powered by Surfing Waves

Πέμπτη 30 Νοεμβρίου 2017

Το δικαστήριο απορρίπτει αίτημα του Καλυβιώτη να φέρει στο Δημοτικό Συμβούλιο ο κ. Χατζής την συζήτηση του Προϋπολογισμού



Η αίτηση ασφαλιστικών μέτρων με την οποία ο Δήμαρχος ζητούσε από τον κ. Χατζή να φέρει στο Δημοτικό Συμβούλιο την συζήτηση του προϋπολογισμού απορρίφθηκε. Το σκεπτικό της απόφασης ήταν ότι πρέπει πρώτα να συζητηθεί το Τεχνικό πρόγραμμα και στη συνέχεια ο προϋπολογισμός. Η σύμπραξη αποστατών -παράταξης Στεργίου καταψήφισαν την έγκριση του Τεχνικού Προγράμματος το δημοτικό συμβούλιο την Τρίτη δημιουργώντας τις συνθήκες για δυσλειτουργία του δήμου σε βάρος των δημοτών. Ο εκβιασμός της κοινωνίας αν δεν αναλάβουμε εμείς την εξουσία δεν θα αφήσουμε να λειτουργήσει ο δήμος συνεχίζεται για τρίτη χρονιά φέτος. Ως γνωστόν χωρίς έγκριση του Τεχνικού προγράμματος και του προϋπολογισμό ο δήμος δεν μπορεί να εκτελέσει τίποτα παρά μόνο τις βασικές υπηρεσίες.


Τετάρτη 29 Νοεμβρίου 2017

Συνάντηση Αποστόλου με Ευσταθίου και Καλυβιώτη για την ίδρυση σφαγείου





Στη συνάντηση που είχαν σήμερα στην Αθήνα ο Υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων Βαγγέλης Αποστόλου και οι Δήμαρχοι Ιστιαίας – Αιδηψού Λίνα Ευσταθίου και Μαντουδίου – Λίμνης – Αγίας Άννας Χρήστος Καλυβιώτης, συζήτησαν και συμφώνησαν για την ίδρυση σφαγείου αιγοπροβάτων στη Βόρεια Εύβοια.

Τα ιδιαίτερα θέματα που τους απασχόλησαν ήταν ο χώρος εγκατάστασης της μονάδας, ο φορέας της επένδυσης και η βιωσιμότητα του συγκεκριμένου επιχειρηματικού πλάνου.


Επισημαίνεται ότι στη συνάντηση συμμετείχαν ειδικοί επιστήμονες που ανέλαβαν να τεκμηριώσουν την αναγκαιότητα λειτουργίας της μονάδα







Σύμφωνα με το Προεδρικό Διάταγμα 8/2012 γίνεται καθορισμός των όρων, των προϋποθέσεων και της διαδικασίας χορήγησης άδειας ίδρυσης και εκσυγχρονισμού των σφαγείων οπληφόρων ζώων, πουλερικών και λαγόμορφων και θέσπιση των αναγκαίων συμπληρωματικών μέτρων για την εφαρμογή των Κανονισμών (ΕΚ) αριθ. 853/2004 και 882/2004 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, σχετικά με την ίδρυση σφαγείων.

Διαδικασία αδειοδότησης ίδρυσης σφαγείου

Σύμφωνα με το άρθρο 4 του Κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 853/2004, για τη χορήγηση της προβλεπόμενης άδειας, για την ίδρυση και εκσυγχρονισμό σφαγείων στη χώρα, υποβάλλεται από τον ενδιαφερόμενο στη Διεύθυνση Κτηνιατρικής της Περιφέρειας στην οποία θα εγκατασταθεί η μονάδα, αίτηση, συνοδευόμενη από τοπογραφικό διάγραμμα 1:500 στο οποίο φαίνεται ο χώρος ίδρυσης του σφαγείου και από τα δικαιολογητικά με τα οποία αποδεικνύεται ότι τηρούνται οι απαιτούμενοι όροι ίδρυσης και εκσυγχρονισμού σφαγείων.

Η Διεύθυνση Κτηνιατρικής της Περιφέρειας διαβιβάζει την αίτηση του ενδιαφερόμενου στη γνωμοδοτική επιτροπή, η οποία εκδίδει το πρακτικό καταλληλότητας του οικοπέδου, μετά από την εξέταση των δικαιολογητικών και τη διενέργεια, σύμφωνα με την περ. β, παρ. 2 του άρθρου 31 του Κανονισμού (ΕΚ) 882/2004, επιτόπιου ελέγχου του προτεινόμενου, προς ίδρυση ή εκσυγχρονισμό σφαγείου, χώρου.

Κατόπιν της έκδοσης του πρακτικού καταλληλότητας του οικοπέδου, η γνωμοδοτική επιτροπή αν το κρίνει απαραίτητο, καλεί ενώπιόν της τον εκπρόσωπο της επιχείρησης για προφορική ανάπτυξη των απόψεών του, και γνωμοδοτεί για τη χορήγηση ή μη της άδειας ίδρυσης και εκσυγχρονισμού του σφαγείου, συντάσσοντας πλήρη και εμπεριστατωμένη έκθεση. Η έκθεση υποβάλλεται στον οικείο Περιφερειάρχη, ο οποίος με απόφασή του, χορηγεί στον αιτούντα την άδεια, ή απορρίπτει την αίτησή του. Η απόφαση κοινοποιείται στον ενδιαφερόμενο και στην Διεύθυνση Κτηνιατρικής Δημόσιας Υγείας της Γενικής Διεύθυνσης Κτηνιατρικής του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων.

Η άδεια ίδρυσης και εκσυγχρονισμού σφαγείου, περιλαμβάνει απαραίτητα τα εξής στοιχεία:
  • Την επωνυμία του φορέα ίδρυσης του σφαγείου και
  • Τη δυναμικότητα, τις εγκαταστάσεις και τον εξοπλισμό του σφαγείου.
  • Ισχύς της άδειας ίδρυσης σφαγείου
  • Εντός έτους από την έκδοση της άδειας ίδρυσης οφείλει ο αιτών να προβεί στην έναρξη εργασιών ίδρυσης της μονάδας ή τον εκσυγχρονισμό αυτής.
  • Η προθεσμία έναρξης των εργασιών του υπό ίδρυση ή εκσυγχρονισμό σφαγείου, μπορεί να παραταθεί για ένα έτος με απόφαση του Περιφερειάρχη, μετά από σύμφωνη γνώμη της γνωμοδοτικής επιτροπής.
  • Εφόσον παρέλθουν οι ανωτέρω προθεσμίες, χωρίς να έχουν αρχίσει εργασίες κατασκευής ή εκσυγχρονισμού του σφαγείου, η χορηγηθείσα άδεια ίδρυσης παύει αυτομάτως να ισχύει.
Απαιτούμενοι όροι ίδρυσης και εκσυγχρονισμού σφαγείων
Οι όροι που πρέπει να τηρούνται από τα υπό ίδρυση και εκσυγχρονισμό σφαγεία, είναι οι ακόλουθοι:
  • Το γήπεδο στο οποίο πρόκειται να γίνει η εγκατάσταση, πρέπει να είναι εκτός σχεδίου πόλεως, έκτασης τουλάχιστον 5 στρεμμάτων, με συντελεστή κάλυψης 0,15 και να απέχει τουλάχιστον πεντακόσια (500) μέτρα από την τελευταία κατοικία. Απαγορεύεται η έκδοση αδειών οικοδομής εντός της περιοχής των πεντακοσίων (500) μέτρων από τη θέση του σφαγείου.
  • Στις βιομηχανικές περιοχές, σύμφωνα με την έννοια της κείμενης νομοθεσίας, η ελάχιστη απαιτούμενη έκταση του οικοπέδου καθορίζεται από τον φορέα διαχείρισης της βιομηχανικής περιοχής, με τρόπο ώστε να ικανοποιούνται οι ανάγκες διαχωρισμού του ακάλυπτου χώρου σε καθαρή και ακάθαρτη περιοχή, με ανεξάρτητη είσοδο και έξοδο των οχημάτων μεταφοράς ζώντων ζώων και κρεάτων αντίστοιχα, καθώς και της απρόσκοπτης εξυπηρέτησης της κίνησης των ανωτέρω οχημάτων. Ως καθαρή περιοχή του ακάλυπτου χώρου του σφαγείου, ορίζεται η περιοχή εκείνη του αύλειου χώρου του, από την οποία διενεργείται, αποκλειστικά και μόνο, η αποστολή εκτός του κτιρίου του σφαγείου, κρέατος ή και προϊόντων κρέατος, τα οποία παρήχθησαν στο σφαγείο.Ως ακάθαρτη περιοχή του ακάλυπτου χώρου του σφαγείου, ορίζεται κάθε άλλη περιοχή του αύλειου χώρου του εκτός της καθαρής περιοχής. Οι ανωτέρω όροι των περ. α) και β) δεν αντικαθιστούν ενδεχόμενους άλλους δεσμευτικότερους όρους δόμησης, οι οποίοι προβλέπονται από τις κείμενες διατάξεις.
  • Η τήρηση των αποστάσεων του οικοπέδου από αρχαιολογικούς χώρους και τουριστικές εγκαταστάσεις, όπως αυτές ορίζονται στην κείμενη νομοθεσία.
  • Οι περιβαλλοντικοί όροι, όπως αυτοί ορίζονται στην κείμενη εθνική και κοινοτική νομοθεσία.
  • Οι σχετικοί με την κατασκευή, διαρρύθμιση και εξοπλισμό, όροι, όπως αυτοί ορίζονται στο Κεφάλαιο ΙΙ του Τμήματος Ι και στο Κεφάλαιο ΙΙ του Τμήματος ΙΙ του Παραρτήματος ΙΙΙ, του Κανονισμού (ΕΚ) αριθ. 853/2004.
Άδεια λειτουργίας σφαγείων
  • Για την απόκτηση της άδειας λειτουργίας των σφαγείων οπληφόρων ζώων, πουλερικών και λαγόμορφων, εφαρμόζονται οι διατάξεις του π.δ. 79/2007 "Αναγκαία συμπληρωματικά μέτρα εφαρμογής των Κανονισμών (ΕΚ) υπ’ αριθμ. 178/2002, Καν. 852/2004, Καν. 853/2004, 854/2004 και 882/2004 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου όσον αφορά τους κανόνες υγιεινής για τα τρόφιμα ζωικής προέλευσης, των επίσημων ελέγχων στα προϊόντα αυτά που προορίζονται για κατανάλωση από τον άνθρωπο και τους κανόνες υγείας και καλής διαβίωσης των ζώων και εναρμόνιση της κτηνιατρικής νομοθεσίας προς την υπ’ αριθμ. 2004/41/ΕΚ Οδηγία του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου" (ΦΕΚ Α΄/95). 
 
  • Ο υπεύθυνος λειτουργίας του σφαγείου, ο οποίος μπορεί να είναι και ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης, φροντίζει για την τήρηση των ορθών συνθηκών λειτουργίας του, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία, και διαπιστώνει τα προβλήματα που τυχόν υπάρχουν. Έχει την εξουσία και τη δυνατότητα να επιβάλλει τα απαραίτητα διορθωτικά μέτρα, σύμφωνα με τις γραπτές υποδείξεις των αρμοδίων κρατικών ελεγκτικών αρχών ή, εφόσον δεν υπάρχουν τέτοιες υποδείξεις, σύμφωνα με την αντίληψή του. Σε περίπτωση αδυναμίας του να επιφέρει διορθώσεις, για λόγους αντικειμενικούς, αυτός τους επισημαίνει γραπτώς στον ιδιοκτήτη του σφαγείου, ο οποίος έχει και την τελική ευθύνη έναντι της ελέγχουσας κτηνιατρικής υπηρεσίας.

Ασφαλιστικά μέτρα ζήτησε ο δήμαρχος κατά του κωλυσιεργού τακτικισμού της σύμπραξης στην ψήφιση του Προϋπολογισμού του 2018

Φέτος είναι η τρίτη χρονιά που η σύμπραξη αποστατών παράταξης Στεργίου στην απροκάλυπτη εκστρατεία τους να αναλαβουν αυτοί την εξουσία ξεκίνησαν την κωλυσιεργία στην ψήφιση του προϋπολογισμού του 2018. Τα δυο προηγούμενα χρόνια ο προϋπολογισμός με αστείες προφάσεις και χωρίς αντιπροτάσεις ψηφίστηκε με καθυστέρηση 5 μηνών, παγώνωντας ουσιαστικά την λειτουργία του Δήμου και τις πληρωμές στους προμηθευτές. Για να απεγκλωβιστεί ο δήμος από την κατάχρηση εξουσίας των επίορκων δημοτικών συμβούλων, ο δημάρχος κατάθεσε ασφαλιστικά μέτρα με τα οποία ζητούσε από το κ. Χατζή να θέσει τη συζήτηση του προϋπολογισμού στο Δημοτικό Συμβούλιο.Τα ασφαλιστικά μέτρα συζητήθηκαν την Τρίτη και η απόφαση αναμένεται θα εκδοθεί αύριο Πέμπτη.

Στην χθεσινή Συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου οι σύμβουλοι της συμπραξης με 15 ψήφους καταδίκασαν την κατάθεση ασφαλιστικών μέτρων από τον κ. Δήμαρχο παράλληλα με την απόρριψη του Τεχνικού προγράμματος πού αποτελεί απαράβατη προϋπόθεση για να ψηφιστεί ο προϋπολογισμός του 2018

Τρίτη 28 Νοεμβρίου 2017

Χωρίς εκπλήξεις το 2ο επεισόδιο της τραγικωμικής σειράς του Δημοτικού Συμβουλίου "Τεχνικό Πρόγραμμα 2018"

Όπως αναμενόταν το δημοτικό συμβούλιο καταψήφισε απόψε το Τεχνικό Πρόγραμμα 2018. Όχι ψήφισαν οι 14 της σύμπραξης και ναι οι 5 του Δημάρχου. Θα περιμένουμε με προσδοκία τις "αναπτυξιακές" προτάσεις στυλ Φτεριαρά στο 3ο επεισόδιο.



Διαγωνισμός για Τεχνικό Ασφαλείας και Ιατρό Εργασίας στο Δήμο



ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΔΙΑΚΗΡΥΞΗΣ ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΥ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ




Ο Δήμαρχος Μαντουδίου – Λίμνης – Αγίας Άννας,

Διακηρύσσει συνοπτικό διαγωνισμό για την ΑΝΑΘΕΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΚΑΙ ΙΑΤΡΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣμε σφραγισμένες προσφορές και κριτήριο κατακύρωσης την πλέον συμφέρουσα από οικονομική άποψη προσφορά μόνο βάσει τιμής (χαμηλότερη τιμή σε ευρώ) ανά ομάδα.

Ενδεικτική αξία υπηρεσιών με CPV71317200-5 :

Ομάδα Α: Τεχνικός Ασφαλείας : ποσό 6.108,55 ευρώ πλέον ΦΠΑ

Ομάδα Β: Ιατρός Εργασίας : 4.125,00 ευρώ απαλλάσσεται ΦΠΑ

Η προϋπολογιζόμενη για την προμήθεια δαπάνη ανέρχεται στο ποσό των 11.699,60 € συμπεριλαμβανομένου Φ.Π.Α.

Η διάρκεια της σύμβασης ορίζεται σε 365 ημέρες.

Δεν απαιτείται εγγύηση συμμετοχής.

Δικαίωμα συμμετοχής έχουν όλα τα φυσικά και νομικά πρόσωπα και ενώσεις οικονομικών φορέων.

Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να καταθέσουν προσφορά για την μία ή και για τις δύο ομάδες του διαγωνισμού.

Κατά την υποβολή της προσφοράς τους υποβάλλουν το Τυποποιημένο Έντυπο Υπεύθυνης Δήλωσης (Τ.Ε.Υ.Δ.) ως προκαταρκτικό αποδεικτικό της καταλληλότητας, της οικονομικής κατάστασης και των ικανοτήτων τους και την κάλυψη των όρων συμμετοχής από πλευράς κριτηρίων αποκλεισμού και επιλογής. Τα πιστοποιητικά θα πρέπει να έχουν εκδοθεί προ της καταληκτικής ημερομηνίας υποβολής των προσφορών.

Ο Διαγωνισμός θα διεξαχθεί στη Λίμνη Ευβοίας, στον 2ο όροφο του δημοτικού Καταστήματος του Δήμου Μαντουδίου – Λίμνης – Αγίας Άννας (πρώην Εφορία), την Πέμπτη 14/12/2017 , ώρα 10.30 π.μ. ενώπιον της αρμόδιας Επιτροπής του διαγωνισμού. Ώρα λήξης υποβολής των προσφορών στις 10.00 π.μ.

