμβούλιο σαν τοπική επέτειος πένθους και μνήμης της τραγωδίας. Η θυσία τους δεν μπορεί  και δεν πρέπει να λησμονηθεί. Είναι μια εξαιρετικά σημαντική διάσταση της συνείδησής μας  και της ταυτότητάς μας.

Σχετικά
Πληροφορίες για τα ιστορικά γεγονότα της σφαγής  του 1823
http://kireas.org/smf/index.php?topic=450.0

Βίντεο: Αρχαία Κήρινθος

Ο Ναυτικός Όμιλος Λίμνης διοργανώνει ιστιοπλοϊκό αγώνα στις 25 Ιουλίου 2015











ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΑΓΩΝΑ
«ΑΦΑΝΗΣ ΝΑΥΤΗΣ 2015»25 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015

1. ΔΙΟΡΓΑΝΩΤΗΣ ΟΜΙΛΟΣ
Ο Ναυτικός Όμιλος Λίμνης διοργανώνει τον ιστιοπλοϊκό αγώνα «ΑΦΑΝΗΣ ΝΑΥΤΗΣ 2015» στις 25 Ιουλίου 2015.

2. ΤΟΠΟΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ
Ο αγώνας θα διεξαχθεί στον Βόρειο Ευβοϊκό Κόλπο στην Λίμνη,Ευβοίας.

3. ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ
Η γραμματεία θα λειτουργεί στα γραφεία

του Ν.Ο.Λ. Τηλ. – Fax.: 22270-31900
Οι ενδιαφερόμενοι Όμιλοι μπορούν να δηλώσουν τη συμμετοχή τους στον διοργανωτή Όμιλο.
4. ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ
Οι ιστιοδρομίες του αγώνα θα διεξαχθούν σύμφωνα με τους παρακάτω κανονισμούς όπως αυτοί ισχύουν την ημερομηνία διεξαγωγής του αγώνα:

* Οι Διεθνείς Κανονισμοί Ιστιοδρομιών της I.S.A.F. 2013-2016 (RRS).
* Ο Διεθνής Κανόνας ORC rating systems 2015- .
* Ο ειδικός κανονισμός ασφαλείας για αγώνες ιστιοπλοΐας ανοικτής θαλάσσης της I.S.A.F. (Offshore Special Regulations)2014-2015
Ο αγώνας κατατάσσεται στην κατηγορία 4 του παραπάνω κανονισμού.
Όλα τα σκάφη θα πρέπει να έχουν VHF με τα κανάλια 16 & 72.
* Ο Διεθνής Κανόνας καταμέτρησης Ι.Μ.S. Rule 2015
* Οι κανόνες εξοπλισμού Ιστιοπλοΐας της I.S.A.F. 2013-2016 (ΕRS)
* Ο κανονισμός Αγώνων της Ε.Α.Θ της Ε.Ι.Ο για το 2015.
* Ο Διεθνής Κανονισμός Αποφυγής Συγκρούσεων στη Θάλασσα(1972) όπως τροποποιήθηκε το Νοέμβριο 1981 αντικαθιστά το μέρος 2 των RRS .
* Η παρούσα Προκήρυξη Αγώνων, οι Οδηγίες Πλου και τυχόν τροποποιήσεις τους.


5. ΧΟΡΗΓΟΣ ΤΗΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ
Δεν υπάρχει χορηγός της διοργάνωσης του αγώνα .
6. ΔΙΑΦΗΜΙΣΕΙΣ
6.1 Σκάφη που φέρουν ατομική διαφήμιση πρέπει να έχουν σχετική γραπτή άδεια από την ΕΑΘ και να καταθέσουν αντίγραφο της άδειας μαζί με την δήλωση συμμετοχής.

7. ΔΙΚΑΙΩΜΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ
7.1 Στον αγώνα γίνονται δεκτά σκάφη καταμετρημένα κατά O.R.C i και O.R.C Club ολικού μήκους ίσου ή μεγαλύτερου των 7 μέτρων και με έγκυρο Πιστοποιητικό Καταμετρήσεως 2015.
7.2 Το δικαίωμα συμμετοχής για όλα τα σκάφη ορίζεται σε 0 ευρώ.

8. ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ
8.1 Οι δηλώσεις συμμετοχής πρέπει να υποβληθούν στην γραμματεία του Ν.Ο.Λ το αργότερο μέχρι το Σάββατο 25 Ιουλίου 2015 και ώρα 12:00.
8.2 Οι δηλώσεις συμμετοχής πρέπει να είναι γραμμένες στο ειδικό έντυπο δηλώσεως συμμετοχής
8.3 Κάθε δήλωση συμμετοχής θα συνοδεύεται από αντίγραφο έγκυρου πιστοποιητικού καταμέτρησης, όπως απαιτούν η Εθνική Αρχή και οι κανονισμοί της κλάσης και από φωτοαντίγραφο του ασφαλιστηρίου.
8.4 Δεν θα γίνει δεκτή συμμετοχή σκάφους στον αγώνα, αν δεν είναι σύμφωνη με τις προϋποθέσεις των προαναφερομένων άρθρων.
8.5 Είναι στην κρίση της Οργανωτικής Επιτροπής να δεχτεί δηλώσεις συμμετοχής και μετά την λήξη του χρονικού ορίου υποβολής.

9. ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΑΓΩΝΩΝ & ΕΚΔΗΛΩΣΕΩΝ
ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ
ΩΡΑ - ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ – ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ
- Σάββατο 25/7/2015 και ώρα 12:00 λήξη χρονικού ορίου υποβολής δήλωσης συμμετοχής και συγκέντρωση Κυβερνητών στη Λίμνη Ευβοίας.

- Σάββατο 25/7/2015 και ώρα 15:00 εκκίνηση ιστιοδρομίας:
ΛΙΜΝΗ-ΓΛΥΦΑ - ΚΙΤΡΙΝΗ ΣΗΜΑΔΟΥΡΑ-ΛΙΜΝΗ-ΓΛΥΦΑ-ΚΙΤΡΙΝΗ ΣΗΜΑΔΟΥΡΑ -ΛΙΜΝΗ.
Απόσταση: 18 ν.μ.

10. ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ΚΛΑΣΕΩΝ
Η Επιτροπή Αγώνων διατηρεί το δικαίωμα να συγχωνεύσει τις κλάσεις ανάλογα με την συμμετοχή σύμφωνα με τους ισχύοντες κανονισμούς. Η συγχώνευση των κλάσεων θα δοθεί στην συνάντηση κυβερνητών.

11. ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΟΡΘΩΣΕΩΣ ΧΡΟΝΟΥ
11.1 Για τα καταμετρημένα κατά I.M.S. σκάφη θα εφαρμοσθεί το Time on Tíme.
12. ΣΥΣΤΗΜΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΙΑΣ
12.1 Θα ισχύσει το σύστημα Χαμηλής Βαθμολογίας, σύμφωνα με το Παράρτημα Α4 των Διεθνών Κανονισμών Ιστιοδρομιών της I.S.A.F. 2013-2016.
12.2 Στις Οδηγίες Πλου θα καθοριστεί ο τρόπος επίλυσης τυχόν ισοβαθμιών.

13. ΟΔΗΓΙΕΣ ΠΛΟΥ
Οι Οδηγίες Πλου θα δοθούν στους εντεταλμένους εκπροσώπους των συμμετεχόντων σκαφών στην Συγκέντρωση Κυβερνητών.

14.ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΤΑΜΕΤΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΗ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΩΝ ΣΚΑΦΩΝ
14.1 Θα γίνει έλεγχος των σκαφών σύμφωνα με όσα ορίζονται στο άρθρο 30 του Κανονισμού Αγώνων της Ε.Α.Θ./Ε.Ι.Ο.
14.2 Η Επιτροπή Αγώνων διατηρεί το δικαίωμα ελέγχου σκαφών απροειδοποίητα, πριν από την έναρξη της ιστιοδρομίας, και μετά τον τερματισμό της.
14.3 Στην διάθεση της Επιτροπής Καταμέτρησης πρέπει να υπάρχει σε κάθε σκάφος αντίγραφο του πιστοποιητικού καταμέτρησης.
14.4 Ο εντεταλμένος εκπρόσωπος κάθε συμμετέχοντος σκάφους υποχρεούται πριν από την έναρξη της επιθεώρησης να καταθέσει στην Επιτροπή Ελέγχου κατάλογο των πανιών που βρίσκονται στο σκάφος.
14.5 Τα σκάφη οφείλουν να χρησιμοποιούν στον αγώνα μόνο καταμετρημένα πανιά.
14.6 Ο ιδιοκτήτης ή ο εντεταλμένος εκπρόσωπος κάθε συμμετέχοντος σκάφους πρέπει να γνωρίζει ότι σύμφωνα με τον κανονισμό R.R.S. 78.1 έχει την ευθύνη να διατηρεί το σκάφος σύμφωνα με τους κανονισμούς της κλάσης.

15. ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΠΛΗΡΩΜΑΤΟΣ
15.1 Ο εντεταλμένος εκπρόσωπος κάθε συμμετέχοντος σκάφους οφείλει να καταθέσει γραπτή κατάσταση με τα ονόματα όλων των επιβαινόντων, σε ειδικό έντυπο που διατίθεται από την γραμματεία μαζί με την δήλωση συμμετοχής, το αργότερο έως το Σάββατο 25 Ιουλίου 2015 και ώρα 12:00.
15.2 Αλλαγές στην σύνθεση των πληρωμάτων επιτρέπονται μόνον εφόσον ενημερωθεί γραπτά η Επιτροπή Αγώνων, σε ειδικό έντυπο που διατίθεται στην γραμματεία, το αργότερο 2 ώρα πριν την εκκίνηση της ιστιοδρομίας.
15.3 Για λόγους ασφαλείας και ευθύνης τόσο του εντεταλμένου εκπρόσωπου του σκάφους όσο και της Επιτροπής Αγώνων, η διαπίστωση λανθασμένης ή ελλιπούς κατάστασης πληρώματος μπορεί να επιφέρει ακύρωση του σκάφους στη συγκεκριμένη ιστιοδρομία.

16. ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΧΡΗΣΗΣ
Όλοι οι συμμετέχοντες στον αγώνα αποδέχονται αυτόματα ότι η Διοργανώτρια Αρχή διατηρεί το δικαίωμα επ' αόριστον, να φτιάχνει, χρησιμοποιεί και προβάλει κατά την κρίση της, κινηματογραφικές εικόνες και ζωντανές αναμεταδόσεις σε φιλμ ή βίντεο και οποιαδήποτε αναπαραγωγή τους κατά την διάρκεια και μετά τους αγώνες, χωρίς καμία οικονομική απαίτηση.

17. ΕΥΘΥΝΗ
Όλοι οι συμμετέχοντες στον αγώνα αγωνίζονται αποκλειστικά με δική τους ευθύνη.
Ο Ν.Ο.Λ. η Οργανωτική Επιτροπή, η Επιτροπή Ενστάσεων, η Επιτροπή Αγώνων και οποιοδήποτε άλλο άτομο εμπλεκόμενο στην διοργάνωση αγώνα, δεν φέρει καμία ευθύνη για σωματική ή υλική ζημιά, τραυματισμό ή θάνατο ή ότι άλλο ήθελε συμβεί, πριν, κατά την διάρκεια ή μετά τον αγώνα.
Εφιστούμε την προσοχή στον θεμελιώδη κανόνα R.R.S. 4 του Μέρους 1 των Διεθνών Κανονισμών Ιστιοδρομιών της I.S.A.F. "Απόφαση για την συμμετοχή σε ιστιοδρομία".

18. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΚΑΦΩΝ
Όλα τα συμμετέχοντα σκάφη στον αγώνα οφείλουν να διαθέτουν έγκυρη ασφαλιστική κάλυψη έναντι τρίτων κατά την συμμετοχή του σκάφους σε αγώνες ιστιοπλοΐας .


19. ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ ΚΥΒΕΡΝΗΤΩΝ
Η συγκέντρωση κυβερνητών θα γίνει το Σάββατο 25 Ιουλίου 2015 και ώρα 12: 00 στα γραφεία του Ν.Ο.Λ.


20. ΕΠΑΘΛΑ
20.1 Έπαθλα σκαφών :
Θα απονεμηθούν έπαθλα στον 1ο, 2ο και 3ο νικητή της γενικής βαθμολογίας σκαφών .

21. ΑΠΟΝΟΜΗ ΕΠΑΘΛΩΝ
Η απονομή επάθλων στους νικητές θα γίνει μετά από απόφαση του διοργανωτή ομίλου για την χρονική στιγμή και τον χώρο που θα επιλέξει.
22. ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ Ν.Ο.Λ.
Χρυσομάλλης Δημήτρης Τηλ.: 6979710962 (Έφορος Ανοιχτής Θάλασσας)
Email:chrysodi@hotmail.com 19 Ιουλίου 2015
Η Οργανωτική Επιτροπή

Νοικοκυριά σε καθεστώς φτώχειας στο δήμο μας

Σύμφωνα με τα στοιχεία των Δήμων τα φτωχά νοικοκυριά και τα μέλη τους που διαβιούν σε καθεστώς φτώχειας, ή ακραίας φτώχειας ή κινδύνου φτώχειας, νοικοκυριά με παιδιά, και ιδιαιτέρως τα μονογονεϊκά και τρίτεκνα/πολύτεκνα, νοικοκυριά, τα οποία πλήττονται περισσότερο από συνθήκες αποστέρησης, είναι τα ακόλουθα:
Νοικοκυριά σε καθεστώς φτώχειας, ή ακραίας φτώχειας ή κινδύνου φτώχειας





πηγή: Περιφέρεια Σ.Ε.