Η αξιολόγηση των δικ/κών συμμετοχής και των τεχνικών & οικονομικών προσφορών μπορεί να γίνει σε διαφορετικές ή σε μία συνεδρίαση της Επιτροπής του διαγωνισμού.

Τα έγγραφα της σύμβασης είναι αναρτημένα στο διαδικτυακό τόπο του Δήμου http://www.malian.gr για άμεση, ελεύθερη και πλήρης πρόσβαση.

Για περισσότερες πληροφορίες, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται κατά τις εργάσιμες ημέρες και ώρες στα τηλέφωνα 2227350133 και 2227350221, φαξ: 2227350116, email: douri@0728.syzefxis.gov.gr




Ο Δήμαρχος

Χρήστος Καλυβιώτης


ΤΕΥΔ 27/11/2017 14:31
ΕΝΤΥΠΟ ΠΡΟΣΦΟΡΩΝ 27/11/2017 14:29
ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΓΙΑ ΙΑΤΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ & ΤΕΧΝΙΚΟ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ 27/11/2017 14:29
ΜΕΛΕΤΗ 35/2017 ΙΑΤΡΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 27/11/2017 14:27
ΜΕΛΕΤΗ 34/2017 ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ 27/11/2017 14:26

Ο δήμος συλλέγει είδη πρώτης ανάγκης για τους πλημμυροπαθείς


Για την αποστολή βοήθειας στους πληγέντες από τη θεομηνία συνανθρώπους μας στη Μάνδρα Αττικής, ο Δήμος μας, στο πλαίσιο συμπαράστασης και κοινωνικής αλληλεγγύης, καλεί τους πολίτες να συνδράμουν ο καθένας όπως μπορεί στη συγκέντρωση ειδών πρώτης ανάγκης όπως είναι:

1. καθαριστικά οικιακής χρήσης
2. χαρτικά και είδη υγιεινής
3. γάντια
4. γαλότσες
5. κουβέρτες - παπλώματα
6. ρούχα (βρεφικά, παιδικά, ενηλίκων )
7. εμφιαλωμένα νερά, ζυμαρικά, γάλατα εβαπορέ κ.α.

Η συγκέντρωση των ειδών θα γίνει μέχρι 29/11/2017 στα παρακάτω δημοτικά καταστήματα :

Α. στο ισόγειο Δημαρχείου Λίμνης, πληροφορίες στο τηλ. 2227031222 & 32258
Β. στο δημοτικό κατάστημα Μαντουδίου, πληροφορίες στο τηλ.227350219
Γ. στο δημοτικό κατάστημα Αγίας Άννας, πληροφορίες στο τηλ.222350306 & 2227350315

Ο ΔΗΜΑΡΧΟΣ
ΜΑΝΤΟΥΔΙΟΥ-ΛΙΜΝΗΣ-ΑΓΙΑΣ ΑΝΝΑΣ
ΧΡΗΣΤΟΣ ΚΑΛΥΒΙΩΤΗΣ

Δευτέρα 27 Νοεμβρίου 2017

Τελη σε στύλους και καρτοτηλέφωνα ΟΤΕ, υπαίθριες θυρίδες ΕΛΤΑ και πυλώνες ΑΔΜΗΕ επιβάλει ο δήμος


 Η οικονομική επιτροπή αποφάσισε να  εισηγηθεί στο Δημοτικό Συμβούλιο τα Δημοτικά τέλη που ισχύουν για το έτος 2017 να διατηρηθούν τα ίδια και για το έτος 2018.
Β) Εισηγείται στο Δημοτικό Συμβούλιο την επιβολή των κατωτέρω τελών που θα ισχύσουν μετά
την ολοκλήρωση της διαδικασίας μελέτης υπολογισμού των εσόδων, ως εξής:
1. Για κάθε πυλώνα του ΑΔΜΗΕ 50 ευρώ ετησίως γιατί έχουν μεγάλη επιφάνεια κάλυψης.
2. Για κάθε στύλο του ΔΕΔΔΗΕ χαμηλής και μέσης τάσης 30 ευρώ ετησίως.
3. Για κάθε στύλο του ΟΤΕ 30 ευρώ ετησίως.
4. Για κάθε καρτοτηλέφωνο του ΟΤΕ, 150 ευρώ ετησίως.
5. Για κάθε υπαίθρια ταχυδρομική θυρίδα των ΕΛΤΑ, 50 ευρώ ετησίως.

 Από το Πρακτικό 16/17-10-2017 της συνεδρίασης της Οικονομικής Επιτροπής του ΔήμουΜαντουδίου – Λίμνης – Αγίας Άννας

Κύριοι Σύμβουλοι,
Θέτω υπόψη σας ότι σύμφωνα με την περ. ζ της παρ. 1 του άρθρου 72 του Ν.3852/2010 η
Οικονομική Επιτροπή εισηγείται προς το Δημοτικό Συμβούλιο την επιβολή τελών, δικαιωμάτων

και εισφορών. Προτείνεται να μην υπάρξει καμμία αύξηση των υπαρχόντων τελών (καθαριότητας,
ηλεκτροφωτισμού κ.λ.π) για το έτος 2018 όπως γίνεται τα τελευταία έτη.
Προτείνω όμως την δημιουργία νέων τελών που δεν θα επιβαρύνουν τους πολίτες του Δήμου μας
αλλά της Επιχειρήσεις οι οποίες καταλαμβάνουν δημοτικούς χώρους για την λειτουργία τους:
1. Τον Ανεξάρτητο Διαχειριστή Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΑΔΜΗΕ) Α.Ε.
2. Τον Διαχειριστή Ελληνικού Δικτύου Διανομής Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΔΕΔΔΗΕ) Α.Ε.,
3. Τον Οργανισμό Τηλεπικοινωνιών Ελλάδας (ΟΤΕ)
4. Τα Ελληνικά Ταχυδρομεία , ΕΛΤΑ
Ετησίως τα νέα τέλη μπορεί να είναι:
1. Για τους πυλώνες του ΑΔΜΗΕ είναι οι μεγάλοι μεταλλικοί πυλώνες, υψηλής τάσης.
2. Για τους στύλους του ΔΕΔΔΗΕ χαμηλής και μέσης τάσης.
3. Για τους στύλους και τα καρτοτηλέφωνα του ΟΤΕ.
4. Για τις υπαίθριες ταχυδρομικές θυρίδες των ΕΛΤΑ.
Για την δημιουργία αυτών τελών έχει αποφασίσει το Συμβούλιο της Επικρατείας με την αριθμ.
2958/2011 απόφαση του και το Νομικό Συμβούλιο του Κράτους με την αριθμ. 268/2002απόφαση
του.
Οι ανωτέρω εταιρείες όπως γνωρίζετε έχουν γίνει Ανώνυμες Εταιρείες. Μπορεί να έχουν
κοινωφελή χαρακτήρα, ουσιαστικά όμως είναι ανώνυμες εταιρείες και θα πρέπει να καταβάλλουν
κάποιο τίμημα για την χρήση που κάνουν στο δημοτικό μας χώρο.
Τέτοιες αποφάσεις έχουν ληφθεί και από άλλους Δήμους και δεν είμαστε μόνο εμείς .
Με βάση τα δεδομένα αυτά, προτείνω στο σώμα.
1. Για κάθε πυλώνα του ΑΔΜΗΕ 50 ευρώ ετησίως γιατί έχουν μεγάλη επιφάνεια κάλυψης.
2. Για κάθε στύλο του ΔΕΔΔΗΕ χαμηλής και μέσης τάσης 30 ευρώ ετησίως.
3. Για κάθε στύλο του ΟΤΕ 30 ευρώ ετησίως.
4. Για κάθε καρτοτηλέφωνο του ΟΤΕ, 150 ευρώ ετησίως.
5. Για κάθε υπαίθρια ταχυδρομική θυρίδα των ΕΛΤΑ, 50 ευρώ ετησίως.
Πέρα από τις κολόνες των δικτύων, υπάρχουν και άλλες περιπτώσεις που θα μπορούσαμε εμείς να
επιβάλλουμε τέλη για να αυξήσουμε τα έσοδα του Δήμου. Καλό είναι να κοιτάξουμε να φέρουμε
έσοδα στο Δήμο , γιατί δεν πρέπει να αυξήσουμε τα δημοτικά τέλη αυτή την δύσκολη οικονομική
περίοδο.
Πέραν των ανωτέρω, που είναι τα εναέρια δίκτυα και οι υπόγειες εγκαταστάσεις δικτύων του
ΔΕΔΔΗΕ, και του ΟΤΕ, που διέρχονται μέσα από δημοτικούς χώρους, που σκάβουνε, χαλάνε
δρόμους και ο Δήμος δέχεται τις επιπτώσεις και αναγκάζετε να επισκευάζει τους δρόμους, τα
πεζοδρόμια κ.λ.π.
Γιατί λοιπόν να μην επιβάλλουμε τέλη διέλευσης και τέλη χρήσης;
Δηλαδή, όταν κατασκευάζεται ένα νέο υπόγειο δίκτυο να πληρώνεται στο Δήμο εφάπαξ «Τέλος
Διέλευσης» και επίσης για τα ήδη παλαιά υπάρχοντα δίκτυα.
Μετά ετησίως να επιβάλλεται « Τέλος χρήσης» .

Έτσι λοιπόν προτείνεται:
1. O καθορισμός εφάπαξ τέλους διέλευσης, περί τα 400 ευρώ ανά χιλιόμετρο δικτύου.
2. Καθορισμό ετήσιου τέλους χρήσης εγκατάστασης 200 ευρώ ανά χιλιόμετρο δικτύου.
Όλα αυτά για να υλοποιηθούν, θα πρέπει ο Δήμος να καταγράψει με το διεθνές σύστημα
γεωγραφικών πληροφοριών (G.I.S) τις κολόνες που υπάρχουν, τις οδεύσεις των καλωδιώσεων,
κ.λ.π. Είναι μεγάλος ο όγκος της μελέτης αυτής και θα εφαρμοστεί σε μεταγενέστερο χρόνο ώστε
να ξέρουμε πλέον τα έσοδα που θα προκύψουν και στη συνέχεια η Οικονομική Επιτροπή να
εισηγηθεί στο Δημοτικό Συμβούλιο για να ληφθεί η σχετική απόφαση επιβολής νέων τελών.

Ο λόγος δόθηκε στον κ. Σταύρο Κουτσουρά, μέλος και είπε : Επί τη βάσει όλων αυτών που
αναφέρθηκαν, εμένα να βρίσκετε σύμφωνο.
Επίσης θα ήθελα μέσα σε αυτή την δυνατότητα που έχουν οι ΟΤΑ, είναι και οι διαφημιστικές
πινακίδες οι οποίες μπαίνουν στο οδικό επαρχιακό δίκτυο της περιφέρειας του Δήμου μας.
Όσοι έχουν διαφημιστικές πινακίδες, θα πρέπει να πληρώνουν κάποια τέλη στον τοπικό ΟΤΑ και
θα πρέπει να ελέγχονται, εκεί που τους τοποθετούν αν παρέχεται η ασφάλεια για τους
διερχόμενους οδηγούς ή αν επιτρέπεται, γιατί υπάρχουν κάποιες νομοθεσίες που απαγορεύουν
την τοποθέτηση πινακίδων. Εγώ προτείνω να μπει μέσα σε αυτήν τη νέα διαδικασία και αυτό,
ώστε ο Δήμος μας να έχει κάποια έσοδα, εξασφαλίζοντας και την ασφάλεια των διερχομένων.

Ο λόγος δόθηκε στον ο κ. Ιωάννη Καντζούρα, Αντιπρόεδρος και είπε: Τα τελευταία χρόνια
όλοι οι δήμοι έχουν πάρει τέτοιου είδους αποφάσεις. Φυσικά, οι εταιρείες αυτές οι κοινωφελείς,
έχουνε πάει στα δικαστήρια, όμως και εμάς μας βρίσκετε σύμφωνους, και με την προσθήκη του κ.
Κουτσουρά, να πάρουμε απόφαση για όλα σήμερα.

Ο λόγος δόθηκε στον κ. Παναγιώτη Αρβανίτη, μέλος και είπε : Σαν γενική τοποθέτηση,
νομίζω μας βρίσκει σύμφωνους. Εγώ θα ήθελα όμως να έχουμε όσο το δυνατόν πιο γρήγορα μια
ολοκληρωμένη μελέτη για όλα αυτά, για τις κολώνες της ΔΕΗ κλπ, τι επίπτωση θα έχουμε, τι
όφελος, τι κόστος θα έχουμε, και όλα αυτά, δηλαδή μια ολοκληρωμένη μελέτη, ώστε να έχουμε πιο
ολοκληρωμένη εικόνα για να μπορέσουμε να καταγράψουμε και τις απαιτήσεις που θα έχουμε.
Όμως, έχω να κάνω δύο παρατηρήσεις, η μία είναι, δεν ξέρω κατά πόσο θα δεχτούν δηλαδή οι
ανώνυμες εταιρείες κατά πόσο αυτό το κόστος το αυξημένο κόστος που θα έχουν αυτές οι
επιχειρήσεις, να μην το μετακυλήσουν στους πολίτες, αυτό είναι ένα ερώτημα. Και δεν ξέρω κατά
πόσο εμείς μπορούμε να παρέμβουμε. Να γίνει μία μελέτη και θα πρέπει να έχει εκεί και κάποιες
τέτοιες δεσμεύσεις.
Όπως επίσης να υπάρχει και μια δέσμευση από πλευράς του Δήμου και του Δημοτικού Συμβουλίου
απέναντι στους πολίτες, ότι όταν μαζέψει έσοδα, αυτά να διατεθούν για την μείωση των
δημοτικών τελών.

Ο λόγος δόθηκε στον κ. Ιωάννη Μουργιά, μέλος και είπε : Και εγώ θα συμφωνήσω και με την
παρέμβαση του κυρίου Κουτσουρά. Ήθελα όμως να επισημάνω κάτι, χωριά είμαστε και το
γνωρίζουμε, ένα μεγάλο τμήμα είναι σε δημοτικό χώρο, είναι όμως πολλοί μέσα σε αυλές. Δηλαδή
θα έρθει ο ιδιώτης και θα πει, έχω και εγώ να κάνω.

Το λόγο έλαβε ο Πρόεδρος της Ο.Ε και είπε : Είναι εύλογο το ερώτημα, και υπάρχουν και άλλα
εύλογα ερωτήματα, παράδειγμα, σε ένα Δήμο οι κολόνες μπαίνουν σε δημοτικό χώρο, σε
κοινόχρηστο χώρο, σε χωράφια ιδιωτών, σε αυλές σπιτιών, σε δασικές περιοχές που δεν ανήκουν
στο Δήμο.
Επειδή αυτό το θέμα είναι καθαρά νομικό και έχουν προχωρήσει και άλλοι Δήμοι και έχουν ληφθεί
αποφάσεις στο Συμβούλιο Επικρατείας, θα πρέπει κυρίως να καταγραφούν με το σύστημα GIS, οι
θέσεις κατάληψης δημοτικού χώρου και είναι μια πολύ μεγάλη διαδικασία.

Αν έχουμε την καταρχήν απόφαση της Ο.Ε ότι είναι πρόθεση του Δήμου να επιβάλλει αυτά τα
τέλη, τότε να προχωρήσουμε.
Ας ξεκινήσουμε όμως με την πρόθεση αυτήν και αργότερα που θα ωριμάσει το θέμα και θα
έχουμε στοιχεία, θα το επαναφέρουμε. Τώρα είναι το ξεκίνημά μας.
Το λόγο έλαβε ο κ. Σταύρος Κουτσουράς, μέλος και είπε : Συμφωνούμε με την μη αύξηση των
δημοτικών τελών, αλλά και στη διερεύνηση και την δυνατότητα δημιουργίας εσόδων, μέσα από
αυτές τις πηγές που προαναφέρθηκαν, και που συμπλήρωσα και εγώ με τις διαφημιστικές
πινακίδες.
Το λόγο έλαβε ο Πρόεδρος της Ο.Ε και είπε : Η απόφασή μας να διαμορφωθεί ως κατωτέρω.
Α) Τα Δημοτικά τέλη που ισχύουν για το έτος 2017 να διατηρηθούν τα ίδια και για το έτος 2018.
Β) Και επιπροσθέτως να καθαρισθούν νέα τέλη που θα ισχύσουν μετά την ολοκλήρωση της
διαδικασίας μελέτης υπολογισμού των εσόδων, ως εξής:
1. Για κάθε πυλώνα του ΑΔΜΗΕ 50 ευρώ ετησίως γιατί έχουν μεγάλη επιφάνεια κάλυψης.
2. Για κάθε στύλο του ΔΕΔΔΗΕ χαμηλής και μέσης τάσης 30 ευρώ ετησίως.
3. Για κάθε στύλο του ΟΤΕ 30 ευρώ ετησίως.
4. Για κάθε καρτοτηλέφωνο του ΟΤΕ, 150 ευρώ ετησίως.
5. Για κάθε υπαίθρια ταχυδρομική θυρίδα των ΕΛΤΑ, 50 ευρώ ετησίως.
.
Τα μέλη της Οικονομικής Επιτροπής μετά από διαλογική συζήτηση και αφού έλαβαν υπόψη:
1.Την εισήγηση του Προέδρου
2. Την σχετική ισχύουσα νομοθεσία
3. Τα απομαγνητοφωνημένα πρακτικά που τηρούνται στο αρχείο της Οικονομικής Επιτροπής.

Α Π Ο Φ Α Σ Ι Ζ Ε Ι ΟΜΟΦΩΝΑ
Α) Εισηγείται στο Δημοτικό Συμβούλιο τα Δημοτικά τέλη που ισχύουν για το έτος 2017 να
διατηρηθούν τα ίδια και για το έτος 2018.
Β) Εισηγείται στο Δημοτικό Συμβούλιο την επιβολή των κατωτέρω τελών που θα ισχύσουν μετά
την ολοκλήρωση της διαδικασίας μελέτης υπολογισμού των εσόδων, ως εξής:
1. Για κάθε πυλώνα του ΑΔΜΗΕ 50 ευρώ ετησίως γιατί έχουν μεγάλη επιφάνεια κάλυψης.
2. Για κάθε στύλο του ΔΕΔΔΗΕ χαμηλής και μέσης τάσης 30 ευρώ ετησίως.
3. Για κάθε στύλο του ΟΤΕ 30 ευρώ ετησίως.
4. Για κάθε καρτοτηλέφωνο του ΟΤΕ, 150 ευρώ ετησίως.
5. Για κάθε υπαίθρια ταχυδρομική θυρίδα των ΕΛΤΑ, 50 ευρώ ετησίως.
4
Σύμφωνα με τα ανωτέρω συντάχθηκε το παρόν πρακτικό και υπογράφεται ως κατωτέρω

Σάββατο 25 Νοεμβρίου 2017

Ψηφιοποίηση δεδομένων στους ΟΤΑ


Τη

ς Ελένης Χαλβατζά, προϊσταμένη Διεύθυνσης του δήμου Αθηναίων

Η Τοπική Αυτοδιοίκηση, ως η πρώτη επαφή του πολίτη με τις υπηρεσίες του δημοσίου, αποτελεί το βασικό πυλώνα της τοπικής ανάπτυξης. Ωστόσο το συνεχώς τεχνολογικά μεταβαλλόμενο περιβάλλον στο οποίο ζούμε, προβάλει επιτακτική την ανάγκη εκσυγχρονισμού της. Βασικός στόχος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης αποτελεί η όσο το δυνατόν καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη. Η εξέλιξη της τεχνολογίας δίνει την ευκαιρία στους φορείς Τοπικής Αυτοδιοίκησης να βελτιώσουν τις παρεχόμενες υπηρεσίες τους. Η διαδικασία της ψηφιοποίησης εντάσσεται στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα ‘Ψηφιακή Σύγκλιση’ που αφορά την δημιουργία δημόσιου ηλεκτρονικού περιεχομένου. Το άρθρο αυτό αναλύει την έννοια αλλά και τα στάδια που ακολουθεί ένα έργο ψηφιοποίησης και αναφέρει τα οφέλη της για τους Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Επιπλέον περιγράφεί την ψηφιοποίηση του φυσικού αρχείου των αδειών καταστημάτων της Διεύθυνσης Εμπορίου και Ανάπτυξης του Δήμου Αθηναίων.



Σύμφωνα με το IMLS[1], ως ψηφιοποίηση ορίζεται η διαδικασία μετατροπής, δημιουργίαςαποθήκευσης και διαχείρισης βιβλίων, έργων τέχνης, περιοδικών, ιστορικών χειρογράφων, φωτογραφιών κλπ σε ηλεκτρονικές μορφές έτσι ώστε να μπορούν να χρησιμοποιηθούν από ηλεκτρονικούς υπολογιστές.

Η διατήρηση και η επεξεργασία ενός φυσικού αρχείου μπορεί να επιφέρει ορισμένα από τα παρακάτω προβλήματα:
δυσκολία αναζήτησης, εύρεσης και επεξεργασίας των απαιτούμενων στοιχείων
κίνδυνο απώλειας ή/και φθοράς του
χρονική καθυστέρηση στη διεκπεραίωση εργασιών
δέσμευση ικανού αριθμού υπαλλήλων για τη συντήρηση του
αδυναμία διατήρησης αντιγράφων ασφαλείας
χωροταξικό πρόβλημα λόγω του μεγάλου όγκου του αρχείου



Με την ψηφιοποίηση του φυσικού αρχείου μπορούν να προκύψουν αρκετά οφέλη τόσο για τις υπηρεσίες όσο και για τους πολίτες. Τα αναμενόμενα οφέλη είναι τα εξής (AbbySmith, 1999):
διατήρηση/συντήρηση του εύθραυστου υλικού
ευκολότερη και γρηγορότερη πρόσβαση λόγω αύξησης της δυνατότητας της εξ’ αποστάσεως και ταυτόχρονης χρήσης
αύξηση της αξίας του υλικού
ευκολότερη πλοήγηση και αναζήτηση
εξοικονόμηση χώρου

Το έργο ψηφιοποίησης δεν είναι μια απλή διαδικασία ψηφιακής αποτύπωσης και στη συνέχεια αποθήκευσης των παραγόμενων αρχείων. Αντίθετα, αποτελείται από πολλά στάδια, ανάμεσα στα οποία υπάρχουν και κάποια που είναι κοινά σε όλα τα έργα ανεξάρτητα από το αντικείμενό τους, όπως ο σχεδιασμός και η διαχείριση.

Τα στάδια ζωής της ψηφιοποίησης ή αλλιώς ο κύκλος ζωής της ψηφιοποίησης περιλαμβάνει όλες τις απαραίτητες ενέργειες που χρειάζονται και τις οποίες ακολουθεί ο κάθε οργανισμός για να πετύχει τη ψηφιοποίηση του υλικού του. Κατά καιρούς έχουν γίνει διαφορετικοί διαχωρισμοί της διαδικασίας της ψηφιοποίησης σε στάδια, σύμφωνα, σύμφωνα με την διεθνή βιβλιογραφία. Από αυτούς, ο κύκλος ζωής της ψηφιοποίησης που αρχικά εισήχθηκε από το Δίκτυο Αριστείας Minerva και συγκεκριμένα από την Ομάδα Εργασιών 6 (Minerva, 2004), συνιστά ίσως την πιο ολοκληρωμένη προσέγγιση τόσο ως προς το διαχωρισμό της ψηφιοποίησης σε στάδια όσο και ως προς τη χρονική αλληλουχία των σταδίων στο πλαίσιο ενός έργου. Πιο αναλυτικά, ο κύκλος ξεκινά από τον αρχικό σχεδιασμό, επεκτείνεται στην καθ’ αυτό ψηφιοποίηση των αντικειμένων και καταλήγει σε ζητήματα προβολής, μακροπρόθεσμης διατήρησης και επαναχρησιμοποίησης του ψηφιακού περιεχομένου. Δεδομένης της σημαντικής θέσης της Τοπικής Αυτοδιοίκησης ως βασικός πυλώνας της τοπικής ανάπτυξης, η αναδιάρθρωσή της κρίνεται απαραίτητη για την εύρυθμη λειτουργία της. Έτσι πολλές από τις λειτουργίες της οφείλουν εκ των πραγμάτων να εκσυγχρονιστούν, προκειμένου να ανταποκριθούν πιο αποτελεσματικά και αποδοτικά στις ανάγκες της τοπικής κοινωνίας. Η ραγδαία ανάπτυξη των τεχνολογιών της πληροφορικής και της επικοινωνίας (ΤΠΕ), καθώς και των δυνατοτήτων που εξασφαλίζει η χρήση του διαδικτύου σήμερα, έχει δημιουργήσει για τους Ο.Τ.Α. πολλές ευκαιρίες ώστε να γίνουν πιο αποτελεσματικοί και παραγωγικοί. Πολλές υπηρεσίες των Ο.Τ.Α. συγκεντρώνουν ένα τεράστιο φυσικό αρχείο που δεν είναι εύκολο να το διαχειριστεί κανείς. Έτσι η δουλειά του υπαλλήλου γίνεται περίπλοκή και χρονοβόρα και δημιουργούνται εμπόδια στην εξυπηρέτηση του πολίτη.

Μία λύση στο παραπάνω πρόβλημα αποτελεί η διαδικασία της ψηφιοποίησης των αρχείων των υπηρεσιών αυτών. Οι Ο.Τ.Α., στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος Ψηφιακή Σύγκλιση, υλοποιούν τέτοιου είδους δράσεις με απώτερο στόχο αφενός την προστασία των αρχείων και αφετέρου την παροχή ηλεκτρονικών/ψηφιακών υπηρεσιών προς τους πολίτες, επαγγελματίες και επιχειρήσεις. Η απουσία ψηφιοποίησης στα αρχεία έχει αρνητικές επιπτώσεις στην ποιότητα, τόσο των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τον εξυπηρετούμενο πληθυσμό αλλά και στα ίδια τα αρχεία που τηρούνται εντός των φακέλων και τα οποία απειλούνται με φθορές ως συνέπεια της πολυκαιρίας, της σκόνης και της συχνής χρήσης. Η υλοποίηση ενός έργου ψηφιοποίησης μπορεί να συμβάλλει καθοριστικά στον ανασχεδιασμό του τρόπου εσωτερικής οργάνωσης της εργασίας και στη βελτίωση της παραγωγικότητας της εκάστοτε υπηρεσίας. Στο εσωτερικό περιβάλλον του έργου, τα οφέλη θα γίνουν ορατά από τους άμεσα εμπλεκόμενους με τη μείωση των χρόνων απόκρισης σε αιτήματα αναζήτησης υλικού και λοιπά σχετικά αιτήματα και εργασίες.

Τα αναμενόμενα οφέλη της υλοποίησης του έργου ψηφιοποίησης θα είναι πολλαπλά και αποσκοπούν στην επίτευξη δύο βασικών στόχων, του εκσυγχρονισμού των Ο.Τ.Α. αλλά και της εξυπηρέτησης των πολιτών. Ενδεικτικά αναφέρονται 1)αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών μέσω της γρηγορότερης, ευκολότερης και ασφαλέστερης πρόσβασης στην πληροφορία και 2)μείωση χρόνου εργασίας, αύξηση αποδοτικότητας και καλύτερης αξιοποίησης του προσωπικού.

Παράλληλα, τα οφέλη από την υλοποίηση του προτεινόμενου έργου έχουν πρωτίστως εξωστρεφή χαρακτήρα και αφορούν κυρίως τους τελικούς ωφελούμενους και συγκεκριμένα τους πολίτες / δημότες και τις επιχειρήσεις μέσα από:
Παροχή ποιοτικότερων υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας
Μείωση του χρόνου περαίωσης των αιτημάτων τους
Έγκυρη ενημέρωση και μετριασμός πιθανοτήτων λάθους
Μείωση του διοικητικού κόστους
Μείωση των συναλλαγών για ένα αποτέλεσμα
Αύξηση των χρόνων απόκρισης και αυτοματοποίηση
Διαφάνεια και αξιοπιστία

Επίσης, με την ψηφιοποίηση του υλικού εξασφαλίζεται η ελάφρυνση της εργασίας στα αντίστοιχα τμήματα των Δήμων, εξοικονομούνται χώροι που μέχρι πρότινος καταλάμβανε ο τεράστιος όγκος των φακέλων, ενώ οι υπηρεσίες του Δήμου αναμένεται να βελτιώσουν τους χρόνους και την αποτελεσματικότητα στην εξυπηρέτηση των πολιτών. Ένας τεράστιος όγκος αρχείων θα μεταφερθεί σε αποθηκευτικό χώρο του Δήμου, όπου και θα φυλάσσεται, καθώς πλέον, τα στοιχεία του κάθε φακέλου εντάχθηκαν σε μία ψηφιακή πλατφόρμα και με το πάτημα και μόνο ενός κουμπιού είναι διαθέσιμα στους αρμόδιους υπαλλήλους.

Τέλος, για να πραγματοποιηθούν τέτοιου είδους έργα ώστε οι Δήμοι να επωμιστούν και τα ανάλογα οφέλη, θα πρέπει να κάνουν πολλές αλλαγές τόσο στο προσωπικό τους και στις εσωτερικές τους διαδικασίες όσο και στις υποδομές τους. Το προσωπικό θα πρέπει να εκπαιδευτεί στην διαδικασία της ψηφιοποίησης και να καταρτιστεί καταλλήλως. Επίσης οι υποδομές των Δήμων θα πρέπει να εκσυγχρονιστούν. Τα κτίρια αλλά και τα μηχανήματα να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις της νέας τεχνολογίας που θα χρησιμοποιηθεί. Αλλά και οι Δήμοι θα πρέπει να απλουστεύσουν τις διαδικασίες τους και να μειώσουν την γραφειοκρατία τους για να μπορέσουν να αφομοιώσουν τις νέες τεχνολογίες και να γίνουν πιο παραγωγικοί.



Ψηφιοποίηση των φυσικών φακέλων των Αδειών Καταστημάτων της Διεύθυνσης Εμπορίου και Ανάπτυξης του Δήμου Αθηναίων



Η Διεύθυνση Εμπορίου και Ανάπτυξης του ∆ήμου Αθηναίων εξυπηρετεί σε συστηματική βάση τις ανάγκες περισσότερων από 70.000 επιχειρήσεων. Τη δεδομένη χρονική στιγμή φιλοξενεί πάνω από 25.000 φακέλους αδειών κάθε είδους καταστημάτων/επιχειρήσεων. Η απουσία ψηφιοποίησης στα αρχεία (φακέλους) έχει αρνητικές επιπτώσεις στην ποιότητα, τόσο των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τον εξυπηρετούμενο πληθυσμό όσο και στα ίδια τα αρχεία όπως αναφέραμε. Στο πλαίσιο αυτό, ο ∆ήμος Αθηναίων αποφάσισε την ψηφιοποίηση των αρχείων της Διεύθυνσης Εμπορίου και Ανάπτυξης, με απώτερο στόχο αφενός τον ανασχεδιασμό του τρόπου εσωτερικής οργάνωσης της εργασίας και αφετέρου την βελτίωση της παραγωγικότητας της Διεύθυνσης Εμπορίου και Καταστημάτων. Αρχικώς πραγματοποιήθηκε μία μελέτη της υφιστάμενης κατάστασης από την Ανώνυμη Αναπτυξιακή Εταιρεία Μηχανογράφησης και Επιχειρησιακών Μονάδων ΟΤΑ του Δήμου Αθηναίων, ΔΑΕΜ Α.Ε. Κατά την καταγραφή του υφιστάμενου αρχείου βρέθηκαν 25.000 περίπου φάκελοι που περιείχαν την αρχική άδεια καθώς και ανανεώσεις και συμπληρωματικά έγγραφα και σχέδια. Κάθε φάκελος περιλάμβανε κατά μέσο όρο 40 σελίδες εγγράφων και 2 σχέδια. Τα μεγέθη των προς ψηφιοποίηση εγγράφων που περιλαμβανόταν στους φακέλους ήταν κυρίως Α4. Επίσης εκτιμήθηκε ένας αριθμός περίπου 10.000 σχεδίων Α0, 10.000 σχεδίων Α1 και 5.000 σχεδίων Α2 και κάθε φάκελος περιείχε έως 2 σελίδες Α3. 3. Τα έγγραφα ήταν κυρίως αλλά όχι αποκλειστικά, μονής όψης. Κάθε φυσικός φάκελος άδειας είχε ένα μοναδικό αριθμό και ήταν ταξινομημένος σε οργανωμένο φυσικό αρχείο (ράφια) κατά χρονολογία και αριθμό. Τέλος, σε αρκετούς φακέλους υπήρχαν διαφορετικών μορφών έγγραφα, συρραμμένα, με πολυσέλιδα καταστατικά κλπ. Για την ανάδειξη του αναδόχου του έργου πραγματοποιήθηκε διαγωνισμός όπου κατέγραφε τόσο την υφιστάμενη κατάσταση όσο και αναλυτικές πληροφορίες για τα βήματα υλοποίησης του έργου. Βασική προϋπόθεση ήταν να τηρηθούν τα στάδια ψηφιοποίησης, όπως περιγράφηκαν στην ενότητα 3. Έτσι, πριν τη διαδικασία της ψηφιοποίησης ήταν απαραίτητη η προετοιμασία του υλικού ώστε να αποφευχθούν προβλήματα και αστοχίες. Αρχικό μέλημα της ψηφιοποίησης είναι η διασφάλιση της ακεραιότητας των πρωτοτύπων. Γι αυτό το λόγο λήφθηκαν μέτρα, τα οποία καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα επιλογών, από την επιλογή του κατάλληλου εξοπλισμού μέχρι τη δημιουργία κατάλληλων συνθηκών στο χώρο ψηφιοποίησης κοκ. Παράλληλα, έγινε προετοιμασία των κατάλληλων υποδομών σε υλικό και λογισμικό πριν την έναρξη της διαδικασίας ψηφιοποίησης.

Το έργο ξεκίνησε τον Αύγουστο του 2016 με διάρκεια έως τον τέλος του Ιανουαρίου του 2017. Μέχρι σήμερα έχει ολοκληρωθεί η επεξεργασία 24.448φακέλων και έχουν ψηφιοποιηθεί 1.398.661 σελίδες Α3,Α4 και63.164 σελίδες Α0,Α1,Α2. Η ψηφιοποίηση πραγματοποιήθηκε με σαρωτή.

Τα οφέλη του έργου για την Διεύθυνση Εμπορίου και Ανάπτυξης του Δήμου Αθηναίων είναι τα εξής:
Αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών μέσω της γρηγορότερης, ευκολότερης και ασφαλέστερης πρόσβασης στην πληροφορία
Ηλεκτρονική διαχείριση εγγράφων (άυλη διακίνηση εγγράφων) και διαχείριση περιεχομένου και ροής εργασιών μέσω νέων τεχνολογιών επεξεργασίας εικόνας και οπτικής ανάγνωσης χαρακτήρων OCR(opticalcharacterrecognition)
Μειώνεται σημαντικά ο χρόνος αναζήτησης και ανάκτησης εγγράφων, αυξάνοντας την παραγωγικότητα και μειώνοντας το λειτουργικό κόστος
Μείωση αποθηκευτικού χώρου κατά την αρχειοθέτησή του(Τα ψηφιακά έγγραφα απαιτούν 98% λιγότερο αποθηκευτικό χώρο)
Εξάλειψη του κινδύνου απώλειας και φθοράς σημαντικών εγγράφων
Δυνατότητα διασύνδεσης με άλλα υφιστάμενα συστήματα διαχείρισης εγγράφων (DocumentManagement



Συμπέρασμα

Μέσω της ψηφιοποίησης σημαντικών φυσικών αρχείων, δίνεται στους Δήμους η δυνατότητα να εκσυγχρονιστούν, να εφαρμόσουν νέες τεχνολογίες και να εξειδικευτούν σε αυτές. Επίσης τα οφέλη είναι πολλά τόσο για τους ίδιους τους υπαλλήλους όσο και για τους πολίτες με τους οποίους η επαφή είναι καθημερινή. Η διαδικασία της ψηφιοποίησης αποτελείται από ένα σύνολο βημάτων που πρέπει να υλοποιούνται αναλυτικά ώστε να παραχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος ‘Ψηφιακή Σύγκλιση’ όλο και περισσότεροι Δήμοι υλοποιούν έργα ψηφιοποίησης των φυσικών τους αρχείων. Αναφερθήκαμε στην περίπτωση του Δήμου Αθηναίων όσον αφορά το φυσικό αρχείο των Αδειών Καταστημάτων. Σε ανάλογα έργα έχουν προχωρήσει και άλλοι Δήμοι, ενδεικτικά αναφέρουμε την ψηφιοποίηση των αρχείων της Διεύθυνσης Πολεοδομίας αλλά και του αρχείου των Αδειών Καταστημάτων του Δήμου Καλαμάτας, την ψηφιοποίηση & τεκμηρίωση του πολιτιστικού υλικού της Αντιδημαρχίας Πολιτισμού του Δήμου Θεσσαλονίκης.



Βιβλιογραφία

Abby Smith. Why digitize?. Council on Library and Information Resources. February 1999

Ομάδα Εργασίας ΔΑΕΜ Α.Ε., Μελέτη Ψηφιοποίησης Αρχείου Αδειών Καταστημάτων

Minerva, Working Group 6. Good Practice Handbook, Version 1.3. Minerva, Μάρτιος 2004

IMLSInstituteofMuseumandLibraryServicesμεέδρατιςΗ.Π.Α. http://www.imls.gov/

Ελληνική Εταιρεία Τοπικής Ανάπτυξης και Αυτοδιοίκησης : http://web3.eetaa.gr/prosklisi-41/05022014_enimerosi.htmlΕπιχειρησιακό Πρόγραμμα Ψηφιακή Σύγκλιση, Προγραμματική Περίοδος 2007-2013, 2η Αναθεώρηση, Αθήνα 2012

Τετάρτη 22 Νοεμβρίου 2017

Το 2ο επεισόδιο της σειράς Τεχνικό Πρόγραμμα 2018 μαζί με το καταφύγιο για τα αδέσποτα θα παιχθεί στις 28 Νοέμβρη στο κτήριο Μελά



Σας καλούμε σε τακτική συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου που θα γίνει στην αίθουσα συνεδριάσεων του κτιρίου Μελά στην δημοτική κοινότητα Λίμνης, την Τρίτη 28 Νοεμβρίου 2017, ώρα 17.30, για την συζήτηση και λήψη αποφάσεων για τα πιο κάτω θέματα:

1. Αποδοχή της Απόφασης Ένταξης της Πράξης «Κέντρο Κοινότητας Δήμου Μαντουδίου – Λίμνης – Αγίας Άννας με Κωδικό ΟΠΣ 5008052 στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Στερεά Ελλάδα 2014-2020». (ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ.-Πληροφορίες:Aρμόδιος υπάλληλος η αναπληρώτρια Προϊσταμένη του Αυτοτελούς Τμήματος Κοινωνικής Προστασίας Παιδείας και Πολιτισμού κα Καψάλλα Καλομοίρα)


2. Πρόσληψη προσωπικού με σύμβαση ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου στο Δήμο Μαντουδίου – Λίμνης – Αγίας Άννας με Κωδικό ΟΠΣ 5008052 στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Στερεά Ελλάδα 2014-2020».(ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ. - Πληροφορίες:Aρμόδιος υπάλληλος η αναπληρώτρια Προϊσταμένη του Αυτοτελούς Τμήματος Κοινωνικής Προστασίας Παιδείας και Πολιτισμού κα Καψάλλα Καλομοίρα)

3. Εισήγηση Τμήματος Εσόδων, Περιουσίας & Ταμείου Δήμου Μαντουδίου – Λίμνης – Αγίας Άννας με θέμα «Καταλογισμός καταβληθέντων ποσών προνιακών επιδομάτων».(ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ : Πρόεδρος Δ.Σ -Αρμόδιος Υπάλληλος Η Προϊσταμένη Τμήματος Εσόδων Περιουσίας και Ταμείου κα Καψάλλα Καλομοίρα)

4. Εφαρμογή ολοκληρωμένου προγράμματος εναλλακτικής διαχείρισης Αποβλήτων Ηλεκτρικού και Ηλεκτρονικού Εξοπλισμού (ΑΗΗΕ) και συνεργασία με την εταιρεία Ανακύκλωση Συσκευών Α.Ε.(ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Κατσούρας Δημήτριος ,Αντιδήμαρχος –Πληροφορίες:Aρμόδιος υπάλληλος ο Προϊστάμενος Τμήματος Περιβάλλοντος και Πολιτικής Προστασίας κος Σκουμπρής Νικόλαος )

5. Έγκριση βεβαιώσεων καλής εκτέλεσης εργασιών. (ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

6. Καταβολή σε χρήμα των Μέσων Ατομικής Προστασίας (Μ.Α.Π) και της παροχής γάλακτος σε δικαιούχους εργαζόμενους του Δήμου ετών 2012,2013,2014 και 2015 σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 97 του ν. 4483/2017(ΦΕΚ 107/Α΄) (ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

7. Δημιουργία και λειτουργία καταφυγίων αδέσποτων ζώων συντροφιάς. (ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

8. Συγκρότηση επιτροπών του Δήμου Μαντουδίου – Λίμνης – Αγίας Άννας.(ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

9. Έγκριση 1ου Ανακεφαλαιωτικού Πίνακα Εργασιών της πράξης/έργου «Αντιπυρική προστασία Δημοτικών Δασών Δήμου Μαντουδίου-Λίμνης-Αγ. Άννας» (ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

10. Έγκριση τεχνικού Προγράμματος Δήμου Μαντουδίου-Λίμνης-Αγ. Άννας έτους 2018(ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

11. Τροποποίηση Τεχνικού Προγράμματος έτους 2017. (ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

12. Μεταβολές σχολικών μονάδων Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης για το σχολικό έτος 2018-2019. (ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

13. Εκδήλωση ενδιαφέροντος για την υποβολή υποψηφιότητας για ένταξη της περιοχής μας στο πρόγραμμα «Παγκόσμια Γεωπάρκα UNESCO».(ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

14. Κατανομή πίστωσης (Γ΄ κατανομή έτους 2017) για κάλυψη λειτουργικών δαπανών Σχολείων». (ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

15. Έγγραφο ΦοΔΣΑ Στερεάς Ελλάδας Α.Ε. με θέμα «Χρηματοδότηση δράσεων διαλογής στην πηγή». (ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

16. Εγγραφή νηπίων στον Παιδικό Σταθμό Μαντουδίου. (ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

17. Ανανέωση της Προγραμματικής Σύμβασης με τον Ο.Α.Ε.Δ. για τη λειτουργία του Γραφείου Ανταποκριτή στη Δημοτική Ενότητα Νηλέως. (ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

18. Ανανέωση της Προγραμματικής Σύμβασης με τον Ο.Α.Ε.Δ. για τη λειτουργία του Γραφείου Ανταποκριτή στη Δημοτική Ενότητα Κηρέως. (ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

19. Αντικατάσταση μελών Διοικητικού Συμβουλίου Σχολικής Επιτροπής Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης Δήμου Μαντουδίου – Λίμνης – Αγίας Άννας. (ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

20. Συμμετοχή του Δήμου Μαντουδίου – Λίμνης – Αγίας Άννας στην «Αμφικτυονία Αρχαίων Ελληνικών Πόλεων». (ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

21. Χαρακτηρισμός Κ.Α. του προϋπολογισμού έτους 2017, ως δεκτικού έκδοσης εντάλματος προπληρωμής. (ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)

22. Έγγραφο Κεντρικής Ένωσης Δήμων Ελλάδας με θέμα «Υπογραφή διακήρυξης για την προώθηση του θεσμού της Ολυμπιακής Εκεχειρίας».(ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Πρόεδρος Δ.Σ)


Ο Πρόεδρος
Δημοτικού Συμβουλίου

Χατζής Ανδρέας

Τρίτη 21 Νοεμβρίου 2017

Γιατί καθυστερεί η ποινική δίωξη των υπευθύνων για τα "χαμένα" χρήματα για την αγορά ασθενοφόρου; 2 χρόνια

Πριν πεντέμισι μήνες  στις 8 Ιουνίου 2017 η Οικονομική Επιτροπή του Δήμου ανέθεσε στο δικηγόρος κ. Γ********** κ΄ Συνεργάτες, για την άσκηση ή µη ενδίκων μέσων, σχετικά με τους ειδικούς λογαριασμούς ταµιευτηρίου για την αγορά ασθενοφόρου στις τράπεζες ΕΤΕ και ΑΤΕ στην οποία εμπλέκονται οι πρώην δήμαρχοι κκ. Μάρκου και Ψαρρός. Ο δικηγόρος δεν προσκλήθηκε από την υπηρεσία και προσεφέρθη να γνωµοδοτήσει χωρίς αµοιβή.

Η γνωμοδότηση δεν έχει δημοσιευθεί ακόμη στο διαύγεια και είναι άγνωστο αν έχει έρθει στην Οικονομική επιτροπή.

Το σκάνδαλο αποκαλύφθηκε  πριν δύο χρόνια στις 3 Νοεμβρίου 2015






Διαβάστε επίσης


Αυτόκλητος δικηγόρος εμφανίστηκε να γνωμοδοτήσει άνευ αμοιβής για την ποινική δίωξη Μάρκου και Ψαρρού. Υπόθεση ασθενοφόρου

Αποκαλύψεις Καλυβιώτη: Ποιος χρυσοδάκτυλος τσέπωσε τα λεφτά από το λογαριασμό για την αγορά ασθενοφόρου;

Με μάρτυρες τους Στεργίου, Καντζούρα, Παζάρα και 2 αποστάτες, ο Μάρκου αντεπιτίθεται στον Καλυβιώτη


Μάρκου και Ψαρρός προς Καλυβιώτη: "O φάκελος του ασθενοφόρου υπάρχει στο Δήμο με πλήρη δικαιολογητικά"


"Διέρρευσε" αίτηση του Ψαρρού και Μάρκου προς το Δήμο. Ζητούν στοιχεία για την αγορά ασθενοφόρου επί Μαναρίτσα 1995-1998.

Σε δημόσια διαβούλευση η σύμβαση για την καταπολέμηση της βίας έναντι των γυναικών και της ενδοοικογενειακής βίας



Σε δημόσια διαβούλευση τέθηκε από το υπουργείο Δικαιοσύνης το νομοσχέδιο για την «κύρωση της σύμβασης του Συμβουλίου της Ευρώπης για την πρόληψη και την καταπολέμηση της βίας κατά των γυναικών και της ενδοοικογενειακής βίας και προσαρμογή της ελληνικής νομοθεσίας».
Όπως αναφέρεται σε ανακοίνωσή του υπουργείου Δικαιοσύνης, πρόκειται για ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο που αφορά την αντιμετώπιση της έμφυλης βίας και κακοποίησης και αποτελεί σημαντικότατο βήμα στην προσπάθεια του Συμβουλίου της Ευρώπης να εξασφαλίσει τον σεβασμό των δικαιωμάτων των γυναικών.
Η ενδοοικογενειακή βία και η βία κατά των γυναικών, σε όλες τις μορφές της (λεκτική, σωματική και ψυχολογική) αποτελεί ακραία έκφραση κυριαρχίας ανάμεσα στα φύλα και έχει αναδειχθεί στην Ευρώπη ως κεντρικό θέμα παραβίασης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.
Η σύμβαση, μεταξύ άλλων, προβλέπει την υποχρέωση των συμβαλλόμενων κρατών να εξασφαλίσουν την κατάρτιση επαγγελματιών που ασχολούνται με τα θύματα βίας και την υλοποίηση θεραπευτικών προγραμμάτων για τους δράστες εγκλημάτων ενδοοικογενειακής βίας.
Προβλέπει ακόμη δέσμη κανόνων που θεσμοθετούν την υποχρέωση των κρατών είτε να ποινικοποιήσουν συμπεριφορές που μέχρι σήμερα διέφευγαν του ποινικού ενδιαφέροντος, όπως για παράδειγμα τον εξαναγκασμό σε σύναψη γάμου, την σεξουαλική παρενόχληση και το stalking, δηλαδή μία εξακολουθητική συμπεριφορά απειλής, παρακολούθησης και παρενόχλησης, με την οποία η επέμβαση στην ιδιωτική σφαίρα του θύματος είναι ιδιαιτέρως επαχθής, είτε να προβλέψουν την αποζημίωση των θυμάτων.
Επιπλέον, με τη σύμβαση προβλέπεται η ίδρυση μηχανισμού παρακολούθησης, στον οποίο περιλαμβάνεται η GREVIO, ανεξάρτητο όργανο, που συγκροτείται από τεχνοκράτες, επιφορτισμένο με την παρακολούθηση της εφαρμογής της σύμβασης από τα κράτη-μέλη που την έχουν υπογράψει.
Η σύμβαση αποδίδει έμφαση στην πρόληψη. Υπεγράφη από το συμβούλιο υπουργών του Συμβουλίου της Ευρώπης στις 11.5.2011 κατά την 121η συνεδρίασή στην Κωνσταντινούπολη και τέθηκε σε ισχύ στις 22.4.2014. Η Ελλάδα, αν και ήταν από τις πρώτες που την υπέγραψε, δεν προχώρησε έως σήμερα στην επικύρωσή της.
Η διαβούλευση θα ολοκληρωθεί την 1η Δεκεμβρίου 2017.

http://www.opengov.gr/ministryofjustice/?p=8956

Συλλογή ειδών και υλικών πρώτης ανάγκης για τους πλημμυροπαθείς από τον "Εναέριο"

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΠΗΛΙΟΥ ΕΥΒΟΙΑΣ
e- mail: pilienaerios@gmail.com 19/11/17
ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ
Ο Πολιτιστικός Σύλλογος Πηλίου Ευβοίας «ΕΝΑΕΡΙΟΣ», συναισθάνεται το βάρος του χαρακτήρα του και την ανάγκη ένδειξης αλληλεγγύης προς τους συνανθρώπους μας που έχουν άμεση ανάγκη της βοήθειας μας, ανεξαρτήτως χρώματος, προέλευσης ή θρησκείας.
Στην προκειμένη περίπτωση, αυτή της θανατηφόρας και καταστροφικής πλημύρας που έπληξε την περιοχή και των κακών αντιπλημμυρικών υποδομών που ως σήμερα υπήρχαν, αποφάσισε για άλλη μια φορά να πραγματοποιήσει εθελοντική συλλογή ειδών και υλικών πρώτης ανάγκης προς τους πληγέντες κατοίκους της περιοχής στη Μάνδρα Αττικής:
Γαλότσες, αδιάβροχα, κουβέρτες, παιδικές πάνες, σερβιέτες, χαρτί υγείας, γάλατα παστεριωμένα, παιδικές κρέμες σε σκόνη, εμφιαλωμένα νερά, κάλτσες, φάρμακα (παυσίπονα, αντιπυρετικά, αντιφλεγμονώδη κλπ.), φτυάρια και τσουγκράνες.
Τα παραπάνω υλικά θα συλλέγονται στην αίθουσα του συλλόγου, όπισθεν της πλατείας Πηλίου το δυνατόν γρηγορότερα.
Για πληροφορίες επικοινωνήστε με τα μέλη της Διοίκησης του Συλλόγου: Μιχάλης Τερτίπης 6975103172, Τσιμιλιώτης Νίκος 6974043592, Σελεβάκος Γιάννης 6973875431, Μπατσακούτσας Χρήστος 6972458554, Σακλάρας Μάριος 6986305052.
Τα υλικά θα παραδοθούν στο Δημαρχείο Μάνδρας όπου και γίνεται η διαχείριση- διανομή όλων των παραπάνω υλικών στους πληγέντες.

Δευτέρα 20 Νοεμβρίου 2017

Η σημασία των μουσείων για την πολιτιστική ταυτότητα και την τουριστική ανάπτυξη των δήμων





Το παράδειγμα του Διαχρονικού Μουσείου Λάρισας


#ΠΑΠΑΝΑΣΤΑΣΟΥΛΗ ΝΙΚΟΛΕΤΑ
Μηχανικός Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης

Ο πολιτισμός ως πόρος χρησιμοποιείται εδώ και χρόνια για την προβολή της ταυτότητας πόλεων και τόπων και την προσέλκυση επισκεπτών σε αυτούς. Ειδικότερα, τα μουσεία αποτελούν έναν από τους σημαντικότερους πολιτιστικούς πόρους, οι οποίοι μπορούν να ενισχύσουν την ανάδειξης της πολιτιστικής ταυτότητας των πόλεων και την αύξηση της τουριστικής δραστηριότητας σε αυτές.
Ιδιαίτερα, για την Ελλάδα, η οποία διαθέτει σημαντικό πολιτιστικό απόθεμα του απώτερου και πρόσφατου παρελθόντος της, η ύπαρξη μουσείων χρησιμεύει στην συγκέντρωση και την έκθεση υλικών τεκμηρίων των διαφόρων πολιτιστικών επιτευγμάτων της που γίνονται διαρκώς σημεία θαυμασμού για το φιλομαθές κοινό αλλά και αφορμές για νέα καλλιτεχνική και κοινωνική δραστηριότητα στις σύγχρονες πόλεις.
Μετά από είκοσι χρόνια εργασίας και οργάνωσης, τον Νοέμβριο του 2015 εγκαινιάσθηκε για το κοινό το Διαχρονικό Μουσείο Λάρισας, το οποίο αποτελεί ένα νέο κέντρο πολιτισμού και ταυτόχρονα μια πρόκληση για την ανάπτυξη της πολιτιστικής και κοινωνικής ζωής της Λάρισας.

Η μόνιμη συλλογή του μουσείου εστιάζει στην προβολή της ιστορικής πορείας και εξέλιξης του υλικού πολιτισμού των ανθρώπων και της ζωής στην ευρύτερη περιοχή της Λάρισας από την προϊστορία μέχρι και τα νεότερα χρόνια (19ος αι.). Σε αυτή υπάρχουν εκατοντάδες αντικείμενα τέχνης που ανακαλύφθηκαν κατά τη διάρκεια των αρχαιολογικών ανασκαφών των τελευταίων δεκαετιών, ενώ η τελευταία ενότητα λειτουργεί ως χώρος έκφρασης σύγχρονων καλλιτεχνών που εμπνέονται από την ιστορία της Θεσσαλίας. Επιπρόσθετα, την ίδια περίοδο εκπονήθηκε το Σχέδιο Μάρκετινγκ της Λάρισας (πρώτη πόλη στην Ελλάδα), το οποίο παρουσιάζει την στρατηγική γύρω από την οποία πρέπει να διαμορφωθεί και να προβληθεί η εικόνα της πόλης.
Το άρθρο αυτό έχει ως στόχο να παρουσιάσει ορισμένα θεωρητικά ζητήματα για τη συμβολή των μουσείων στην τουριστική ανάπτυξη και την βελτίωση της εικόνας των πόλεων, την αποτίμηση της πορείας του Διαχρονικού Μουσείου Λάρισας στον πρώτο χρόνο λειτουργίας του, την παρουσίαση ορισμένων τοποθετήσεων σχετικών φορέων, έπειτα από συνεντεύξεις, για τη μέχρι τώρα λειτουργία του αλλά και τις προοπτικές συνεισφοράς του στην πόλη. Τέλος, παρουσιάζει ορισμένους από τους στόχους και κατευθύνσεις που θέτει το Σχέδιο Μάρκετινγκ και μπορούν να συνδυαστούν με τη λειτουργία του Μουσείου και επιχειρεί να προτείνει μια διαδρομή για την ενοποίηση των μουσείων της πόλης και την συγκεντρωτική προβολή τους.


Ι.Εισαγωγή
Η προβολή ενός τόπου έχει αποτελέσει από τα μέσα περίπου του προηγούμενου αιώνα αντικείμενο μελέτης προκειμένου να καταστήσει τις πόλεις περισσότερο ελκυστικές, να τις αναβαθμίσει και να ενισχύσει την επισκεψιμότητα τους. Ένας από τους τρόπους προβολής των πόλεων είναι αυτός που εστιάζει γύρω από την προώθηση του πολιτισμού και της ιστορίας της. Πολλές δράσεις έχουν πραγματοποιηθεί στα πλαίσια ευρύτερων στρατηγικών προκειμένου να χρησιμοποιηθεί ο πολιτισμός και η τοπική γνώση για την τουριστική ανάπτυξη μιας πόλης (Δέφνερ & Μεταξάς, 2012).


Τα μουσεία είναι χώροι στους οποίους συγκεντρώνονται και εκθέτονται ευρήματα και στοιχεία ιστορίας και πολιτισμού. Ιστορικά, δεκάδες μουσεία έχουν αποτελέσει έναυσμα για την αναζωογόνηση μιας πόλης-περιοχής, την προβολή και την προώθηση της. Τα μουσεία είναι από τα σημαντικότερα μέσα προβολής επειδή συχνά μπορούν να αποτελέσουν σύμβολο και να συσχετισθούν με την εικόνα ενός προορισμού (Δέφνερ & Μακρυγιώργου, 2012). Ειδικότερα, παγκόσμια παραδείγματα έχουν αποδείξει ότι τα μουσεία και γενικότερα οι πολιτιστικές δραστηριότητες έχουν συνεισφέρει στην αναζωογόνηση υποβαθμισμένων περιοχών, στην προβολή τους και εν κατακλείδι στην εξ ολοκλήρου τροποποίηση της ταυτότητας τους (πχ Μουσείο Τέχνης Guggenheim, Μπιλμπάο) (Γιαννακού, 2016). Συνεπώς, ο ρόλος των μουσείων ως οργανισμοί προβολής πολιτισμού, ειδικά αν κάποιο μουσείο έχει ιδιαίτερες προδιαγραφές και χαρακτηριστικά τα οποία μπορούν να τονίσουν την μοναδικότητα του, μπορεί να συνδεθεί με την εικόνα ης πόλης και να συνεισφέρει στην γνωστοποίηση της σε ένα ευρύ κοινό το οποίο παρουσιάζει ενδιαφέρον για επισκέψεις σε μουσειακούς χώρους.


Η πόλη της Λάρισας δεν είναι γνωστή ως μια τουριστική πόλη και δεν θεωρείται φημισμένος τουριστικός προορισμός, παρόλα αυτά έχει πολιτιστικά στοιχεία τα οποία μπορούν να της προσδώσουν μια ιδιαίτερη ταυτότητα. Ειδικότερα, η Λάρισα είναι σε μια περίοδο που μπορεί να αρχίσει να αξιοποιεί όλους του πολιτιστικούς της πόρους συνδυαστικά τους οποίους άφησε αναξιοποίητους ή αξιοποιούσε τμηματικά τόσα χρόνια. Το γεγονός αυτό ενισχύεται από δύο παράγοντες. Αρχικά, από το γεγονός ότι η Λάρισα είναι η πρώτη πόλη στην Ελλάδα που υιοθέτησε Στρατηγικό Σχέδιο Μάρκετινγκ και έπειτα από την έναρξη της λειτουργίας του Διαχρονικού Μουσείου Λάρισας, το οποίο αποτελεί ένα μουσείο εμβέλειας που υπερβαίνει το τοπικό επίπεδο, σχετίζεται με την ιστορία της περιοχής και έχει προσελκύσει το ενδιαφέρον ανθρώπων που ενδιαφέρονται για τον πολιτισμό. Αυτά τα δύο γεγονότα που πραγματοποιήθηκαν μεταξύ των ετών 2015-2016, μπορούν συνδυαστικά να συνεισφέρουν στην ανάπτυξη της εξωστρέφειας της πόλης και την προβολής της.


Στο άρθρο αυτό επιχειρείται να γίνει μια αποτίμηση της λειτουργίας του Διαχρονικού Μουσείου Λάρισας και να προταθούν ορισμένες ενέργειες που πιστεύεται ότι θα ενισχύσουν την παρουσία του σε συνδυασμό με την προβολή της πόλης με στόχο την προσέλκυση περισσότερων επισκεπτών.


2. Η συνεισφορά των μουσείων στην ανάπτυξη των πόλεων
Αυτό που αποκαλείται Μάρκετινγκ ενός τόπου ορίζεται ως μια διαδικασία συγκεντρωτικών και αλληλένδετων ενεργειών με στόχο την αύξηση της ελκυστικότητας ενός τόπου σε μακροπρόθεσμη βάση. Το μάρκετινγκ των πόλεων στις μέρες μας εστιάζει σημαντικά γύρω από την προβολή των πολιτιστικών στοιχείων των πόλεων προκειμένου να προσελκύσουν το ενδιαφέρον συγκεκριμένων ομάδων τουριστών και να ενισχύσουν την εικόνα των πόλεων. Η εικόνα των πόλεων συνδυάζεται με τα σημαντικότερα χαρακτηριστικά της τα οποία χρησιμοποιούνται για να συνθέσουν μια ιδιαίτερη χωρική ταυτότητα (branding) (Δέφνερ, 2016).


Το Μάρκετινγκ των πόλεων έχει σημειωθεί ότι μπορεί να γίνεται με τρεις διαφορετικούς τρόπους (Silberberg, 1994 στο Δέφνερ & Μακρυγιώργου, 2012) οι οποίοι παρουσιάζονται στη συνέχεια:
a. Ομαδοποίηση πολιτιστικών προϊόντων ομοίου χαρακτήρα (π.χ. μουσεία-μουσεία,
αρχαιολογικοί χώροι μεταξύ τους, μουσικές σκηνές μεταξύ τους κ.α.)
b. Ομαδοποίηση πολιτιστικών προϊόντων διαφορετικού τύπου (π.χ. μουσεία με
αρχαιολογικούς χώρους, μουσεία με θέατρα κ.α.)
c. Ομαδοποίηση πολιτιστικών προϊόντων με τουριστικά αλλά μη πολιτιστικά προϊόντα (π.χ. μουσεία με ψυχαγωγικές δραστηριότητες, συνέδρια, αθλητισμό κ.α.)


Από την άλλη η δημιουργία ταυτότητας για τις πόλεις δεν είναι ιδιαίτερα εύκολη υπόθεση. Φυσικά, η πολιτιστική ταυτότητα μιας πόλης είναι ένα πιο συγκεκριμένο σαν αντικείμενο παρόλα αυτά απαιτεί ιδιαίτερη μελέτη. Αρχικά, μιλώντας για ταυτότητα ενός τόπου εννοούμε την ιδιαιτερότητα και τη διαφορετικότητα του δηλαδή όλα τα στοιχεία που συμβάλλουν στη μοναδικότητα του. Η σύνδεση της πολιτιστικής ταυτότητας μιας πόλης με την αύξηση του τουρισμού γίνεται μέσω του σχεδιασμού, ο οποίος γίνεται για να καταστήσει την πόλη ελκυστική και ανταγωνιστική μέσα από διάφορες στρατηγικές και δράσεις (Αναστασιάδης & Φλιατάρη, 2015).


Εστιάζοντας περισσότερο στα μουσεία, στη σημερινή πραγματικότητα αυτά αποτελούν ιδιαίτερα διαδεδομένο πολιτιστικό πόλο έλξης. Η συνεισφορά τους στην οικονομική και πολιτιστική ανάπτυξη τεκμηριώνεται μέσα από πληθώρα παραδειγμάτων επιτυχημένων μουσειακών χώρων τους οποίους εκμεταλλεύτηκαν οι πόλεις για την προσέλκυση επισκεπτών. Η λειτουργία των μουσείων και των πολιτιστικών χώρων μέσα σε μια πόλη μπορούν να παράγουν περαιτέρω οικονομικά οφέλη όπως η κατανάλωση τοπικών αγαθών, η προσέλκυση νέων επενδύσεων που σχετίζονται με δράσεις πολιτιστικού ενδιαφέροντος και η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας (Defner & Metaxas, 2006).


Η επιτυχία των μουσείων να διαφοροποιηθούν και να αποτελέσουν σημείο που θα χρησιμοποιηθεί σε τουριστικές πολιτικές και σε πολιτιστικές στρατηγικές εξαρτάται κυρίως από το ίδιο το μουσείο και συγκεκριμένα μέσω της εσωτερικής του διαχείρισης. Για το λόγο αυτό με βάση τα σημερινά δεδομένα είναι απαραίτητη η εκπόνηση μουσειολογικής έκθεσης για κάθε μουσείο για να οριστεί ο τρόπος οργάνωσης και οι δράσεις στα πλαίσια της λειτουργίας του μουσείου (Δέφνερ & Μακρυγιώργου, 2012), αλλά παράλληλα είναι απαραίτητη και η ύπαρξη μάρκετινγκ για τα μουσεία για να μπορέσουν να διατηρήσουν το χαρακτήρα και την ανταγωνιστικότητα τους σε μακροχρόνια περίοδο (Defner & Metaxas, 2006).


Καταληκτικά, τα μουσεία είναι χώροι ιδιαίτερου πολιτιστικού ενδιαφέροντος, τα οποία τις τελευταίες δεκαετίες παίζουν σημαντικό ρόλο στην αναζωογόνηση και στην οικονομική ανάπτυξη των πόλεων. Για να το πετύχουν αυτό, έπρεπε να δραστηριοποιηθούν με τέτοιο τρόπο που να υπερβαίνει τον «παραδοσιακό» χαρακτήρα της έκθεσης αντικειμένων για να αποτελέσουν και να λειτουργήσουν ως μοχλός επισκεπτών της πόλης στην οποία βρίσκονται μέσα από την προσφορά ιδιαίτερων και διαφοροποιημένων εμπειριών (Minghetti, Moretti & Micelli, 2002).


3. Διαχρονικό Μουσείο Λάρισας: Αποτίμηση και Προοπτικές


Ο καινούριος μουσειακός χώρος του ΔΜΛ που εγκαινιάσθηκε στα τέλη του 2015 στη Λάρισας αποτελεί μια νέα πρόκληση διότι έχει όλες τις δυνατότητες ενός περιφερειακού κέντρου πολιτισμού και είναι αναγκαίο η πορεία προβολής και λειτουργίας του να βασιστεί σε μια ολοκληρωμένη και συγκροτημένη στρατηγική προώθησης σε συνεργασία με τοπικούς φορείς. Η δημιουργία του μουσείου αυτού είχε ως στόχο την προβολή της θεσσαλικής ιστορίας καθώς τα ευρήματα που εκθέτονται σε αυτό βρέθηκαν σε ανασκαφές που έλαβαν χώρα σε όλη την Θεσσαλία. Η δημιουργία και η λειτουργία ενός μουσείου, στο οποίο εκθέτονται όλες οι υλικές μαρτυρίες που άφησαν οι περασμένοι αιώνες, είναι πολύ σημαντική για την περιφέρεια της Θεσσαλίας τόσο σε περιφερειακό όσο και σε τοπικό επίπεδο, κυρίως γιατί το μουσείο αυτό είναι περισσότερο συνδεδεμένο με τον τόπο (τοποκεντρικό χαρακτήρα) παρά με κάποια χρονολογική περίοδο.


3.1. Σημαντικότερα Στοιχεία
Μετά από χρόνια προσπάθειας οργάνωσης και συντονισμού, πέρυσι το φθινόπωρο άνοιξε για το κοινό το Διαχρονικό Μουσείο Λάρισας (ΔΜΛ), το οποίο αποτελεί έναν χώρο συγκέντρωσης των αρχαιολογικών και ιστορικών ευρημάτων που ανακαλύφθηκαν στην ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλίας από την προϊστορία μέχρι και τις αρχές του 19ου αιώνα. Η ολοκλήρωση του έργου επιτεύχθηκε μετά από είκοσι χρόνια αφού η χρηματοδότηση του έργου συγκεντρωτικά καλύφθηκε από τα δύο τελευταία Κοινοτικά Πλαίσια Στήριξης (ΚΠΣ 1994¬1999, 2000-2006) και το προηγούμενο ΕΣΠΑ (2007-2013). Από τα ΚΠΣ χρηματοδοτήθηκαν η μελέτη και η κατασκευή του κτιρίου του μουσείου (παρόλο που ο αρχιτεκτονικός διαγωνισμός για το κτίριο έγινε το 1984) και η μουσειολογική μελέτη ενώ από το ΕΣΠΑ χρηματοδοτήθηκε η συνολική έκθεση και τα εργαστήρια. Συγκεκριμένα, το μουσείο θεμελιώθηκε το 1996, η κατασκευή ολοκληρώθηκε το 2006 και το μουσείο άρχισε να λειτουργεί το 2016 (Σδρόλια, 2016-συνέντευξη).


Το ΔΜΛ είναι χτισμένο πάνω στο λόφο «Μεζούρλο», ο οποίος βρίσκεται πάνω από στην περιφερειακή οδό Λάρισας-Τρικάλων. Η ευρύτερη έκταση είναι 54 στρέμματα τα οποία παραχωρήθηκαν από το Δήμο της Λάρισας στο Υπουργείο Πολιτισμού για την κατασκευή του (Σδρόλια, 2016-συνέντευξη). Το εξωτερικό περιβάλλον του μουσείου καλύπτεται από ένα μικρό και σχετικά πυκνό δασάκι ενώ υπάρχουν και μονοπάτια με χαλίκια που χρησιμοποιούνται από διάφορους κατοίκους της πόλης για περιπάτους και αναψυχή. Είναι ένας σχετικά μεγάλος και πολύ όμορφος χώρος διότι έχει έντονο το στοιχείο του φυσικού περιβάλλοντος και δεν βρίσκεται στο κέντρο μιας πόλης. Η συγκεκριμένη τοποθεσία παρουσιάζει πλεονέκτημα όσον αφορά τους επισκέπτες από άλλες πόλεις καθώς περνά από αυτή περιφερειακός δρόμος της Λάρισας, ο οποίος είναι κύριο τμήμα του εθνικού οδικού δικτύου της χώρας και ενώνει την Εθνική οδό Αθήνας-Θεσσαλονίκης (ΠΑΘΕ) με την εθνική οδό Λάρισας-Τρικάλων. Από την άλλη, έχει ένα σημαντικό μειονέκτημα, το οποίο αφορά τους κατοίκους της Λάρισας διότι είναι δύσκολα προσβάσιμο από αυτούς (έξω από την πόλη, όχι σε κεντρικό σημείο), παρόλα αυτά δεν είναι τόσο αποκομμένο αφού βρίσκεται πάνω στην σύνδεση των δρόμων που οδηγούν από το κέντρο της Λάρισας στο Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο.


Κάποια περαιτέρω πλεονεκτήματα τα οποία παρουσιάζει η θέση του μουσείου σχετίζονται με τις μεταφορικές υποδομές διότι το αεροδρόμιο της Νέας Αγχιάλου, το λιμάνι του Βόλου και ο ΠΑΘΕ βρίσκονται σε σχετικά μικρή απόσταση από την πόλη της Λάρισας οπότε μπορούν να διευκολύνουν την προσέλευση τουριστών στην περιοχή. Επιπρόσθετα, στην πόλη, λόγο του μεγέθους της, υπάρχουν αρκετές ξενοδοχειακές μονάδες και πολιτιστικοί φορείς που θα μπορούσαν να συνδράμουν στην περαιτέρω προβολή του μουσείου.


Από τη μουσειολογική έκθεση του ΔΜΛ (SWOT analysis) προκύπτει ότι οι σημαντικότερες δυνάμεις-ευκαιρίες του μουσείου είναι ο διαχρονικός και πανθεσσαλικός χαρακτήρας του μουσείου, η θεματική του πληρότητα, η κομβική θέση της Λάρισας στην Ελλάδα, γειτνίαση με τα Μετέωρα ενώ οι κυριότερες αδυναμίες-απειλές είναι η άρτια λειτουργία του Αρχαιολογικού Μουσείου Βόλου, η απομακρυσμένη θέση του μουσείου από το κέντρο της πόλης και ότι δεν είναι προσβάσιμο με ΜΜΜ (ΣΕ’ Εφορεία Προϊστορικών και Κλασικών Αρχαιοτήτων και 7η Εφορεία Βυζαντινών Αρχαιοτήτων, 2010).


Εν κατακλείδι, είναι απαραίτητο να σημειωθεί ότι παρόλο που τα περισσότερα μουσεία τοπικής και περιφερειακής εμβέλειας είναι στην πραγματικότητα διαχρονικά, μόνο το ΔΜΛ έχει συμπεριλάβει τον όρο στην ονομασία του. Τα υπόλοιπα μουσεία ονομάζονται «αρχαιολογικά μουσεία», παρόλο που τα εκθέματα τους προέρχονται από ποικίλες χρονικές περιόδους (π.χ. προϊστορική, βυζαντινή). Επίσης, το ΔΜΛ είναι το μοναδικό μουσείο το οποίο διαθέτει ενότητα εντός της μόνιμης συλλογής του για την έκθεση έργων νέων καλλιτεχνών που εμπνέονται από την ιστορία του τόπου (Παπαναστασούλη, 2017).


3.2. Οικονομική Αποτίμηση Μουσείου
Μια σύντομη ανασκόπηση και αποτίμηση της πορείας του ΔΜΛ που πραγματοποιήθηκε για τον πρώτο χρόνο της λειτουργίας του έδειξε ότι το ενδιαφέρον για το μουσείο συγκριτικά με άλλους πολιτιστικούς χώρους της περιοχής, ενώ παρόλο που ενώ η μελλοντική πορεία του μουσείου παρουσιάζεται ευοίωνη τα αποτελέσματα δεν είναι ακόμα τα επιθυμητά. Στην παρούσα αξιολόγηση αποκλείονται τα στοιχεία του 2015, διότι το μουσείο άρχισε να λειτουργεί τέλη Νοεμβρίου 2015, οπότε συγκεντρωτικά δεδομένα υπήρχαν μόνο για το 2016.


Γενικότερα, από τα δεδομένα Ιανουαρίου-Αυγούστου 2016 (διαθέσιμα δεδομένα) επιτρέπουν να γίνει μια σύγκριση της επισκεψιμότητας διαφόρων μουσείων-αξιοθέατων της πόλης και της ΠΕ, φαίνεται ότι η επισκεψιμότητα του ΔΜΛ είναι μεγαλύτερη από όλων των υπολοίπων χώρων που προσμέτρησαν αριθμό εισιτηρίων συνολικά.


Ειδικότερα ισχύει κατά προσέγγιση:
Αριθμός Εισιτηρίων Ιανουάριος-Αύγουστος 2016:
-Αρχαιολογικοί χώροι Περαιβικής Τριπόλεως Ελασσόνας: 231
- Αρχοντικό Γ. Σβαρτς: 5.428
- Παλιόσκαλα Καλαμακίου: 407
- Α’ Αρχαίο Θέατρο Λάρισας: 6.000
- Μπεζεστένι-Αγ. Αχίλλειος: 6.500
- Διαχρονικό Μουσείο Λάρισας: 18.000


Επιπρόσθετα, για το ΔΜΛ καταγράφηκαν μεμονωμένες ή οργανωμένες επισκέψεις τουριστών από χώρες όπως: Ην. Βασίλειο, Ιταλία, Η.Π.Α., Κίνα, Λετονία, Γαλλία, Γερμανία, Ρωσία, Ουκρανία, Τουρκία, Ολλανδία, Κύπρος, Ισραήλ, Ρουμανία, Λιθουανία και Αυστραλία (Περιφέρεια Θεσσαλίας, Τμήμα Διά Βίου Μάθησης, Απασχόλησης, Εμπορίου & Τουρισμού, 2016).


Πιο συγκεκριμένα, σύμφωνα με τα ακριβή στοιχεία του ΔΜΛ ο συνολικός αριθμός των επισκεπτών για το 2016 έφτασε τους 22982 ενώ οι μήνες με την μεγαλύτερη επισκεψιμότητα ήταν οι Φεβρουάριος, Μάρτιος και Απρίλιος με επισκέπτες που έφταναν περίπου τους 3500 ο καθένας. Βέβαια, ένα σημαντικό μέρος των επισκεπτών για όλους τους μήνες λειτουργίας του μουσείου ήταν μαθητές ή σχολεία ενώ ο μοναδικός μήνας στον οποίο καταγράφηκαν αποκλειστικά επισκέψεις ατόμων ή γκρουπ ήταν ο Σεπτέμβριος (608 άτομα). Επιπρόσθετα, πέρα από ορισμένες συγκεκριμένες μέρες που τα νούμερα των επισκεπτών είναι αυξημένα, πιθανώς λόγο της προσέλευσης γκρουπ επισκεπτών ή σχολείων, η μεγαλύτερη επισκεψιμότητα εντοπίστηκε τις Πέμπτες και τα Σαββατοκύριακα. Τέλος, λόγο του εξαιρετικά χαμηλού εισιτηρίου του ΔΜΛ τα έσοδα δεν ήταν ιδιαίτερα υψηλά κατά τη διάρκεια του έτους (4552 ευρώ) γεγονός που ενισχύθηκε από το ότι οι περισσότεροι επισκέπτες ήταν μαθητές οπότε πλήρωναν μειωμένο εισιτήριο (Εφορεία Αρχαιοτήτων Λάρισας, 2017).


3.3. Απόψεις Σχετικών Φορέων
Στα πλαίσια της συγκεκριμένης έρευνας, έγιναν ορισμένες συνεντεύξεις με αρμόδιους φορείς, οι οποίοι εξέφρασαν τις απόψεις τους για την μέχρι σήμερα λειτουργία του μουσείου και τις προοπτικές που έχει αυτό αναφορικά με την προβολή της πόλης. Οι τέσσερις φορείς από στους οποίους έγιναν οι συνεντεύξεις ήταν η Αρχαιολογική Υπηρεσία Λάρισας, η οποία στεγάζεται στο ίδιο κτίριο με το Διαχρονικό Μουσείο, ο Σύλλογος Φίλων Διαχρονικού Μουσείου Λάρισας, η Αντιδημαρχία Πολιτισμού και Τουρισμού Λάρισας και το Τμήμα Εμπορίου και Τουρισμού της Περιφέρειας Θεσσαλίας.


Όλοι οι παραπάνω φορείς αναγνωρίζουν τη σημασία και την ιδιαιτερότητα του ΔΜΛ για την πόλη της Λάρισας τονίζοντας τον διαχρονικό και τοποκεντρικό χαρακτήρα του, παρόλα αυτά δεν πιστεύουν ότι το συγκεκριμένο μουσείο πρέπει να έχει μονάχα τοπικό αλλά κυρίως περιφερειακό χαρακτήρα ενώ χρειάζεται να γίνουν συνεργασίες με φορείς των υπόλοιπων μεγάλων πόλεων της Θεσσαλίας για να ενισχύσουν αυτόν τον χαρακτήρα. Επίσης, τυχών συνεργασίες με εθνικούς και διεθνείς πολιτιστικούς φορείς θα μπορούσαν να φανούν χρήσιμες για την προώθηση της πόλης της Λάρισας μέσω του μουσείου αυτού επειδή έχουν καταγραφεί αρκετές μεμονωμένες επισκέψεις από ευρωπαϊκές κυρίως χώρες προκειμένου να προβληθεί η ιστορία της πόλης στο εξωτερικό.


Πιο συγκεκριμένα, όλοι οι παραπάνω φορείς τονίζουν την σημασία του ΔΜΛ για την πόλη παρόλα αυτά επισημαίνουν ότι χρειάζεται να συνδυαστεί με άλλες πολιτιστικές δραστηριότητες, γεγονότα ή μνημεία (κυρίως με το Α’ Αρχαίο Θέατρο) για να αποτελέσει δυνατό πόρο αξιοποίησης με στόχο την ενίσχυση της εικόνας της πόλης. Επιπρόσθετα, αποδέχονται την ανάγκη ύπαρξης και ανάπτυξης ολοκληρωμένης πολιτικής προβολής της πόλης μέσω του ΔΜΛ (και γενικότερα των μουσείων της).


Τέλος, τονίζουν ότι οι δράσεις προβολής του μουσείου δεν έχουν γίνει συνδυαστικά με την προβολή της πόλης και ότι αυτές οι δράσεις ήταν μεμονωμένες. Ακόμα και οι κάτοικοι της πόλης δεν είναι αρκετά ενημερωμένοι για την ύπαρξη και της δράσεις του μουσείου (και όλων των μουσείων και πολιτιστικών φορέων). Πρέπει να υπάρξουν συντονισμένες δράσεις προβολής αρχικά σε τοπικό και περιφερειακό επίπεδο και έπειτα σε εθνικό και διεθνές. Θεωρούν ότι πρέπει να γίνει μια ολοκληρωμένη προσπάθεια μέσα από την συνεργασία των πολιτιστικών και διοικητικών τοπικών φορέων για να επιτευχθούν καλύτερα και σφαιρικότερα αποτελέσματα που να μπορούν να προσφέρουν μια νέα πολιτιστική ταυτότητα στην πόλη και να την αναδείξουν.
Μέχρι στιγμής οι τρόποι προβολής του ΔΜΛ είναι αρκετά περιορισμένοι και η προώθηση του μουσείου έχει γίνει σε τοπικό και σε περιφερειακό επίπεδο ενώ, εκτός από το αρχικό spot διαφήμισης του μουσείου, το οποίο προβλήθηκε σε κρατικό κανάλι, δεν έγιναν άλλες επιτυχημένες ενέργειες προώθησης του σε επίπεδα μεγαλύτερα του περιφερειακού.


Σύμφωνα με τα δεδομένα που συλλέχθηκαν από τις συνεντεύξεις με αρμόδιους φορείς, οι ενέργειες προβολής του μουσείου ήταν μεμονωμένες και καλύπτανε μόνο το τοπικό και περιφερειακό επίπεδο. Πιο συγκεκριμένα, εκτός από το διαφημιστικό spot, για τα εγκαίνια του μουσείου, οργανώνονται κάποιες πολιτιστικές εκδηλώσεις και εκπαιδευτικά προγράμματα για να προσελκύσουν τοπικό κοινό ενώ μια μορφή διαφήμισης που έγινε με τη χρηματοδότηση της Περιφέρειας Θεσσαλίας ήταν η εγκατάσταση διαφημιστικών αφισών σε 6 ταξί της Λάρισας.
4. Σχέδιο Μάρκετινγκ Λάρισας (Πολιτιστικός Τομέας)
Όσον αφορά το Στρατηγικό Σχέδιο Μάρκετινγκ τη Λάρισα το οποίο εκπονήθηκε από τους επιστήμονες του Εργαστηρίου Τουρισμού, Σχεδιασμού, Έρευνας και Πολιτικής του Τμήματος Μηχανικών Χωροταξίας, Πολεοδομίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας αποτελείται από 7 εξειδικευμένα πακέτα προώθησης των σημαντικότερων τομέων που έχει ή μπορεί να αναπτύξει η πόλη. Ένα από αυτά τα πακέτα είναι το «Open Tourism - Open Culture Πολιτισμός - Τουρισμός», στο οποίο δόθηκαν κατευθύνσεις για την ανάδειξη και ην προστασία του πολιτιστικού στοιχείου της Λάρισας, την ενίσχυση της πολιτιστικής της ταυτότητας και της επισκεψιμότητας της (δήμος Λαρισαίων, c.2010).


Η ανάγκη της Λάρισας να συγκεντρώσει όλα τα στοιχεία που απαρτίζουν την πολιτιστική εικόνα της, ήταν το πρωταρχικό που σημειώθηκε από το Σχέδιο Μάρκετινγκ της Λάρισας, μιας και είναι ευρέως αποδεκτό ότι η πόλη έχει πολιτιστικά στοιχεία τα οποία όμως προβάλλονται μεμονωμένα και έτσι δεν δημιουργούνται συνέργιες, οι οποίες θα μπορούσαν να ωφελήσουν την πολιτιστική και τουριστική ανάπτυξη της πόλης. Επιπρόσθετα, στο σχέδιο τονίζεται ότι η Λάρισα δεν μπορεί να αποτελέσει αυτή καθεαυτή τουριστική πόλη διότι δεν διέθετε διαχρονικά αυτόν τον χαρακτήρα παρόλα αυτά μπορεί να ενισχύσει τους πόρους της με στόχο να βελτιώσει την υπάρχουσα τουριστική κίνηση σε συγκεκριμένους τομείς και για συγκεκριμένες χρονικές περιόδους.


Οι στόχοι που θέτει το Σχέδιο για την πόλη της Λάρισας και μπορούν να συνδυαστούν με τη λειτουργία του ΔΜΛ (και γενικότερα των μουσείων) είναι (Στρατηγικό Σχέδιο Μάρκετινγκ Λάρισας 2016-2020: Πολιτισμός, Τουρισμός, 2015):


* ανάδειξη της ταυτότητας της Λάρισας ως πολιτιστικής πόλης με ιστορικά στοιχεία και σύγχρονες πολιτιστικές δραστηριότητες,
* προσέλκυση πολιτιστικού τουρισμού,
* σταδιακή καθιέρωση της πόλης ως ‘πόλης του θεάτρου’,
* καθιέρωση της πόλης ως ‘ανοιχτής’ στη συνεργασία και τη διεξαγωγή πολιτιστικών γεγονότων,
* καθιέρωση και προβολή της Λάρισας ως τουριστικού προορισμού κυρίως για Σαββατοκύριακα (city break),
* ενίσχυση της τουριστικής επισκεψιμότητας της Λάρισας όλο το χρόνο,
* προβολή της Λάρισας ως σημείο αφετηρίας για μονοήμερες εκδρομές (περιπατητικός / φυσιολατρικός τουρισμός, οινοτουρισμός, κ.λπ.),
* αύξηση των διανυκτερεύσεων Σαββατοκύριακου,
* προβολή και ανάπτυξη τουριστικών υπηρεσιών(ξεναγήσεων, εξυπηρετήσεων για γκρουπ) και συνεργασία φορέων,
* περαιτέρω ενίσχυση της τουριστικής εικόνας της Λάρισας ως κέντρου δραστηριοτήτων ελεύθερου χρόνου,
* ενίσχυση της εικόνας της πόλης ως πόλης για συνέδρια / κλαδικές εκδηλώσεις,
* αξιοποίηση των παρεμβάσεων στους δημόσιους χώρους ως στοιχείο τουρισμού.


Στη συνέχεια το Σχέδιο εστιάζει και δίνει κατευθύνσεις για το πώς μπορεί να ενισχυθεί η οικονομική ανάπτυξη της πόλης μέσα από τον πολιτισμό, τον τουρισμό και την βελτίωση των υποδομών και των υπηρεσιών. Τέλος, ορίζει το στοχευόμενο κοινό (target group) στο οποίο απευθύνονται το πολιτιστικό προϊόν της Λάρισας, το οποίο απαρτίζεται από θεατρικό-μουσικό κοινό, εκδρομείς, πολιτιστικούς τουρίστες, οικογένειες συνέδρους και επισκέπτες Σαββατοκύριακου, τις δραστηριότητες που πρέπει να γίνουν για την τουριστική και πολιτιστική ανάπτυξη και τους εταίρους (αρμόδιους φορείς) που πρέπει να δραστηριοποιηθούν για την επίτευξη του σχεδίου (π.χ. ένωση ξενοδόχων, ΚΤΕΛ, τοπικοί διοικητικοί φορείς, ΕΟΤ κ.α.).


5.Συμπεράσματα-Προτάσεις
Τα κυριότερα συμπεράσματα που μπορούν να εξαχθούν από τα παραπάνω είναι ότι η δημιουργία του ΔΜΛ, ενός μουσείου που εστιάζει περισσότερο στον τόπο διαχρονικά επισημαίνοντας αυτόν τον χαρακτήρα με το όνομα του καθώς και η υιοθέτηση Σχεδίου Μάρκετινγκ για την πόλη της Λάρισας αποτελούν δυο ξεχωριστά συμβάντα που μπορεί να εκμεταλλευτεί η πόλη για την προβολή της. Επίσης, δανειζόμενη την επωνυμία της «διαχρονικότητας» από το ΔΜΛ να δημιουργήσει μια εικόνα που να σχετίζεται με τα στάδια που πέρασε η πόλη κατά τη διάρκεια όλων των ιστορικών περιόδων, στοχεύοντας να προσελκύσει φιλομαθές τουριστικό κοινό το οποίο να θελήσει να ενημερωθεί για την ιστορία της πόλης.


Στην παρούσα εργασία επιχειρείται να προταθεί ενοποίηση όλων των μουσείων της πόλης της Λάρισας προκειμένου να προβληθούν συγκεντρωτικά και να μπορέσουν να στηρίζουν σφαιρικά την ιστορία, την παράδοση και τον πολιτισμό μιας πόλης ώστε να αποτελέσουν προϊόν το οποίο να χρησιμοποιηθεί από τουριστικά πακέτα και φορείς για να τονώσουν και να διατηρήσουν την επισκεψιμότητας της πόλης.


Η πρόταση που θα παρουσιαστεί παρακάτω γίνεται με στόχο να μπορέσει η Λάρισα να προσελκύσει επισκέπτες και να αποτελέσει τουριστικό προορισμό Σαββατοκύριακου (όπως προβλέπει το σχέδιο μάρκετινγκ) αφού είναι δύσκολο να στοχεύσει σε μεγάλη ανάπτυξη του τουρισμού της.


Από όλες τις δραστηριότητες που προτείνονται στο σχέδιο Μάρκετινγκ για την τουριστική και πολιτιστική ανάπτυξη της πόλης αυτή στην οποία θα σταθούμε σε αυτό το άρθρο είναι το «Δίκτυο Μουσείων και Εκθεσιακών Χώρων» και αυτό γιατί στην πόλη της Λάρισας υπάρχουν πολλά μουσεία, κτίρια ή αξιοθέατα σημαντικού πολιτιστικού ενδιαφέροντος συνεπώς η σύνδεση και η ενοποίηση τους αποτελεί ένα αξιόλογο κομμάτι μελέτης που θα μπορούσε να αναπτυχθεί στο μέλλον. Η παρούσα εργασία εστίασε σε μια πρόταση που αφορά την ενοποίηση αποκλειστικά των μουσείων της πόλης, προκειμένου να προσελκύσει κοινό που ενδιαφέρεται για χώρους εκθεμάτων και προβολής ιστορίας.


Τα μουσεία της πόλης παρουσιάζονται συνοπτικά παρακάτω:
1. Μουσείο Εθνικής Αντιστάσεως
Το μουσείο αυτό στεγάζεται στις παλιές φυλακές της Λάρισας και συγκεκριμένα στο κτίριο της Πυριταποθήκης, το οποίο βρίσκεται στον προαύλιο χώρο του 5ου Γυμνασίου- Λυκείου Λάρισας. Το κτίριο αυτό έχει χαρακτηριστεί διατηρητέο μνημείο ενώ χρονολογείται από τον 18ο αιώνα. Το γενικότερο θέμα της μόνιμης έκθεσης του μουσείου, που έχει ονομασία «1941-1944: η Θεσσαλία αντιστέκεται», περιλαμβάνει εκθέματα που αφορούν τον τρόπο αντίστασης της περιοχής κατά τη διάρκεια του Ελληνοιταλικού πολέμου και της Κατοχής (Δήμος Λάρισας, 2016).
2. Μουσείο Κούκλας
Το συγκεκριμένο μουσείο αποτελεί ένα ιδιαίτερο χώρο στον οποίο είναι συγκεντρωμένες κούκλες φυσικού μεγέθους του θιάσου Τιριτόμπα. Οι 300 κούκλες που εκθέτονται στο μουσείο έχουν χρησιμοποιηθεί σε παραστάσεις στο παρελθόν ενώ στον χώρο υπάρχει εργαστήριο κατασκευής κούκλας. Είναι απαραίτητο να σημειωθεί ότι το συγκεκριμένο μουσείο είναι το μοναδικό στο είδος του στην Ελλάδα και ο σύλλογος που δραστηριοποιείται στο μουσείο πραγματοποιεί περιοδείες για διαγωνισμούς σε διάφορες χώρες αποσπώντας βραβεία και διακρίσεις. Το μουσείο αυτό στεγάζεται σε ένα από τα κτίρια του Μύλου του Παπά (Λύτρα, 2008).
3. Μουσείο στρατιωτικής κτηνιατρικής
Το συγκεκριμένο μουσείο ξεκίνησε να κατασκευάζεται το 1998 και ολοκληρώθηκε το 2005 είναι επίσης το μοναδικό στην Ελλάδα και το μεγαλύτερο σε όλα τα Βαλκάνια. Ειδικότερα, είναι ένας χώρος στον οποίο εκθέτονται ο εξοπλισμός και τα υλικά που χρησιμοποιούσε το Κτηνιατρικό Σώμα πριν την κατάργηση χρησιμοποίησης αλόγων και ημιόνων. Τα εκθέματα του χώρου φτάνουν περίπου τις 3000 και όλα σχετίζονται με την περίθαλψη και την περιποίηση αλόγων και ημιόνων (Γενικό Επιτελείο Στρατού, 2009-2016). Το μουσείο αυτό βρίσκεται μέσα στο χώρο της 1ης Στρατιάς Λάρισας.
4. Μουσείο Ιατρικής
Το μουσείο του Ιπποκράτη βρίσκεται σε έναν ημιυπόγειο χώρο κάτω από το άγαλμα του Ιπποκράτη στη Λάρισα κοντά στο τέλος του πάρκου Αλκαζάρ επί της Εθνικής Οδού Λάρισας- Ελασσόνας. Στο χώρο αυτό υπάρχουν εκθέματα που αφορούν την ιατρική επιστήμη όπως βιβλία, φωτογραφίες και τις προτομές των Ιπποκράτη, Φλέμινγκ, Υγείας, Ασκληπιού και Γ. Παπανικολάου (Οι μαθητές της Λάρισας επισκέπτονται το Μνημείο - Μουσείο του Ιπποκράτη, 2015).
5. Λαογραφικό Μουσείο
Το λαογραφικό μουσείο της Λάρισας αποτελεί ένα από τα παλαιότερα και μεγαλύτερα μουσεία της πόλης καθώς ιδρύθηκε το 1974 και εκθέτονται σε αυτό πάνω από 20000 αντικείμενα και φωτογραφίες (15ου-20ου αιώνα) που αφορούν παραδοσιακές δραστηριότητες της περιοχής, αντικείμενα παράδοσης αγροτικού και αστικού πληθυσμού (Δήμος Λαρισαίων, 2010). Το μουσείο αυτό στεγάζεται σε ένα τριώροφο κτίριο πίσω από το παλιό τελωνείο της Λάρισας επί της οδού Φαρσάλων.
6. Πινακοθήκη
Η Πινακοθήκη της Λάρισας «Μουσείο Γ.Ι. Κατσίγρα» θεμελιώθηκε το 1983 και ολοκληρώθηκε το 2003 προκειμένου να εκθέσει 750 πίνακες ζωγραφικής 19ου και 20ου αιώνα (δωρεά του Γ.Ι. Κατσίγρα) καθώς και άλλα έργα ζωγραφικής και γλυπτικής. Η συλλογή του Κατσίγρα αποτελεί μια από τις σπουδαιότερες συλλογές στην Ελλάδα ενώ επίσης στο χώρο υπάρχουν έπιπλα γραφείου του Ερρίκου Σλήμαν (Δημοτική Πινακοθήκη Λάρισας, Μουσείο Γ.Ι. Κατσίγρα, 2009-2017). Το Κτίριο της Δημοτικής Πινακοθήκης βρίσκεται στη περιοχή της Νεάπολης Λάρισας κοντά στο ΔΜΛ.
7. Διαχρονικό Μουσείο Λάρισας (Κεφ. 3)


Τα παραπάνω μουσεία θα μπορούσαν να συνδυαστούν και να συγκροτήσουν μια διαδρομή μουσείων μέσα στην πόλη της Λάρισας (cluster μουσείων) ενώ θα μπορούσαν να κατηγοριοποιηθούν σε:


α. Μουσεία σχετικά με τοπική παράδοση και ιστορία (ΔΜΛ, Λαογραφικό, Πινακοθήκη, Κούκλας, Εθνικής Αντίστασης)
β. Μουσεία σχετικά με την επιστήμη της Ιατρικής (Μουσείο Ιπποκράτη, Στρατιωτικής Κτηνιατρικής)-Open Health (τομέας πολιτιστικής ανάπτυξης γύρω από την υγεία, ιατρικός τουρισμός)


Καθεμία από τις παραπάνω κατηγορίες θα μπορούσε να αποτελέσει ξεχωριστή θεματική διαδρομή και να προβληθεί ή να συνδυαστεί με δραστηριότητες που απευθύνονται στους εκάστοτε ενδιαφερομένους. Για παράδειγμα, τα μουσεία που σχετίζονται με την ιατρική να συνδυαστούν με συνεδριακό-ιατρικό τουρισμό και το σχετικό κοινό (γιατρούς, επιστήμονες κ.α.) ενώ τα υπόλοιπα μουσεία να συνδυαστούν με δράσεις που απευθύνονται σε κοινό που ενδιαφέρεται για την ιστορία, την παράδοση και τις ιδιαιτερότητες του τόπου.


Στον παρακάτω χάρτη απεικονίζονται χωρικά τα μουσεία της πόλης και χαράσσονται οι δρόμοι οι οποίοι μπορούν να ολοκληρώσουν την διαδρομή μουσείων.





Περαιτέρω ενέργειες ενίσχυσης της διαδρομής μουσείων:
• Δημιουργία επιτροπής συντονισμού των μουσείων συγκεντρωτικά (μέλη από τους αρμόδιους φορείς ή τους συλλόγους),
• Προβολή ως cluster μουσείων-εκθεσιακών χώρων,
• Αστικό Λεωφορείο που να ακολουθεί την διαδρομή τα Σαββατοκύριακα,
• Μέσα δωρεάν προώθησης της διαδρομής (φυλλάδια σε δημόσιες υπηρεσίες, πανεπιστήμια, μουσεία κτλ),
• Επιμήκυνση του ωραρίου των μουσείων κυρίως τα Σαββατοκύριακα,
• Φιλοξενία ημερίδων και εκδηλώσεων στα μεγάλα μουσεία εναλλάξ (με την αντίστοιχη προβολή του γεγονότος),
• Κοινές δράσεις με τα υπόλοιπα μουσεία της Λάρισας ή μουσεία της περιφέρειας για την επέκταση των δραστηριοτήτων και της προβολής ολόκληρης της περιφέρειας,
• Συνεργασία με πανεπιστημιακά ιδρύματα του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας και των Πανεπιστημίων Αθήνας-Θεσσαλονίκης (Τμήματα Αρχαιολογίας, Ιατρικής),
• Ενημέρωση σε σχολεία ή συλλόγους εκτός περιφέρειας (προσέλκυση ημερήσιων εκδρομών)
• Δημιουργία χαρτών- λεπτομερειακών οδηγών με τα μουσεία της πόλης και γενικές πληροφορίες για το περιεχόμενο τους,
• Δημιουργία Infopoint στο Γενί Τζαμί (πλατεία Λαού) όπου στεγαζόταν παλαιότερα η Εφορεία Αρχαιοτήτων Λάρισας ή σε χώρο κοντά στο Αρχαίο Θέατρο (Πεζόδρομος Βενιζέλου),
• Βίντεο για τα μουσεία της πόλης, την τοποθεσία που βρίσκονται, την ιστορία και τα εκθέματα τους που να τονίζουν την πολυδιάστατη εικόνα της πόλης.


Εν κατακλείδι, η Λάρισα κατέχει έναν σημαντικό αριθμό μουσείων, τα περισσότερα από τα οποία δεν είναι γνωστά ούτε στους κατοίκους της πόλης. Η λειτουργία του Διαχρονικού Μουσείου Λάρισας, το οποίο θεωρείται μουσείο «σύμβολο» πλέον της Λάρισας παρόλο που δεν είναι επαρκώς προβεβλημένο και γνωστό μπορεί να γίνει η αφετηρία για να αρχίσει η συνεργασία του συνόλου των μουσείων και η αφορμή μιας συντονισμένη προσπάθειας προβολής του τόπου μέσα από τα μουσεία, καθώς το όνομα του και η συλλογή του σηματοδοτούν ένα μουσείο όπου ο τόπος υπερτερεί του χρόνου. Έτσι, πάνω σε αυτό το σκεπτικό μπορούν να χτιστούν προωθητικές ενέργειες που να γνωστοποιούν την πόλη και την ιστορία της στο κοινό.


Ευχαριστίες
Θα ήθελα να ευχαριστήσω τους κ. Σάπκα, κ. Σδρόλια, κ. Σιούλα και τους ανθρώπους της Περιφέρειας Θεσσαλίας (Διεύθυνση Δια Βίου Μάθησης, Απασχόλησης, Εμπορίου κ Τουρισμού) για τις πληροφορίες και την πολύτιμη βοήθεια τους.


Βιβλιογραφία
Ελληνόγλωσση

Αναστασιάδης, Ά., & Φλιατάρη, Α. (2015, 10 6). «Branding τόπου και ελκτικότητα χώρας στη βάση σειράς δεικτών ιεράρχησης». Ανακτηση από citybranding.gr: http://www.city-branding.gr/2015/10/branding.html [Τελευταία πρόσβαση 25/01/2017].
Γενικό Επιτελείο Στρατού. (2009-2016). Ανάκτηση 2 11, 2017, από Στρατιωτικό Μουσείο Κτηνιατρικής Υπηρεσίας Στρατού: http://www.army.gr/default.php?pname=str_mou_kys&la=1.
Γιαννακού, Α. (2016). Η αστική αναγέννηση και αναζωογόνηση ως ανταπόκριση στην αστική αλλαγή και στην κρίση. Σημειώσεις από το μάθημα Αστική Ανάπλαση, Αναγέννηση.
Δέφνερ, Α. (2016). Μάρκετινγκ πόλεων και τουρισμός πόλεων:μονοσήμαντη ή πολυσήμαντη σχέση;.Σημειώσεις από το μάθημα Αστική Ανάπλαση, Αναγέννηση, Ανάπτυξη.
Δέφνερ, Α. και Μακρυγιώργου Σ. (2012) ‘Η σημασία του πολιτισμού στο branding και marketing ενός τόπου: Τα μουσεία σαν βασικό εργαλείο αυτών για την Ελλάδα του σήμερα’ 1ο Πανελλήνιο Συνέδριο Marketing και Branding Τόπου. Βόλος. Πανεπιστημιακές Εκδόσεις Θεσσαλίας .
Δέφνερ, Α., & Μεταξάς, Θ. (2012, 4 13). «Marketing των Πόλεων στο Marketing των Μουσείων και αντίστροφα: Η Σημασία του Πολιτισμού και του Τουρισμού». Ανάκτηση από:
http://www.citybranding.gr/2012/04/marketing-marketing .html [Τελευταία πρόσβαση 5/12/2017]. Δήμος Λαρισαίων. (2010). «Λαογραφικό Μουσείο Λάρισας». Ανάκτηση από: http://www.larissa-dimos.gr/new/index.asp?pid=3&sub=8 [Τελευταία πρόσβαση 10/02/2017].
Δήμος Λαρισαίων . (c.2010). «Στρατηγικό Σχέδιο Μάρκετινγκ Λάρισας 2016-2020»Ανάκτηση από: http://www.larissa-dimos.gr/new/index.asp?cat=182&itm=10835 [Τελευταία πρόσβαση 20/02/2017].
Δήμος Λάρισας. (2016, 2 16). Ανοιχτό το Μουσείο Εθνικής Αντίστασης στη Λάρισα. ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ .
Δημοτική Πινακοθήκη Λάρισας, Μουσείο Γ.Ι. Κατσίγρα. (2009-2017). «Δημοτική Πινακοθήκη Λάρισας, Μουσείο Γ.Ι. Κατσίγρα» Ανάκτηση από: http://www.katsigrasmuseum.gr/ [Τελευταία πρόσβαση 11/02/2017.
Εφορεία Αρχαιοτήτων Λάρισας. (2017). Στοιχεία Πορείας Διαχρονικού Μουσείου Λάρισας. Λάρισα.
ΙΕ’ Εφορεία Προϊστορικών και Κλασικών Αρχαιοτήτων και 7η Εφορεία Βυζαντινών Αρχαιοτήτων. (2010). ‘Διαχρονικό Μουσείο Λάρισας: Μουσειολογική και Μουσειογραφική Μελέτη’ΥΠΠΟΤ Γενική Διεύθυνση Αρχαιοτήτων & Πολιτιστικής Κληρονομιάς Διεύθυνση Μουσείων, Εκθέσεων και Εκπαιδευτικών Προγραμμάτων.
Λύτρα, Α. (2008, 11 24). Μουσείο Κούκλας στη Λάρισα. Έθνος. Ανάκτηση από: http://www.ethnos.gr/koinonia/arthro/mouseio_kouklas_sti_larisa-1906839/. [Τελευταία πρόσβαση 20/02/2017].
Οι μαθητές της Λάρισας επισκέπτονται το Μνημείο - Μουσείο του Ιπποκράτη. (2015, 11 26). ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ .Ανάκτηση από: http://www.eleftheria.gr.html [Τελευταί πρόσβαση 20/02/2017].
Παπαναστασούλη Γ.Χ. (2017). Προσωπική επικοινωνία στις 15/02/2017
Περιφέρεια Θεσσαλίας, Τμήμα Διά Βίου Μάθησης, Απασχόλησης, Εμπορίου & Τουρισμού. (2016). Στοιχεία για το Διαχρονικό Μουσείο Λάρισας. [Επικοινωνία μέσω mail 02/12/2016].
Περιφέρεια Θεσσαλίας: Τμήμα Δια Βίου Μάθησης, Εμπορίου και Τουρισμού,. (2017). Συνέντευξη στο γραφείο της προέδρου με ομάδα ατόμων στις 24/01/2017.
Σάπκας, Π. (2017). Συνέντευξη στο γραφείο του στις 20/01/2017.
Σδρόλια, Σ. (2016).Συνέντευξη στο γραφείο της στις 28/12/2016.
Σιούλας, Γ. (2017). Συνέντευξη στο Γραφείο του στις 19/01/2017.
Στρατηγικό Σχέδιο Μάρκετινγκ Λάρισας 2016-2020: Πολιτισμός, Τουρισμός. (2015). Ανάκτηση από http://www.larissa-dimos.gr/new/pdf/OPENLA_tourism_culture_EPRINT.pdf [Τελευταία πρόσβαση 21/02/2017].



Ξενόγλωσση

Evans G. and Shaw P. (2004), The Contribution of Culture to Regeneration in the UK: A Review of Evidence, Report to the DCMS, London Metropolitan University.
Defner, A., & Metaxas, T. (2006) ‘The interrelationship of Urban Economic and Cultural Development: The case of Greek Museums’ Discussion Paper Series, pp. 57-82. Ανάκτηση από: http://www.prd.uth.gr/uploads/discussion_papers/2006/uth-prd-dp-2006-04_en.pdf
Minghetti V., Moretti A., Micelli S. (2002). ‘Reengineering the museum’s role in the tourism value chain: towards an it business model’ Information Technology & Tourism, vol. 4, pp. 131-143
Silberberg T. (1994). ‘Cultural tourism and Business Opportunities for Museums and Heritage Sites’. Tourism Management, vol.16, no. 5, pp. 361-365. *Δεύτερο Πανελλήνιο Συνέδριο Marketing & Branding Τόπου, Λάρισα 31 Μαρτίου-2 Απριλίου 2017

Ανδρουλάκης στο Μαντούδι, Γεννηματά στην Λίμνη

 Με ποσοστό 56,66% (στο 96% των καταμετρημένων ψήφων),  η Φώφη Γεννηματά αναδείχθηκε νικήτρια έναντι του Νίκου Ανδρουλάκη που συγκέντρωσε ποσοστό 43,34% για να ηγηθεί του νέου φορέα της Κεντροαριστεράς..

  Εκλογές για το πρόεδρο του νέου φορέα -2η Κυριακή


Εκλογικό τμήμα Μαντουδίου


Γεννηματά 54


Ανδρουλάκης 59






Εκλογικό Τμήμα  Λίμνης


Γεννηματά 50


Ανδρουλάκης 48


Λευκά 3

Παρασκευή 17 Νοεμβρίου 2017

Να ληφθούν άμεσα μέτρα αντιπλημμυρικής προστασίας στην Εύβοια ζητά το ΚΚΕ

 
Ο πλημμυρισμένος ποταμός Κηρέας το Δεκέμβριο του 2011
 
 
Ο πλημμυρισμένος ποταμός Κηρέας το Δεκέμβριο του 2011
 
 
ΤΟΜΕΑΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΥΒΟΙΑΣ ΚΚΕ
Να ληφθούν άμεσα μέτρα αντιπλημμυρικής προστασίας

Να ληφθούν άμεσα μέτρα αντιπλημμυρικής προστασίας απαιτεί η ΤΕ Εύβοιας του ΚΚΕ με αφορμή τις καταστροφές που προκαλούν οι πλημμύρες από την έλλειψη υποδομών. Συγκεκριμένα, αναφέρει:

«Η ΤΕ Εύβοιας του ΚΚΕ εκφράζει τα ειλικρινή της συλλυπητήρια στις οικογένειες των θυμάτων από τις πλημμύρες στις φτωχογειτονιές της Δυτικής Αττικής, την αμέριστη συμπαράσταση και αλληλεγγύη σε όσους αγωνιούν για τους αγνοούμενους, στους ανθρώπους που καταστράφηκε το βιος τους και συνεχίζουν να περνούν δύσκολες ώρες.

Οι τεράστιες καταστροφές δεν είναι φυσικό αποτέλεσμα των έντονων καιρικών φαινομένων, αλλά προαναγγελθέν έγκλημα της πολιτικής που εφαρμόστηκε και τα προηγούμενα χρόνια από τις κυβερνήσεις ΝΔ και ΠΑΣΟΚ και από τη σημερινή ΣΥΡΙΖΑ - ΑΝΕΛ.

Είναι πραγματικά ειρωνεία να επικαλούνται κυβέρνηση, Περιφέρειες και Δήμοι την κακοκαιρία, τις ευθύνες κάποιων που έχτισαν σε ρέματα, για να κρύψουν τις τεράστιες ευθύνες τους για την έλλειψη έργων υποδομής, αντιπλημμυρικών, αντιδιαβρωτικών έργων, ακόμα και τα λειψά μέσα σε υποδομή και προσωπικό για να βοηθήσουν σε αυτές τις δύσκολες ώρες, την έλλειψη κυβερνητικού σχεδιασμού για την προστασία των ανθρώπων από τα φυσικά φαινόμενα.

Στην Εύβοια υπάρχει τεράστια πείρα. Οι καταστροφικές πυρκαγιές του 2007 είχαν ως συνέπεια τις καταστροφικές πλημμύρες του 2009 από την υπερχείλιση του Λήλαντα ποταμού. Κι όμως από τότε, όχι μόνο δεν ξεκίνησαν τα αντιπλημμυρικά έργα που χρειάζεται ο νομός, αλλά ακόμα δεν έχει ολοκληρωθεί η αποκατάσταση των ζημιών που προκλήθηκαν, δεν δόθηκαν αποζημιώσεις σ’ αυτούς που έχασαν το βιος τους.

Πρόσφατα, το καλοκαίρι του 2016 είχαμε τις καταστροφικές πυρκαγιές στη Λίμνη και την Κάρυστο. Και πάλι κανένα ουσιαστικό αντιπλημμυρικό - αντιδιαβρωτικό έργο δεν ξεκίνησε, πέρα από ελάχιστες μικροπαρεμβάσεις. Όπως και με τις καταστροφές στην Κύμη από την έντονη χιονόπτωση του προηγούμενου χειμώνα. Να γιατί ανησυχούμε με κάθε κακοκαιρία. Να γιατί ανησυχούμε όταν η Περιφερειακή Ενότητα Εύβοιας ανακοινώνει ότι έχουν ληφθεί όλα τα απαραίτητα μέτρα και ο μηχανισμός βρίσκεται σε πλήρη ετοιμότητα. Τα ίδια έλεγαν και για την περίπτωση της Κύμης. Εκτός αν οι αρμόδιοι εννοούν ως μέτρα τις οδηγίες προς τους κατοίκους του νομού.

Κυβέρνηση, Περιφέρεια και οι Δήμοι, γνωρίζουν πολύ καλά ότι το πρόβλημα δεν είναι οι έντονες καιρικές συνθήκες. Η σημερινή εξέλιξη της τεχνολογίας και της επιστήμης μπορεί να αντιμετωπίσει τα αποτελέσματα των καιρικών συνθηκών με ανάλογη πολιτική πρόληψης. Γνωρίζουν πολύ καλά την άμεση ανάγκη για έργα αντιπλημμυρικής προστασίας, για αντιδιαβρωτικά έργα, μέτρα αντιπυρικής προστασίας, έργα αντισεισμικής θωράκισης καθώς ζούμε σε σεισμογενή περιοχή. Τα απαραίτητα αυτά τα έργα θα έδιναν διέξοδο στους χιλιάδες οικοδόμους που μαστίζονται από την ανεργία. Όμως αυτά, για τη δική τους πολιτική, δεν είναι έργα ανάπτυξης, δεν έχουν επιχειρηματικό ενδιαφέρον, δεν εξασφαλίζουν κέρδη στο κεφάλαιο, δεν χρηματοδοτούνται από την ΕΕ καθώς χαρακτηρίζονται ως "μη επιλέξιμα»". Δεν προβλέπονται στα μνημόνιά τους και τα "προαπαιτούμενα". Είναι ζημιά για τα "πλεονάσματά" τους. Αυτές τις επιλογές πληρώνει ο λαός.

Να μην επιτρέψουμε να παίζουν άλλο με την ίδια τη ζωή μας. Οι εργαζόμενοι, τα λαϊκά στρώματα όχι μόνο δεν έχουν τίποτα να κερδίσουν από αυτή την πολιτική, αλλά αντίθετα κινδυνεύουν να χάσουν και ό,τι τους έχει απομείνει.

Απαιτούμε να παρθούν όλα τα απαραίτητα μέτρα ανακούφισης των κατοίκων των περιοχών που πλήγηκαν, να καταγραφούν και να αποκατασταθούν οι ζημιές, να δοθούν άμεσα αποζημιώσεις στο 100% των ζημιών.

Διεκδικούμε να παρθούν όλα τα απαραίτητα μέτρα για να μη θρηνήσουμε άλλα θύματα.


Να δρομολογηθούν και να υλοποιηθούν χωρίς καμία καθυστέρηση, όλα τα αναγκαία αντιπλημμυρικά έργα στο Λήλαντα ποταμό, να γίνουν άμεσα οι επεμβάσεις για τη διευθέτησή του κύρια στα τελευταία χιλιόμετρα και πιο ειδικά κοντά στη θάλασσα που το πλάτος του μειώνεται αισθητά.


Να γίνουν τα απαραίτητα έργα διευθέτησης των χειμάρρων που έχουν προκαλέσει αρκετές φορές ζημιές σε αρκετές κατοικημένες περιοχές στο νομό.


Να γίνουν άμεσα αντιδιαβρωτικά, αντιπλημμυρικά έργα στις καμένες περιοχές όπως στις δασικές εκτάσεις της πυρόπληκτης Λίμνης.

Καλούμε τους κατοίκους να πάρουν στα χέρια τους την υπόθεση της προστασίας των περιουσιών και της ίδιας τους της ζωής. Να μην αφήσουμε άλλο χρόνο να πάει χαμένος, ΤΩΡΑ να οργανώσουμε την πάλη μας, τις δυνάμεις μας για τη λαϊκή αντεπίθεση, για ένα δρόμο ανάπτυξης που θα έχει στο επίκεντρο την ικανοποίηση των σύγχρονων λαϊκών αναγκών».
 
 
 

Διαβάστε επίσης